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KLETZ, FREDERIC;TONNEAU, DOMINIQUE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1999, pág. 195
1. La problématique de départ: le rôle de latutelle en question. 2. Description des écoles et de leurtutelle. 3. Les acteurs en présence: logiques et postures.4. Les projets de réforme des liens de tutelle. 5.Initialiser le changement via l'instrumentation de gestion.
LYNN, LAURENCE E.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1999, pág. 1
1. GPRA and Administrative Reform in the U.S.. 2.GPRA in Historical Context. 3. GPRA and the New PublicManagement. 4. Performance-Based Public Managment in Theory.5. Lessons of GPRA Implementation To Date. 6. Conclusion.
CUEILLE, SANDRINE;RENUCCI, ANTOINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2000, pág. 43
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1. Résumé. 2. L'organisation de la relation entrela tutelle et les établissements. 3. Divergence d'intérêtset opacité informationnelle dans la relation entre tutelleet établissements. 4. Antisélection et aléa moral: analysede l'impact potentiel des réformes. 5. Conclusions etperspectives: vers un bouleversement de la gestionhospitalière?
MONTANE, MICHEL-ALEXIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2001, pág. 25
1. Introduction. 2. Responsabilité des autorités publiques infranationales et territorialisation du politique. 3. La simplification institutionnelle et territoriale, condition de la réforme de la responsabilité politique locale?.
SINE, ALEXANDRE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2001, pág. 45
1. La crise du modèle weberien de laresponsabilité politique. 2. Les nouvelles figures de laresponsabilité politique.
RESTRUCTURATIONS INDUSTRIELLES ET MONDIALISATION: UNE RECONVERSION AUSSI POUR L'ETAT?.
FRANCK AGGERI, FRÉDÉRIQUE PALLEZ.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2003, pág. 83 a 101
I.INTRODUCTION. II.RESTRUCTURATIONS:LES ÉVOLUTIONS RÉCENTES. III.L'ACTION PUBLIQUE EN MATIÈRE DE RESTRUCTURATUIBS:LE CAS DU CHOLETAIS. IV.A LA RECHERCHE D'UN MODÈLE DE L'ACTION PUBLIQUE.
RICHESSE DES SERVICES TELEPHONIQUES ET EXCLUSION DANS UN SERVICE PUBLIC
ROWE, FRANTZ;LIMAYEM, MOEZ
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1998, pág. 49
1. Théories de la communication. a) La théorie ducoût généralisé. b) La théorie de la richesse des médias. c)La théorie de l'influence sociale. 2. Méthodologie. a)Principes généraux. b) Choix et conditions socio-techniquesde la CAF de Valenciennes. c) Méthode et préparation del'enquête. 3. Résultats. a) Identification des typesd'allocataires....
1. Théories de la communication. a) La théorie ducoût généralisé. b) La théorie de la richesse des médias. c)La théorie de l'influence sociale. 2. Méthodologie. a)Principes généraux. b) Choix et conditions socio-techniquesde la CAF de Valenciennes. c) Méthode et préparation del'enquête. 3. Résultats. a) Identification des typesd'allocataires. b) Des préferences cohérentes avec lathéorie de la richesse des médias. c) Un comportement deréassurance. d) Une préférence renforcée par les limites desautres modes de communication. 4. Conclusion.
BRAS, JEAN-PHILIPPE; ORANGE, GÉRALD
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2005, pág. 73
1. RÉSUMÉ. 2. LÉGITIMITÉ POLITIQUE ET CAPACITÉ MANAGÉRIALE. 3. MUTATIONS JURIDIQUES AUTOUR DE LA NOTION DE COMPÉTENCE.
GADREY, JEAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1997, pág. 43
1. Pourquoi éprouve-t-on aujourd'hui, en France et en Europe, le besoin d'utiliser un concept (le "service universel") mis au point antérieurement dans d'autres contextes nationaux?. 2. Quelles son les principales acceptions et justifications de la notion de service universel?. 3. Quelles sont les analogies et les ...
