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¿Sueñan los juristas con argumentaciones eléctricas? Porque ChatGPT no acabará con los (buenos) abogados —ni tampoco con los jueces—

Barquero Soriano, Ángel

Diario La Ley Legal Management, n.º 74/2023, pág. 1 a 6

Sumario

I. Máquinas rebeldes. II. El viejo sueño de acabar con los abogados. III. Algunos escenarios de futuro (y no todos son apocalípticos). IV. Transformación, no extinción. V. Lo que no podrá hacer ChatGPT. VI. ChatGPT como el retrato en negativo del (buen) abogado.

Comentarios en torno a la Circular interpretativa 3/2026 del Consejo General de la Abogacía Española, de 10 de abril de 2026, sobre el uso de la inteligencia artificial en la abogacía

Fierro Rodríguez, Diego

Diario La Ley Legal Management, n.º 105/2026, pág. 1 a 5

Sumario

I. La irrupción de una nueva realidad profesional. II. El marco normativo y los bienes jurídicos en juego. III. La gravedad de la conducta negligente. IV. La responsabilidad personal y la irrelevancia del fallo técnico. V. El momento de la consumación y la posibilidad de rectificación. VI. Los criterios de graduación y el principio de proporcionalidad. VII. Hacia un uso responsable: recomendaciones prácticas. VIII. Una reflexión final sobre la abogacía en la algorítmica.

Derecho Organizativo y humanismo gerencial

Escudero Moratalla, José Francisco; Barrios García, José Carlos

Diario La Ley Legal Management, n.º 106/2026, pág. 1 a 10

Sumario

I. Introducción. II. Comunicar: ese gran misterio. III. Decisión, control y miedo. IV. El papel de los mandos intermedios. V. Aprender mediante historias: por qué seguimos necesitando cuentos. VI. Epílogo.

El rol estratégico de los departamentos jurídicos en las empresas

Castell Devís, Jesús; Víctor Muñoz Varela, Víctor

Diario La Ley Legal Management, n.º 100/2025, pág. 1 a 10

Sumario

I. El Departamento Jurídico como socio estratégico del negocio. II. Alineación del Departamento Jurídico con los objetivos estratégicos de la empresa. III. Asesoría jurídica proactiva y preventiva para decisiones estratégicas. IV. Conclusión. V. Bibliografía

La gratitud en el trabajo

Escudero Moratalla, José Francisco; Corchete Figueras, Daniel; Vázquez Couso, Angels

Diario La Ley Legal Management, n.º 90/2025, pág. 1 a 4

Sumario

I. Introducción. II. La gratitud y el agradecimiento en general. III. Un «gracias» nunca está de más. IV. La gratitud en el trabajo. V. Dos consejos. VI. Tengo (Agradecimiento general)

La innovación en el sector jurídico va a estar marcada por la Inteligencia Artificial

Fernández Hernández, Carlos

Diario La Ley Legal Management, n.º 70/2023, pág. 1 a 4

Sumario

1. No hay que elegir la tecnología sin saber para qué se va a usar. 2. La IA en el sector legal 3. ChatGPT: una tecnología transformadora que habrá que saber usar 4. El futuro del sector legal 5. Consejos finales para abogados que quieran utilizar la tecnología en su trabajo

La inteligencia artificial en el ejercicio de la abogacía. Imputación profesional, deber de verificación, secreto, prueba, y responsabilidad ante la generación algorítmica de contenido jurídico

Tuset Varela, Damián

Diario La Ley Legal Management, n.º 108/2026, pág. 1 a 35

Sumario

I. El problema jurídico y el sistema de fuentes. II. Imputación del acto y naturaleza de la asistencia algorítmica. III. Veracidad, verificación y buena fe procesal. IV. Deontología, secreto y gobernanza del dato. V. Prueba, autenticidad y controversia sobre el origen algorítmico. VI. Responsabilidad del letrado y del despacho. VII. Derecho de defensa y garantías constitucionales. VIII. El reglamento europeo de IA y la abogacía. IX. Propuestas de lege ferenda. X. Conclusiones. XI. Bibliografía.

Problemática en el traspaso de aportaciones desde mutualidades de previsión social alternativas/complementarias a planes de pensiones privados: la frontera entre el rescate, la movilización y la recalificación de la relación mutualista

Gutiérrez Alonso, Antonio

Diario La Ley Legal Management, n.º 108/2026, pág. 1 a 6

Sumario

I. Planteamiento del problema: el supuesto de hecho tipo. II. Núcleo central del problema: tres cuestiones que no deben confundirse. III. Análisis jurisprudencial. IV. La doctrina administrativa: el obstáculo estructural a la movilización. V. El nuevo marco normativo: La Ley 2/2026 y la pasarela al RETA. VI. Alternativas y vías de solución. VII. Conclusiones.

Ya viene el pico de trabajo de verano: ¿cómo gestionar la sobrecarga previa a las vacaciones?

Navarro, Ilier

Diario La Ley Legal Management, n.º 106/2026, pág. 1 a 2