Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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CLARIFICAR EL PAPEL DE LAS ENTIDADES LOCALES

INFORME DE GESTIÓN 2004

Concejo, Revista para el autogobierno local, n.º 226/2005, pág. 12

Sumario
I. EL AÑO MÁS IMPORTANTE DE LA LEGISLATURA. 1. LEYES IMPORTANTES. 2. ÓRGANOS. 3. COMISIONES DE TRABAJO. 4. ACTUACIONES ANTE EL GOBIERNO. 5. ACTUACIONES ANTE OTRAS ENTIDADES. 6. ASESORAMIENTO Y OTROS SERVICIOS. 7. OTROS SERVICIOS. II. EL PRESUPUESTO PARA 2005 SUBE UN 9,6%. III. LAS CUENTAS DE 2004 VUELVEN A LA SENDA POSITIVA. IV. PROGRAMA DE ACTUACIONES 2005. UN AÑO PARA EL ANÁLISIS Y EL DIÁLOGO. 1. ÓRGANOS. 2. OTRAS ACTUACIONES. 3. ASESORÍA Y SERVICIOS.

CLASES PASIVAS DE A.L. JUBILACIÓN. VOLUNTARIA.- POSIBILIDAD DE JUBILACIÓN DE FUNCIONARIO CON 60 AÑOS Y TREINTA AÑOS DE SERVICIOS SI CUMPLE LOS REQUISITOS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2004, pág. 3888

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. CONTESTACIÓN.

CLASES PASIVAS DE A.L. JUBILACIÓN.- FUNCIONARIOS A.L. RETRIBUCIONES.- ILEGALIDAD DE ACUERDO SOBRE CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS FUNCIONARIOS, QUE ESTABLECE PREMIOS POR JUBILACIÓN FORZOSA O VOLUNTARIA. ES MÁS ADECUADO EL RECURSO A FONDOS DE PENSIONES O SEGUROS COLECTIVOS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2005, pág. 354

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. CONTESTACIÓN.

CLAVES PARA EL LIDERAZGO ÉTICO

MORENO PÉREZ, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 84

Sumario
1. INDICADORES DE UN LIDERAZGO ÉTICO. 2. SIETE CLAVES "C" PARA EL LIDERAZGO ÉTICO. A) "C" DE CARÁCTER: VOLUNTAD Y HÁBITOS. B) "C" DE CORAJE: SABER DECIR "NO". C) "C" DE CREDIBILIDAD: COHERENCIA, CONSECUENCIA Y CONFIANZA. D) "C" DE COMUNICAR: CLARO Y CONCISO. E) "C" DE CONOCIMIENTO: COMPETENCIA Y CAPACIDAD. F) "C" DE COMPROMISO: TRABAJO Y ORGANIZACIÓN. G) "C" DE COMPRENSIÓN. 3. ¿CÓMO EJERCER EL LIDERAZGO ÉTICO?. 4. ¿Y LA ÉTICA?.

CNFPT - CDG: LA CLARIFICATION.

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 225/2003, pág. 23 a 24

COACHING MAYEUTICO O COMO SER MAESTRO: LA HERENCIA DE SOCRATES EN LAS ORGANIZACIONES

LARRIERA, LEONARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 186/2005, pág. 70 a 78

Sumario
1. QUE ES COACHING Y QUE NO. 2. CONSECUENCIAS DE LA DINAMICA. 3. LA FORMACION DEL COACH. 4. CUAL ES EL PROBLEMA. 5. MODELOS MENTALES. 6. EL PROBLEMA DEL PODER. 7. LA SITUACION IDEAL PARA BRINDAR COACHING. 8. CUALIDADES PARA DESARROLLAR EL ROL DE COACH.

CÓDIGO PARA EL BUEN GOBIERNO

Carta Local, n.º 166/2005, pág. 17

Sumario
EL CÓDIGO DEL BUEN GOBIERNO DEL GOBIERNO. 1. DEDICACIÓN AL SERVICIO PÚBLICO. 2. TRANSPARENCIA INFORMATIVA. 3. AUSTERIDAD EN EL USO DEL PODER. 4. PROHIBICIÓN DE ACEPTAR REGALOS. 5. SUPRESIÓN DE LOS TRATAMIENTOS. 6. PROMOCIÓN DEL ENTORNO CULTURAL. 7. PROTECCIÓN Y RESPETO DE LA IGUALDAD DE GÉNERO.

COLABORACIÓN DE LAS POLICÍAS LOCALES EN LA PROTECCIÓN DE LAS VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO

Carta Local, n.º 168/2005, pág. 25

COLLABORAZIONE ESTERNE E FUNZIONI DIRIGENZIALI.

LAZZARO, SIMONA.

Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione, n.º 5/2003, pág. 473 a 480

COMBINAISON HARMONIEUSE DES VERTUS DU PUBLIC ET DU PRIVÈ, OU MÉLANGE DES GENRES? LES PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ, NOUVEAUX VENUS DU MANAGEMENT PUBLIC

DUMEZ,HERVÉ; JEUNEMAÎTRE, ALAIN

Politiques et Management Public, n.º 4/2003, pág. 1

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. ANALYSE PHÉNOMÉNOLOGIQUE DU MOUVEMENT. 3. LA DYNAMIQUE DE LA RÉFORME. 4. PPP: LE CAS BRITANNIQUE. 5. LE PROJET AIRWAVE. 6. LE CAS DU CONTRÔLE AÉRIEN. 7. QUELLES CONCLUSIONS TIRER DE CES EXPÉRIENCES?.

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