SERVICES PUBLICS: DES MODELES NATIONAUX A UNE CONCEPTION EUROPEENNE
BAUBY, PIERRE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1997, pág. 107
1. Avertissements. 2. Les différentes conceptions en Europe. 3. La libéralisation des services publics. 4. Les potentialités nouvelles du traité de l'Union. 5. Rééquilibrer concurrence et intérét général. 6. Un révélateur des enjeux de l'intégration européenne.
GIAUQUE, DAVID Y CARON, DANIEL J.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2004, pág. 63 a 80
1. INTRODUCTION GÉNÉRALE. 2. LA STRATÉGIE DE RÉFORME ADMINISTRATIVE AU SEIN DE L'ADMINISTRATION FÉDÉRALE HELVÉTIQUE. 3. LA STRATÉGIE DE RÉFORMES ADMINISTRATIVES AU SEIN DE L'ADMINISTRATION FÉDÉRALE CANADIENNE. 4. COMPARAISON DES ÉTUDES DE CAS SUISSE ET CANADIENNE. 5. CONCLUSION GÉNÉRALE.
STRUCTURATION DES POUVOIRS LOCAUX ET REFORME DE L'INTERCOMMUNALITE: L'EXEMPLE DE LA LOI ATR
GUERANGER, DAVID
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2000, pág. 121
1. Une origine administrative. 2. D'uneconcertation d'affichage... 3. ...à une logiqued'arrangements. 4. La fragmentation des intérêts locaux. 5.Des limites au "néo-corporatisme urbain"?. 6. Les enjeuxd'un débat renouvelé.
SYSTÈMES D'INFORMATION DE GESTION ET TECHNIQUES QUANTITATIVES DE CONTRÔLE
CELLIER, FRANÇOIS; CAILLEAU, PATRICE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2002, pág. 97 a 107
I. SOURCES D'INFORMATIONS ET NATURE DES CONTRÔLES. II. EMPLOI DES TECHNIQUES QUANTITATIVES. III. TYPOLOGIE DES EXPÉRIENCES.
TABLEAUX DE BORD DE MAIRIE: VERS L'APPRENTISSAGE DE LA RESPONSABILITE?
KOPEL, SANDRINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2001, pág. 159
SUMARI0: 1. Tableaux de bord de service et éléments deresponsabilisation de l'encadrement. a) Laresponsabilisation des agents: le coeur managérial ducontrôle de gestion. b) Responsabilisation et démarcheparticipative d'implantation. c) Les facteurs deresponsabilisation relevés par les acteurs. 2. Les obstacleset les risques de la responsabilisation....
SUMARI0: 1. Tableaux de bord de service et éléments deresponsabilisation de l'encadrement. a) Laresponsabilisation des agents: le coeur managérial ducontrôle de gestion. b) Responsabilisation et démarcheparticipative d'implantation. c) Les facteurs deresponsabilisation relevés par les acteurs. 2. Les obstacleset les risques de la responsabilisation. a) Les faiblessesdu contrôle de gestion en milieu public. b) La présence decomportements opportunistes. c) Les freins perçus àl'apprentissage de la responsabilité. 3. Conclusion.
TAXE OU REDEVANCE: QUEL TARIF POUR LA COLLECTE SELECTIVE DES DECHETS MENAGERS?
HEINTZ, VALENTINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2000, pág. 71
1. Introduction. 2. L'organisation actuelle duservice d'elimination des déchets ménagers. 3. Del'externalisation à l'internalisation de la collectesélective. 4. Conclusions.
THINK SOCIAL, ACT LOCAL-LA TERRITORIALISATION COMME REPONSE A LA CRISE DE L'ETAT-PROVIDENCE?
