UNA EXPERIENCIA CON EQUIPOS DE MEJORA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

NICOLL, JOHN

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 85/1996, pág. 54

1. La Dirección respaldó el programa tanto en la provisión de recursos como en el marketing del concepto. 2. La Dirección tiene un plazo máximo de diez días para aprobar o denegar la puesta en marcha de un equipo de mejora. 3. Si el proyecto es aprobado, generalmente el propio equipo suele asumir la responsabilidad para su puesta en marcha. 4. La comunicación informal entre los equipos y sus colegas fue...