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TECNOLOGÍA PARA LA FORMACIÓN: UNA REVISIÓN CRÍTICA
DÍAZ, CHARO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 191/2005, pág. 96
1. EL VALOR DE LA TECNOLOGÍA EN LA FORMACIÓN. 2. UNA AYUDA INESTIMABLE, PERO CON MATICES. 3. FORMACIÓN DE BIENVENIDA. 4. E-LEARNING. 5. UNA CONCLUSIÓN OPTIMISTA.
TECNOLOGIA Y FORMACION: NUEVOS PARADIGMAS EDUCATIVOS
CABRERA, ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 136/2000, pág. 60
1. Conductismo, cognitivismo, constructivismo. 2.Instrucción asistida por ordenador. 3. Tutores inteligentes.4. Escenarios basados en objetivos ("Goal-Based Scenarios").5. Construccionismo. 6. Aprendizaje colaborativo. 7.Conclusiones.
GUGEL, JOSÉ LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 257/2011, pág. 32 a 34
1. Selección y contratación. 2. Formación y desarrollo. 3. Retribución.
TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL EUROPEO
RAMÓN PIN, JOSÉ; SÁNCHEZ, ENRIQUE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 199-Suplemento/2006, pág. 12 a 20
-1. ESPAÑA CREÓ EL 40% DE LOS NUEVOS EMPLEOS PARA EXTRANJEROS. -2. LA TEMPORALIDAD SIGUE CRECIENDO EN EUROPA. -3. EUROPA SEGUIRÁ CREANDO EMPLEO. -4. LAS TASAS DE DESEMPLEO DE HOMBRES Y MUJERES. -5. NOTAS.
TENDENCIAS EN EL TRATAMIENTO DE LA FORMACIÓN CONTINUA EN LAS ORGANIZACIONES
CABRERA, FLOR; MILLÁN, MARÍA DOLORS; NAVIO, ANTONI; ROMANS, MERÇÉ; RUBIO, MARÍA JOSÉ; VILADOT, GUILLEM
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 184/2005, pág. 110 a 114
1. PLANIFICACIÓN. 2. MISIÓN Y OBJETIVOS. 3. CONTENIDOS. 4. DESTINATARIOS. 5. MODALIDADES. 6. RECURSOS. 7. EVALUACIÓN. 8. PERFIL DEL RESPONSABLE DE FORMACIÓN.
VÁZQUEZ INCHAUSTI, ELENA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 212/2007, pág. 54 a 60
I. DECISIONES ESTRATÉGICAS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE ED. II. ¿PARA QUÉ? PROPÓSITO DE LA EVALUACIÓN. III. ¿QUIÉN? EVALUADORES. IV. ¿QUÉ? INDICADORES DE DESEMPEÑO. V. ¿CÓMO? INSTRUMENTOS O FORMATOS DE EVALUACIÓN. VI. ¿CUÁNDO? FEED-BACK.
TENDENCIAS EN RETRIBUCION VARIABLE
PALLARES, TERESA;FUERTES, FERNANDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 125/1999, pág. 10
TENDENCIAS RETRIBUTIVAS EN LA ESPAÑA DE 2000
GISMERA, VICTORIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 72
TENDENCIAS RETRIBUTIVAS PARA EL PROXIMO MILENIO
MOREJON, JOSÉ
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 126/1999, pág. 84
1. Evolución de los salarios.
TESTIGAS DE CARGO: MUJERES Y RELACION SALARIAL HOY
GOMEZ ESTEBAN, CONCHA;PRIETO, CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 127/1999, pág. 14
1. La emergencia de una autoidentificación femeninacon el trabajo profesional. 2. El mantenimiento de laautoidentificación familiar, aunque reconstruida. 3. Unaidentificación socio-profesional limitada y limitadora. 4.Discriminación de las mujeres, lógica mercantil y lógicasexista.
