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COMENTARIOS A LA RESOLUCION DEL TRIBUNAL DE JUSTICIA DE LA UNION EUROPEA EN EL CASO VERKOOIJEN

LOPEZ RODRIGUEZ, JUAN

Crónica Tributaria, n.º 96/2000, pág. 151

1. Contenido de la sentencia del Tribunal deJusticia de Luxemburgo en el caso Verkooijen. 2.Conclusiones en relación con la legislación fiscal española.

COMENTARIOS A LA STS DE 6 DE ABRIL DE 2001. ACERCA DE LA OBLIGACION IMPUESTA AL JUEZ INSTRUCTOR (Y A LOS MIEMBROS DE LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD) EN EL PARRAFO 2º DEL ARTICULO 416.1º DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CRIMINAL. LAS CONSECUENCIAS DE SU INCUMPLIMIENTO (ART. 11.1 LOPJ)

MORENO Y BRAVO, EMILIO

Actualidad Jurídica Aranzadi, n.º 502/2001, pág. 1

COMENTARIOS AL CONVENIO HISPANO-CUBANO PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICION INTERNACIONAL

RODRIGUEZ ONDARZA, JOSE ANTONIO

Crónica Tributaria, n.º 97/2001, pág. 129

Sumario

1. Introducción. 2. Ambito subjetivo. 3. Impuestoscomprendidos. 4. Definiciones. 5. Distribución territorialde bases imponibles. 6. Métodos para eliminar la dobleimposición. 7. Disposiciones especiales y finales.

COMISIONES DE INVESTIGACION, INTIMIDAD E INFORMACION TRIBUTARIA

JIMENEZ DIAZ, ANDRES

Revista Española de Derecho Constitucional, n.º 60/2000, pág. 45

Sumario

1. Introducción. 2. Antecedentes. 3. El artículo113 de la Ley General Tributaria y el Derecho a laIntimidad. 4. Consideraciones críticas sobre laslimitaciones del acceso de las comisiones de investigación ala información tributaria. 5. Conclusiones.

COMISIONES OBRERAS. DESPUES DE FRANCO

GUTIERREZ, ANTONIO

El Noticiero de las Ideas, n.º 8/2001, pág. 31

COMMUNITY POLITICS, REPRESENTATION AND THE LIMITS OF DELIBERATIVE DEMOCRACY

MEADOWCROFT, JOHN

Local Government Studies, n.º 3/2001, pág. 25

Sumario

1. Community Politics and representational theory.2. Is there a Community Politics role orientation?. 3.Popular participation and deliberative democracy. 4.Pathologies of a Political strategy?.

COMO AFECTAN LAS NUEVAS TECNOLOGIAS A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

MATES GARCIA, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 137/2000, pág. 50

Sumario

1. Gestión del empleo. 2. Desarrollo profesional.3. Gestión del rendimiento. 4. Gestión de la remuneración.5. Gestión del aprendizaje. 6. Gem project. 7. Conclusión.

COMO AFRONTAR CON EXITO LA GESTION DEL CAMBIO

FERNANDEZ LOPEZ, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 137/2000, pág. 32

Sumario

1. Fase I. Gestión del cambio. 2. Fase II. Laselección de los métodos del cambio. 3. Fase III. Diseño eimplantación de las estrategias de cambio. 4. Fase IV. Laformulación de las directrices estratégicas. 5. La puesta enmarcha de un programa de gestión del cambio. 6.Conclusiones.

COMO CONTRIBUIR A IMPLANTAR LA N-ADMINISTRACION EN LOS AYUNTAMIENTOS

ALVAREZ MARTIN, JUAN ANTONIO

La Administración Práctica, n.º 7/2001, pág. 619

Sumario

1. El cambio en las Administraciones Públicas. 2.Algunas disfunciones en el proceso de ajuste en el SectorPúblico español. 3. Por qué cambiar. 4. El cambio en laAdministración Local. 5. Promover el triunfo adaptativo delas organizaciones.

COMO EVALUAR EL COSTE DE ROTACION DEL PERSONAL?

PALACIOS TOBIAS, ANA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 145/2001, pág. 78

Sumario

1. Costes de selección por contratado. 2. Costes deformación/orientación. 3. Costes de oportunidad. 4. Costespor resolución de contratos. 5. Coste por pérdida deproductividad. 6. Costes invisibles de ausencia/rotación. 7.Costes de pérdida de capital intelectual. 8. Efectos sobrela amortización de la inversión. 9. Efectos sobre el valorañadido.

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