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El impacto de la crisis de la COIVD-19 en el mundo Local: una oportunidad de cambio
Galán Galán, Alfredo
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 49/2020, pág. 4 a 15
EL IMPULSO DEL GOBIERNO ABIERTO EN LA RED DE MUNICIPIOS DE CASTILLA Y LEÓN
DÍAZ ARENAS, MARIANO
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 18/2012, pág. 28 a 35
1. Ideas para aplicar el Gobierno Abierto a los ayuntamientos de Castilla y León. 2. Las redes sociales. 3. Proyecto de Gobierno Abierto de la Junta de Castilla y León. 4. Nuevos trabajos de la RMD sobre Gobierno Abierto. 5. Más información.
El liderazgo en la época de la globalización
natera Peral, Antonio
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 30/2015, pág. 8 a 10
El papel (¿protagonista?) de los municipios en el otorgamiento del Ingreso Mínimo Vital
Domínguez Martín, Mónica
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 49/2020, pág. 44 a 47
EL PAPEL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LA ATENCIÓN A LAS SITUACIONES DE DEPENDENCIA
BALMÓN, ANTONIO
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 4/2009, pág. 24 a 27
1. Colaboración y coordinación institucional. 2. Los instrumentos, los acuerdos. 3. Los cambios. 4. Liderazgo local. 5. La iniciativa privada.
El papel de los Gobiernos locales intermedios en la actualidad
Salvador Crespo, Mayte; Suárez Pandiello, Javier
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 44/2019, pág. 5 a 11
El patrimonio cultural en los pequeños municipios: salvaguarda y aprovechamiento sostenible
Calle Vaquero, Manuel de la
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 42/2018, pág. 5 a 13
1. El patrimonio del mundo rural: un legado de gran amplitud y diversidad tipológica. 2. El patrimonio como activo territorial, seña de identidad y recurso turístico.
El teletrabajo como forma de organización en la Administración local
Mauri Majós, Joan
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 51/2021, pág. 4 a 13
Fundamento y principios del derecho a la protección de datos de carácter personal
Piñar Mañás, José Luis
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 45/2019, pág. 4 a 15
Gobiernos locales, retos de futuro
Fuentes i Gasó, Josep Ramón
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 29/2015, pág. 4 a 11
1. Introducción. 2. El Gobierno local: una Administración democrática, próxima e innovadora. 3. La ciudadanía como eje central: un nuevo paradigma para el Gobierno local. 4. La reinvención de la autonomía local: elección directa y suficiencia financiera. 5. La comunidad local: el rol del protagonista. 6. La transparencia: el arte de...
1. Introducción. 2. El Gobierno local: una Administración democrática, próxima e innovadora. 3. La ciudadanía como eje central: un nuevo paradigma para el Gobierno local. 4. La reinvención de la autonomía local: elección directa y suficiencia financiera. 5. La comunidad local: el rol del protagonista. 6. La transparencia: el arte de enseñarlo todo. 7. A modo de epílogo: al servicio del bien común.
Guía para la elaboración de Planes Locales de Adaptación al Cambio Climático
Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 33/2016, pág. 26 a 29
Lorente Martínez, Magda; Olivares Obis, Joan A.
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 50/2020, pág. 29 a 31
1. Ante problemas comunes, soluciones compartidas. 2. La metodología e-SET como parte de la solución SeTDIBA impulsada po rla Diputación de Barcelona. 3. SeTDIBA durante la pandemia COVID-19.
Rivero Ortega, Ricardo; Merino Estrada, Valentín
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 28/2015, pág. 24 a 27
LA CALIDAD EN LOS DESTINOS TURÍSTICOS, UN OBJETIVO ESTRATÉGICO
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 2/2008, pág. 16 a 19
1. 25 Manuales de Buenas Prácticas. 2. Rías Baixas, un destino de calidad. 3. La Diputación de Barcelona, el compromiso con la calidad.
