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Clima extremo y salud mental: la gran reforma pendiente de la prevención laboral 31 años después

Urgorri Pedrosa, Paloma

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1. ¿Qué cambia en la Ley? 2. La salud mental. 3. ¿Qué deben hacer las empresas?

Despidos, IA y recortes: ¿qué hay detrás de los ERE ‘tecnológicos’?

Serna, Mayte

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 3

Sumario

1. La IA como argumento empresarial perfecto. 2. Los puestos que están desapareciendo primero. 3. El fenómeno del "despedido y recontratado". 4. El impacto psicológico de trabajar bajo amenaza algorítmica. 5. La nueva división del mercado laboral tecnológico. 6. Recursos Humanos entra en una zona de alto riesgo. 7. El gran error: pensar únicamente en la eficiencia. 8. La gran pregunta que RR.HH. tendrá que responder en todas las empresas.

El coste oculto de las malas contrataciones: cuando el talento "estrella" destruye el EBITDA

Mercado, Marycel

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1. El espejismo del talento "premium". 2. El EBITDA también refleja decisiones de talento. 3. Lo que casi nunca se calcula. 4. Cómo empezar a medir el impacto financiero del talento. 5. El problema de los "superfichajes" culturales. 6. Cuando el talento destruye valor. 7. El coste invisible sobre los equipos. 8. Recursos Humanos ya no puede dedicarse solo a medir personas. 8. Contratar bien empieza antes de firmar.

El dato como nuevo lenguaje de la función de personas

Sánchez, Bárbara

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 2

El papel del liderazgo en la implementación de la transparencia salarial

Piniés, Antonio

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1, El arte de compartir. 2. La equivalencia de criterios. 3. Empoderamiento y progreso profesional. 4. La reducción del ‘Job Quitting’. 5. El rol del líder. 6. Un futuro del "win-win"

El papel estratégico de Recursos Humanos en la implantación de la IA multiagéntica

Begelle, Massimo

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 2

Sumario

1. Diseñar con y para los empleados.2. Adaptar el reclutamiento y los roles de trabajo. 3. Crear un marco ético para la IA a gran escala.

Guía práctica de IA para directores de RR.HH.: qué funciona, qué riesgos evitar y por dónde empezar

Rojas, Pedro

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 5

Sumario

1. El problema de incorporar tecnología sin una estrategia clara. 2. La pregunta que debería hacerse cualquier director de RR.HH. 3. Aprendizaje, desarrollo y analítica predictiva. 4. Cómo medir si la IA realmente está funcionando. 5. La opacidad algorítmica y la pérdida de confianza. 6. Lo que la inteligencia artificial todavía no sabe hacer. 7. Gobernanza, cultura y futuro del .

La alargada sombra de la IA sobre el empleo

Martínez, Roberto

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 2

La IA no reemplaza al talento, lo multiplica

Pablos, Jacobo

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 3

La inclusión laboral, una oportunidad estratégica para el talento en España

Carcedo, Virginia

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 2

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