HASSENTEUFEL, PATRICK
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1998, pág. 1
SYNNERSTROM, STAFFAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1996, pág. 61
1. L'héritage. 2. Les codes du travail en tant que réglementations. 3. Raison d'être d'une fonction publique. 4. Les lois sur la fonction publique. 5. Objectifs pour une législation sur la fonction publique. 6. Stabilité et souplesse en même temps. 7. Fonction de gestion commune. 8. Management des hauts fonctionnaires. 8. Conceptions des ...
TRANSFORMATIONS DU STYLE DE L'ACTION PUBLIQUE ET RESPONSABILITE POLITIQUE
PAPADOPOULOS, YANNIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2001, pág. 165
1. Les transformations du style de l'actionpublique. 2. La question de la légitimité et de laresponsabilité. 3. Les limites des critiques sur le déficitde responsabilité. 4. Conclusión: éviter deuxappauvrissements de la démocratie.
UN DEFI SANS BALISES:PERFORMANCE ET GESTION DES TRANSFERTS
LACASSE, FRANÇOIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1999, pág. 43
1. Introduction. 2. Dérives budgétaires en matièrede transferts: les sources administratives. 3. Offre detransferts: contrôle et production. 4. Incitations etcomportements des et dans les administrations. 5. Agents etgestionnaires: les incitations intra-institutionnelles. 6.Conclusions.
D'IRIBARNE, ALAIN.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2004, pág. 19 a 38
1. LES ANNÉES 1982-1993: LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU PAYSAGE INSTITUTIONNEL ET LES PREMIERS AJUSTEMENTS GESTIONNAIRES. 2.LES ANNÉES 1994-2003: DES COMBATS AUTOUR DE RÉFORMES INSTITUTIONNELLES ASSOCIÉS À UNE INCAPACITÉ GESTIONNAIRE À DÉPLACER LES NORMES PROFESSIONNELLES DES CHERCHEURS. 3.PROPOSITION POUR LA MISE EN PLACE D'UNE GESTION...
1. LES ANNÉES 1982-1993: LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU PAYSAGE INSTITUTIONNEL ET LES PREMIERS AJUSTEMENTS GESTIONNAIRES. 2.LES ANNÉES 1994-2003: DES COMBATS AUTOUR DE RÉFORMES INSTITUTIONNELLES ASSOCIÉS À UNE INCAPACITÉ GESTIONNAIRE À DÉPLACER LES NORMES PROFESSIONNELLES DES CHERCHEURS. 3.PROPOSITION POUR LA MISE EN PLACE D'UNE GESTION DES CHERCHEURS BASÉE SUR UN SYSTÈME COHÈRENT. 4. CONCLUSION.
POUPEAU, FRANÇOIS-MATHIEU
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2000, pág. 1
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Les collectivitéslocales dans le "service public de l'électricité". 4.Décentralisation et libéralisation. Les termes d'une remiseen cause potentielle. 5. Le contrat comme nouveau moded'intégration territoriale. 6. L'Etat médiateur destransformations communautaires. 7. Conclusion.
UNE COMMUNAUTE ADMINISTRATIVE POUR L'EUROPE OU L'ADMINISTRATION EN RESEAU
OBERDORFF, HENRI
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1997, pág. 1
1. La communauté administrative européenne et le processus décisionnel européen. 2. Les administrations nationales: services extérieurs de l'Union européenne.
RADAELLI, C.M.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1997, pág. 79
1. Introduction: européanisation et changement politique. 2. Questions préliminaires: la Belle et la Bête?. 3. Italie: une politique de taxation directe "non-européanisée". 4. Le Royaume-Uni: comment l'européanisation a provoqué un changement politique. 5. Conclusions.
UNE EXPERIENCE D'EVALUATION DE POLITIQUE LOCALE: L'EXEMPLE DU DEPARTEMENT DE L'HERAULT
LAGET, JEAN-JACQUES;BENAMOUR, MARTINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1996, pág. 105
