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Hablar menos, liderar mejor: la prudencia como clave del liderazgo actual

Núñez Martín, Antonio

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 3

El coach filosófico: cuando gestionar ya no basta para transformar equipos

Bolívar, Cris

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 3

El liderazgo silencioso impulsa una nueva forma de influir en las organizaciones

Díez Ruiz, Fernando; Igoa Iraola, Elene; Quevedo Torrientes, Elena; Baniandrés Avendaño, Josune

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1. ¿Qué entendemos por liderazgo silencioso? 2. La paradoja del liderazgo silencioso. 3. Autoridad moral frente a visibilidad. 4. Implicaciones para la gestión de personas. 5. Conclusión. 6. Referencias.

¿Es necesario reiterar el acuerdo de imposición si cambia el concepto tributario por el mismo hecho imponible?

Bilbao Castro, Iñaki

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 133 a 135

¿La alcaldía puede dictar instrucciones que condicionen el ejercicio de las funciones fiscalizadoras de la intervención municipal?

Peña Molina, Marcos

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 129 a 132

¿Cuáles son los requisitos para la jubilación forzosa de un trabajador en una empresa pública?

Morate Martín, Lourdes

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 127 a 128

La Administración en la era de la disrupción tecnológica: ¿Dónde vamos? ¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos?

Lomo Casanueva, Tomás

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 116 a 126

Sumario

I. Una nueva Administración: ¿dónde vamos? II. La realidad de las cosas: ¿de dónde venimos y estamos? III. Conclusiones.

Las novedades en los órganos directivos de la Administración

Rodríguez Duque, Fernando

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 108 a 115

Sumario

I. Introducción. II. La regulación actual de los órganos directivos del Estado y de la Administración Local. Especial referencia al Ayuntamiento de Madrid. III. La novedad del R.D-Ley 6/2023 de 19 de diciembre y las perspectivas de futuro. IV. Conclusión.

Inteligencia artificial y comunicación pública: redefiniendo la relación entre administración y ciudadanía

Corojan, Ana

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 88 a 100

Sumario

I. Introducción y contexto. II. De la difusión unidireccional a la comunicación proactiva. III. La comunicación pública en el ciclo de políticas públicas. IV. Innovación en comunicación pública. V. Aplicaciones de IA en comunicación pública a nivel local. VI. Conclusiones. VII. Referencias bibliográficas.

Los cuatro jinetes del apocalipsis algorítmico. Una aproximación realista a los trascendentales cambios que supone la inteligencia artificial para el sector público

Moro Cordero, M. Ascensión; Dapena Gómez, María; Colón de Carvajal Fibla, Borja

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 79 a 87

Sumario

I. Introducción: seis años después, el apocalipsis ya es presente. II. El primer jinete, a lomos de un caballo blanco, o el mito de la soberanía tecnológica. III. El segundo jinete, a lomos de un caballo bermejo, o el mito de la decisión justa. IV. El tercer jinete, a lomos de un caballo negro, o el mito de la verdad institucional. V. El cuarto jinete, a lomos de un caballo bayo, o el mito del talento en la era de las máquinas. VI. Conclusiones.

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