La Carta Europea de Autonomía Local: hacia un nuevo impulso
Font i LLovet, Tomàs
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 44/2019, pág. 23 a 26
Gehl, Jan
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 37/2017, pág. 26 a 29
Extracto del libro "Ciudades para la gente", Ediciones Infinito, Buenos Aires, 2014.
La configuración legal de las autoridades de transparencia
Martín Delgado, Isaac
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 45/2019, pág. 28 a 35
Alguacil Sanz, Mario
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 50/2021, pág. 34 a 35
Eje 1. Administración digital. Eje 2. Servicios digitales, inclusivos e innovadores. Eje 3. Marco relacional con ciudadanía y empresas. . Eje 4. Tecnologías y herramientas para la transformación digital (Se define como transversal al resto de ejes de la estrategia de transformación digital).
Alguacil Sanz, Mario
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 50/2020, pág. 34 a 35
Eje 1.- Administración digital. Eje 2. Servicios digitales,inclusivos e innovadores. Eje 3. Marco relacional con ciudadanía y empresas. Eje 4. Tecnologías y herramientas para la transformación digital (se define como transversal al resto de ejes de la estrategia de transformación digital).
La experiencia del teletrabajo en la Diputación de Barcelona
Miró Folgado, Lola
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 51/2021, pág. 24 a 29
1. A modo de introducción. 2. La experiencia en la Diputación de Barcelona. 3. A modo de conclusión.
La gestión de espacios naturales en los pequeños municipios: oportunidades y obligaciones
Martín Barranco, Francisco Jesús
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 42/2018, pág. 15 a 19
1. Planes o modelos de gestión. 2. Economía rural y aprovechamiento de los recursos sostenibles. 3. Gestión forestal sostenible. 4. La conservación de los espacios naturales, el gran reto del siglo XXI.
La modernización como mejor práctica para las diputaciones provinciales
Romera Jiménez, Óscar
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 34/2016, pág. 10 a 17
1. Introducción. 2. Los 5 datos que conviene conocer sobre la gestión de las diputaciones. 2.1. Las diputaciones suplen la necesidad real de atender a una parte de la población que vive en municipios caracterizados por su heterogeneidad y dispersión territorial. 2.2. Las diputaciones provinciales poseen una estructura presupuestaria que...
1. Introducción. 2. Los 5 datos que conviene conocer sobre la gestión de las diputaciones. 2.1. Las diputaciones suplen la necesidad real de atender a una parte de la población que vive en municipios caracterizados por su heterogeneidad y dispersión territorial. 2.2. Las diputaciones provinciales poseen una estructura presupuestaria que facilita servicios destinados a cubrir necesidades reales básicas para los ciudadanos, con independencia de su lugar de residencia. Además, realizan esa función al mismo tiempo que elevan su saneamiento financiero y reducen tanto sus niveles de deuda como sus plazos de pago a proveedores. 2.3. Las diputaciones se han caracterizado en estos años por tener un redimensionamiento similar al de otras instituciones tanto en sus estructuras de personal al servicio de la Administración como en sus niveles políticos (representantes y personal de confianza). 2.4. Las diputaciones ofrecen una representatividad institucional asentada en la diversidad política. 2.5. Las diputaciones, en su comparación con otros entes territoriales, disponen de menores gastos estructurales de funcionamiento, mayor capacidad inversora, y una situación más solvente y equilibrada, generadora de una posición superavitaria respecto al objetivo de cumplimiento de déficit del Estado. 3. Recomendaciones y conclusión final.
Victoria Camps
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 22/2013, pág. 4 a 11
1. El civismo como mínimo común ético. 2. Sujetos de derechos, pero no de deberes. 3. Virtudes públicas. 4. Compromiso con el interés público. 5. Responsabilidad por un mundo más equitativo.
La nueva era del entorno digital
Fernández Enguita, Mariano
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 50/2020, pág. 14 a 19
La nueva era del entorno digital
Fernández-Enguita, Mariano
REVISTA DEMOCRACIA Y GOBIERNO LOCAL, n.º 50/2020, pág. 14 a 19
