Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Hemeroteca

Accede a una amplia variedad de artículos de revistas jurídicas especializadas para mantenerte al día.

La inteligencia artificial, retos y regulación europea

Martínez Ayuso, Miguel Ángel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 66 a 78

Sumario
I. Introducción. II. El RIA y la vinculación con otras normativas. III. Relación y complementariedad entre el RIA y EL RGPD. IV. Sistemas y medios para garantizar y demostrar el cumplimiento. V. Reflexiones finales. VI. Conclusiones.

De la transformación digital a la gestión inteligente: el poder de los datos al servicio de las personas

Moro Cordero, M. Ascensión

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 50 a 65

Sumario
I. Introducción: el nuevo horizonte de la gestión pública. II. De la digitalización a la gestión inteligente de datos. III. Gobernar los datos para gobernar la IA. IV. La experiencia del Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat. V. Nuevas oportunidades, retos y desafíos. VI. Conclusiones. VII. Referencias bibliográficas.

La relación subvencional: cumplimiento, subcontratación y extinción

Moltò Carbonell, Antonio

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 39 a 49

Sumario
I. Concepto. II. Formalización y suspensión. III. Modificación. IV. Extinción. V. Conclusiones.

Lo que cambia con la Directiva de transparencia retributiva: claves para asesores, empresas y trabajadores

García, Juan

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 3

La movilidad sostenible en las empresas: cuando llegar al trabajo se convierte en una cuestión laboral

Flórez Escobar, Raquel

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario
1. De la sostenibilidad abstracta a la organización concreta del trabajo. 2. Un cambio de paradigma en la posición de la empresa. 3. La movilidad como nuevo terreno de negociación colectiva. 4.Consecuencias de incumplimiento. 5. España en el contexto europeo: más allá de la voluntariedad. 6. Más allá del cumplimiento: una oportunidad estratégica. 7. Conclusión: cuando llegar al trabajo importa tanto como trabajar.

Clima extremo y salud mental: la gran reforma pendiente de la prevención laboral 31 años después

Urgorri Pedrosa, Paloma

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario
1. ¿Qué cambia en la Ley? 2. La salud mental. 3. ¿Qué deben hacer las empresas?

La alargada sombra de la IA sobre el empleo

Martínez, Roberto

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 2

Despidos, IA y recortes: ¿qué hay detrás de los ERE ‘tecnológicos’?

Serna, Mayte

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 3

Sumario
1. La IA como argumento empresarial perfecto. 2. Los puestos que están desapareciendo primero. 3. El fenómeno del "despedido y recontratado". 4. El impacto psicológico de trabajar bajo amenaza algorítmica. 5. La nueva división del mercado laboral tecnológico. 6. Recursos Humanos entra en una zona de alto riesgo. 7. El gran error: pensar únicamente en la eficiencia. 8. La gran pregunta que RR.HH. tendrá que responder en todas las empresas.

El coste oculto de las malas contrataciones: cuando el talento "estrella" destruye el EBITDA

Mercado, Marycel

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario
1. El espejismo del talento "premium". 2. El EBITDA también refleja decisiones de talento. 3. Lo que casi nunca se calcula. 4. Cómo empezar a medir el impacto financiero del talento. 5. El problema de los "superfichajes" culturales. 6. Cuando el talento destruye valor. 7. El coste invisible sobre los equipos. 8. Recursos Humanos ya no puede dedicarse solo a medir personas. 8. Contratar bien empieza antes de firmar.

Guía práctica de IA para directores de RR.HH.: qué funciona, qué riesgos evitar y por dónde empezar

Rojas, Pedro

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 5

Sumario
1. El problema de incorporar tecnología sin una estrategia clara. 2. La pregunta que debería hacerse cualquier director de RR.HH. 3. Aprendizaje, desarrollo y analítica predictiva. 4. Cómo medir si la IA realmente está funcionando. 5. La opacidad algorítmica y la pérdida de confianza. 6. Lo que la inteligencia artificial todavía no sabe hacer. 7. Gobernanza, cultura y futuro del .

Página 14 de 6879