TESTS PSICOTÉCNICOS: UN CARNET DE ENTIDAD PROFESIONAL
MURILLO NATALIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 198/2006, pág. 112 a 116
THE COLOMER GROUP: LA ALINEACIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA CON LA ESTRATEGIA
SÁENZ, MARÍA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 178/2004, pág. 30
1. PRIMERA ETAPA, PRIMER PLAN DE COMUNICACIÓN. 2. SEGUNDA ETAPA, SEGUNDO PLAN DE COMUNICACIÓN. 3. CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A TRAVÉS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA. 4. COMUNICACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGIA. 5. EVALUACIÓN DE LA CI. 6. EL DEPARTAMENTO DE CI. 7. VALORACIÓN FINAL.
TIEMPOS DE INNOVACION EN EL PEQUEÑO COMERCIO. LA EXPERIENCIA DE CENTRO TIENDAS
BERTOJO, MIGUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 111/1998, pág. 20
1. Definiendo una estrategia sectorial. 2. Unaalternativa glbal. 3. Cobertura a los asociados. 4.Centrotiendas y recursos humanos. 5. Algunas reflexionesfinales. 6. Centrotiendas: Una alternativa empresarial yprofesional para el pequeño comercio.
TIPOLOGIA Y METODOLOGIA DE LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT
DE RAMOS, Mª FERNANDA;HERNANDEZ, CARMEN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 133/2000, pág. 40
1. Los programas OPC. 2. Tipos de programas. 3.¿Programas individuales o plurales?. 4. Los programasindividuales de OPC. 5. Los programas duales de OPC oprogramas de acompañamiento a cónyuges. 6. Los programas deOPC plurales. 7. Las antenas de empleo. Outplacement grupal especial.
TNT EXPRESS WORLDWIDE: GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN UN ENTORNO MULTICULTURAL
SAENZ, MARIA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 109/1998, pág. 12
1. Recursos humanos multiculturales. 2. El montaje de la estructura de recursos humanos. 3. Diferencias y similitudes. 4. El enfoque español de la gestión multicultural. 5. Planes de futuro.
STEGE, ULRICH;LOCHMANN, HANS-DIETER
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 152/2002, pág. 76
1. ¿Qué presiona a los directivos?. 2. Ni siquiera los inversores causan agresión empresarial. 3. La ambivalencia de las fusiones y adquisiciones. 4. Responsabilidad y pago de incentivos. 5. El equilibrio entre la competencia y el trabajo de equipo. 6. Manejar al jefe. 7. El equilibrio entre la vida profesional y la privada. 8. ¿Hasta...
1. ¿Qué presiona a los directivos?. 2. Ni siquiera los inversores causan agresión empresarial. 3. La ambivalencia de las fusiones y adquisiciones. 4. Responsabilidad y pago de incentivos. 5. El equilibrio entre la competencia y el trabajo de equipo. 6. Manejar al jefe. 7. El equilibrio entre la vida profesional y la privada. 8. ¿Hasta cuándo va a durar? Conclusiones.
TRABAJAR EN EQUIPO. EN BUSCA DE LA EFICIENCIA
MORENO, JULIO;GONZALEZ, CORAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 93/1996, pág. 48
1. No es equipo todo lo que reluce. 2. Dime cómo es tu empresa... Y te diré qué tipo de Equipo necesitas. 3. Detrás de cada equipo hay un motivo. 4. Dime cómo lo seleccionas y te diré en qué fallará tu equipo. 5. No por mucho retribuir se consiguen más resultados. 6. Cada equipo con su retribución. 7. Conclusiones.
CAÑELLAS, SALVADOR; RAJADELLL, MANEL; PONS, OLGA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 187/2005, pág. 66
2. MODELO DE GESTIÓN JAPONÉS: EL CASO SUZUKI MOTORSPORT. 2.1. ESPÍRITU SUZUKI: COMPROMISO Y CULTURA DE EQUIPO. 2.2. TRABAJO EN EQUIPO. COLABORACIÓN, COMUNICACIÓN Y JERARQUÍA. 2.3. LA MEJORA CONTINUA Y LA RAPIDEZ EN LA INTRODUCCIÓN DE MEJORAS. 2.4. CREACIÓN DE PROCEDIMIENTOS. RESPUESTAS RÁPIDAS: EFECTIVIDAD. 2.5. ORDEN (SEITON) Y LIMPIEZA...
