Hemeroteca

1. Introducción. 2. Metodología. 3. Marco teórico. 3.1. Introducción a la gobernanza algorítmica. 3.2. Ética y derechos humanos. 4. Normativa Europea en transparencia algorítmica. 5. Estudio de caso y análisis crítico. Auditoría de un algoritmo de contratación laboral. 6. Análisis crítico. Discusión. 7. Conclusiones. 8. Bibliografía.

1. Introducción. 2. Marco teórico. 3. Pregunta de investigación y metodología. 4. Primaveras árabes y el balance of power en el norte de África. 4.1. La alteración del equilibrio de poder y fin del momento unipolar. 4.2. Un contexto regional inestable y multipolar. 5. La competición por la hegemonía regional en el norte de África. 5.1. Entender el contexto histórico de la rivalidad entre Argelia y Marruecos desde la teoría realista. 5.2. La pugna argelino-marroquí desde las Primaveras Árabes: la transformación del equilibrio del poder regional. 5.3. Reflexiones sobre futuros escenarios en la región. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.

1. Introducción. 2. Metodología. 3. La generación de valor público y la gestión de los intangibles. 4. El rol de la cultura organizacional y la ética pública. 5. El cambio cultural y los procesos de transformación digital y administrativa de las entidades locales. 6. Reflexiones finales. 7. Bibliografía

1. Introducción. 2. Metodología. 3. Resultado. 3.1. Plataforma de participación ciudadana. 3.2. Año de creación. 3.3. Cantidad de procesos participativos. 3.4. Partido político. 3.5. Número de habitantes. 4. Discusión. 4.1. Plataforma de participación ciudadana. 4.2. Año de creación. 4.3. Cantidad de procesos participativos. 4.4. Partido político. 4.5. Número de habitantes. 5. Conclusión. 6. Fuentes documentales.

Introducción. 1. El capital humano en la transformación de la Administración local. 1.1. La acción administrativa tras la COVID-19.1.2. Las problemáticas concretas de la agenda local. 1.3. La importancia de alinear el capital humano con la agenda local. 2. Palancas para construir un nuevo modelo de talento público. 2.1. La reconversión de las estructuras del talento. 2.2. La captación de talento externo. 2.3. La recualificación del talento interno. 3. Metodología. 4. Estudio del caso: Madrid Talento como instrumento para la transformación del factor humano en el Ayuntamiento de Madrid. 4.1. Punto de partida. Definición y ejecución de la estrategia de transformación. 4.2. La iniciativa Madrid Talento como instrumento para el desarrollo de la estrategia. 4.2.1. Primera dimensión. Planificación. 4.2.2. Segunda dimensión. Atracción. 4.2.3. Tercera dimensión. Selección. 4.2.4. Cuarta dimensión. Cuidado. 4.3. Discusión. 4.3.1. Reestructuración administrativa para reorientar la creación de valor público. 4.3.2. Atracción de talento para una Administración más cercana a la ciudadanía e inclusiva. 4.3.3. Renovar la cultura para innovar y fortalecer la confianza en las instituciones. 5. Conclusiones. 6. Bibliografía.