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Búsqueda avanzada Artículos seleccionados

La aplicación de la normativa en prevención de riesgos laborales: análisis de implantación en las administraciones públicas

Blanco Silva, Fernando

Gabilex. Revista del Gabinete Jurídico de Castilla-La Mancha, n.º 41/2025, pág. 211 a 240

Sumario

1. Introducción: La normativa en prevención de riesgos en España. 2. Implantación de los contenidos generales en P.R.L. en las administraciones públicas para garantizar la seguridad de sus trabajadores. 3. El Real Decreto 67/2010 de adaptación de la legislación de PRL a la Administración General del Estado. 4. Problemática de las administraciones públicas: Riesgos psicosociales, la coordinación de riesgos y las obras de construcción. Conclusiones.

Los planes de inspección y la inteligencia artificial

Martín Fernández, Carmen

Gabilex. Revista del Gabinete Jurídico de Castilla-La Mancha, n.º 41/2025, pág. 165 a 210

Sumario

I. La planificación de la inspección administrativa. II. El recurso a la inteligencia artificial para planificar la inspección. III. Conclusiones. IV. Bibliografía.

Los límites a la transparencia en la contratación pública; en particular, la confidencialidad de los secretos empresariales

Soler Santos, Enrique

Gabilex. Revista del Gabinete Jurídico de Castilla-La Mancha, n.º 41/2025, pág. 15 a 64

Sumario

Introducción. Capítulo 1. El principio de transparencia en la contratación pública. Capítulo 2. Los límites al principio de transparencia: bloques normativos y bienes jurídicos protegidos. Capítulo 3. El delicado equilibrio entre confidencialidad y transparencia. Capítulo 4. Análisis casuístico de la jurisprudencia reciente: antecedentes y repercusiones de la STJUE de 17 de noviembre de 2022, Sala Cuarta, dictada en el asunto C-54/21 (ANTEA POLSKA Y OTROS). Conclusiones. Bibliografía.

Carrera profesional horizontal del Ayuntamiento de Sant Boi: si tiene propósito, tiene sentido y dirección

López Pastrana, Robert; Puertas Fernández, Sergio

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 196 a 200

Sumario

I. Introducción. II. Sistema de carrera de carrera horizontal. III. Contexto organizativo. IV. Rol del evaluador. V. Metodología e implementación del sistema. VI. Conclusiones.

Estrategias de transferencia de conocimiento para afrontar el relevo generacional en las administraciones públicas. La metodología TRANSFER

Domínguez Murillo, Francisco Javier; Boralla Jaramoillo, Reyes

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 187 a 195

Sumario

I. Introducción. II. La Gestión del conocimiento y el relevo generacional. III. Mapas de conocimiento crítico. IV. La metodología TRANSFER. V. Encuentros Intergeneracionales. VI. Transferencia de conocimiento en puestos espejo. VII. Conclusiones. VIII. Referencias.

Analiz@: el impacto de un cuadro de mando integral en la gestión de recursos humanos de la Diputación de Sevilla

Romero Alonso, Lourdes

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 174 a 186

Sumario

I. Introducción. II. Diputación de Sevilla. Breve reseña. III. El cuadro de mandos integral. IV. Analiz@: impacto práctico del CMI en el servicio de personal de la Diputación de Sevilla.

La transformación del empleo público y la inteligencia artificial: retos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos

Cortés Carreres, José Vicente

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 143 a 173

Sumario

I. Introducción. II. Reflexiones sobre la automatización y la inteligencia artificial en el empleo público. III. Algunas tendencias de futuro en la gestión de recursos humanos. IV. Breve aproximación a los cambios que se pueden producir en algunos subsistemas de la gestión de recursos humanos. V. Reflexiones finales. VI. Bibliografía.

¿Transformar las organizaciones locales? La gobernanza intraorganizativa como desafío inmediato frente a la «cruzada antiburocrática»

Jiménez Asensio, Rafael

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 127 a 142

Sumario

I. Introducción: la cruzada antiburocrática y sus letales efectos. Algunas respuestas. II. La gobernanza intraorganizativa. III. El (mal) estado de las organizaciones públicas. IV. La gobernanza intraorganizativa: líneas de actuación. La trascendencia de una buena organización para la política local. V. Alineamiento política y gestión en los gobiernos locales. Cómo mejorar la acción política y la burocrática mediante un enfoque compartido. VI. Final: a modo de conclusiones.

De la administración a la gestión: la necesidad de un nuevo marco institucional y profesional de gestión del empleo público en las entidades locales

Castillo Blanco, Federico

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 116 a 126

Sumario

I. Las dificultades objetivas para gestionar recursos humanos en las entidades locales. II. Un nuevo marco institucional para la gestión del empleo público: cooperación, cooperación y más cooperación. III. La profesionalización de la gestión de recursos humanos en las entidades locales. IV. Quien mucho abarca poco aprieta a la excesiva ambición de las normas de empleo público en el nivel local. V. Bibliografía.

La transformación del empleo público en la Administración Local

Sánchez Morón, Miguel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º I Especial/2025, pág. 107 a 115

Sumario

I. Sobre los problemas específicos del empleo público local. II. Las reformas legales recientes y su limitado efecto sobre el empleo público local. III. Algunas propuestas de reforma del empleo público en municipios pequeños y medianos. IV. Algunas propuestas de reforma para municipios de gran población y otras entidades locales con numeroso personal. V. Bibliografía.

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