2. MODELO DE GESTIÓN JAPONÉS: EL CASO SUZUKI MOTORSPORT. 2.1. ESPÍRITU SUZUKI: COMPROMISO Y CULTURA DE EQUIPO. 2.2. TRABAJO EN EQUIPO. COLABORACIÓN, COMUNICACIÓN Y JERARQUÍA. 2.3. LA MEJORA CONTINUA Y LA RAPIDEZ EN LA INTRODUCCIÓN DE MEJORAS. 2.4. CREACIÓN DE PROCEDIMIENTOS. RESPUESTAS RÁPIDAS: EFECTIVIDAD. 2.5. ORDEN (SEITON) Y LIMPIEZA (SEISO): UN HÁBITO EN LA ORGANIZACIÓN. 2.6. ORDEN Y DISCIPLINA: CONFIANZA EN EL MÉTODO. 2.7. DESCARTAR LOS ELEMENTOS INNECESARIOS (SEIRI). 2.8. REDUCIDA CAPACIDAD DE IMPROVISACIÓN. 2.9. ANÁLISIS Y ALMACENAMIENTO DE TODA LA INFORMACIÓN. 2.10. SORPRESA EN EL FINAL DEL CAMPEONATO: LA "PARADOJA JAPONESA". 3. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA.
TRABAJO PARA TODOS: UNA LARGA CARRERA DE OBSTÁCULOS
APARICIO, ADA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 180/2004, pág. 10
1. MEDIDAS CONCRETAS. 2. FUNDACIONES: LA TEMPORALIDAD COMO TRAMPOLÍN.
VARIOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 81/1995, pág. 3
1. Presentación. 2. Datos y cifras. 3. Noticias. 4. Las opiniones. 5. El trabajo temporal, un reto para la dirección de recursos humanos. 6. Guía de aplicación práctica: normas, contratos, convenios, retribuciones. 7. Las empresas de trabajo temporal un año después. 8. Empresas de trabajo temporal: un año de regulación. 9. Fedett...
1. Presentación. 2. Datos y cifras. 3. Noticias. 4. Las opiniones. 5. El trabajo temporal, un reto para la dirección de recursos humanos. 6. Guía de aplicación práctica: normas, contratos, convenios, retribuciones. 7. Las empresas de trabajo temporal un año después. 8. Empresas de trabajo temporal: un año de regulación. 9. Fedett abre nuevas vías de organización para las ETT. 10. Las empresas de trabajo temporal, una actividad bajo sospecha. 11. La ...
TRABAJO TEMPORAL: APROXIMACION AL ESTADO DE LA CUESTION
CARAZO, JOSE ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 5
1. Prevención de Riesgos. 2. Directorio de empresas.
TRABAJO TEMPORAL. BALANCE DE UN AÑO TRAS EL CAMBIO
RUBIO, SUSANA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 136/2000, pág. 6
1. Jovenes y sin experiencia. 2. El compromisoético.
SAENZ, MARIA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 135/2000, pág. 38
1. Estructura y funciones del Departamento deComunicación Interna. 2. Los objetivos de la comunicación.3. Criterios y métodos para la identificación denecesidades. 4. Fases de implantación. 5. Instrumentos decomunicación interna implantados. 6. Evaluación deresultados. 7. Valoración de los resultados.
GODALL, FÁTIMA P.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 231/2009, pág. 70 a 73
I. Líderes y ladrones. 1. Son fáciles de detectar. 2. Son difíciles de "perseguir". 3. Son complejos de emular. II. Líderes vs ladrones. III. La mente holística del líder. IV. El valor añadido del líder: la diferencia.
TRATAMIENTO FISCAL DE LOS PLANES DE ACCIONES Y DE OPCIONES SOBRE ACCIONES EN LA NUEVA LEY DEL IRPF
AGUADO, MARIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 124/1999, pág. 14
1. Eficiencia fiscal. 2. Tratamiento fiscal delexceso sobre la parte exenta. a) Para el empleado. b) Parala empresa: obligación de practicar ingreso a cuenta. 3. Uncaso especial: los planes de opciones sobre acciones.4. Retribución "inteligente".
