I. Modelo de las vitaminas. 1. Oportunidad de Control. 2. Oportunidad para usar Habilidades. 3. Metas Generadas Externamente. 4. Variedad. 5. Claridad Ambiental. 6. Disponibilidad de Dinero. 7. Seguridad Física. 8. Oportunidad de contacto Interpersonal. 9. Posición Social Valorada. a) Interacciones entre características ambientales. b)...

I. Modelo de las vitaminas. 1. Oportunidad de Control. 2. Oportunidad para usar Habilidades. 3. Metas Generadas Externamente. 4. Variedad. 5. Claridad Ambiental. 6. Disponibilidad de Dinero. 7. Seguridad Física. 8. Oportunidad de contacto Interpersonal. 9. Posición Social Valorada. a) Interacciones entre características ambientales. b) Asociaciones diferenciales. c) Prioridad Causal. 2. Síndromes de avitaminosis e hipervitaminosis en el ambiente laboral. a) Estrategia defensora. b) Estrategia prospectora. c) Estrategia analizadora. d) Estrategia reactiva. e) Metas generadas externamente. f) Claridad ambiental. g) Oportunidad de contacto interpersonal. h) Posición social valorada. 3. Conclusión.

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I. Modelos de reciprocidad individuos - organización. A. Interacción individuo-organización al nivel individual de análisis (BAILYN, 1984). 1. Explorar. 2. Avanzar. 3. Proteger. B. Interacción individuo-organización al nivel organizacional de análisis (WALTON, 1980, 1986). 1. Exuberancia. 2. Direccionalidad. 3. Mantenimiento. II. Interacción...

I. Modelos de reciprocidad individuos - organización. A. Interacción individuo-organización al nivel individual de análisis (BAILYN, 1984). 1. Explorar. 2. Avanzar. 3. Proteger. B. Interacción individuo-organización al nivel organizacional de análisis (WALTON, 1980, 1986). 1. Exuberancia. 2. Direccionalidad. 3. Mantenimiento. II. Interacción recíproca de las necesidades de desarrollo individuo-organización. III. Patrones de encaje. Proposición 1. Proposición 2. Proposición 3. IV. Patrones de desviación. Proposición 4. Proposición 5. Proposición 6. V. A modo de conclusión: reciprocidad y satisfacción. Bibliografía.

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1. Políticas de Recursos Humanos. a) ComunicaciónInterna. b) Comunicación Externa. c) Cultura Corporativa. d)Control de Gestión Laboral. e) Formación. f) PolíticaSalarial. g) Política Social. h) Relaciones Laborales. i)Salud Laboral. j) Selección. k) Planificación cuantitativadel personal. l) Evaluación del Desempeño. m) Valoración...

1. Políticas de Recursos Humanos. a) ComunicaciónInterna. b) Comunicación Externa. c) Cultura Corporativa. d)Control de Gestión Laboral. e) Formación. f) PolíticaSalarial. g) Política Social. h) Relaciones Laborales. i)Salud Laboral. j) Selección. k) Planificación cuantitativadel personal. l) Evaluación del Desempeño. m) Valoración dePuestos de Trabajo. n) Análisis de puestos. ñ) Política deFidelización de Clientes. o) Política de clientes internos.

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I. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO?. II. ¿QUÉ ACCIONES CONTEMPLA LA LEY PARA PROMOVER LA IGUALDAD EFECTIVA DE TRATO ENTRE HOMBRES Y MUJERES?. 1. PLANES DE IGUALDAD. 2. DISCRIMINACIÓN POSITIVA. 3. SANCIONES. 4. FLEXIBILIDAD. 5. LACTANCIA Y CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES. III. PERO, ¿REALMENTE HAY SÓLO UNA PRESIÓN SOCIAL Y LEGAL PARA LUCHAR POR...

I. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO?. II. ¿QUÉ ACCIONES CONTEMPLA LA LEY PARA PROMOVER LA IGUALDAD EFECTIVA DE TRATO ENTRE HOMBRES Y MUJERES?. 1. PLANES DE IGUALDAD. 2. DISCRIMINACIÓN POSITIVA. 3. SANCIONES. 4. FLEXIBILIDAD. 5. LACTANCIA Y CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES. III. PERO, ¿REALMENTE HAY SÓLO UNA PRESIÓN SOCIAL Y LEGAL PARA LUCHAR POR LA IGUALDAD?. IV. ¿CÓMO ABORDAR ESTA CUESTIÓN?. 1. METODOLOGÍA. 2. ÁREAS ANALIZADAS. 3. LOS 5 PASOS CLAVE. V. A MODO DE CONCLUSIÓN.

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1. PRECISIÓN DEL TÉRMINO TRASLADO. 2. SOBRE LAS REPERCUSIONES DE LA UTILIZACIÓN DE INSTALACIONES Y SERVICIOS DEL GRUPO. A) CONFUSIÓN PATRIMONIAL. B) FUNCIONAMIENTO INTEGRADO O UNITARIO. C) PRESTACIÓN DE TRABAJO INDISTINTA O COMÚN, SIMULTÁNEA O SUCESIVA, A FAVOR DE LAS VARIAS EMPRESAS DEL GRUPO. D) EXISTENCIA DE UNIDAD EN LOS ESTAMENTOS...

1. PRECISIÓN DEL TÉRMINO TRASLADO. 2. SOBRE LAS REPERCUSIONES DE LA UTILIZACIÓN DE INSTALACIONES Y SERVICIOS DEL GRUPO. A) CONFUSIÓN PATRIMONIAL. B) FUNCIONAMIENTO INTEGRADO O UNITARIO. C) PRESTACIÓN DE TRABAJO INDISTINTA O COMÚN, SIMULTÁNEA O SUCESIVA, A FAVOR DE LAS VARIAS EMPRESAS DEL GRUPO. D) EXISTENCIA DE UNIDAD EN LOS ESTAMENTOS EMPRESARIALES (ACCIONISTAS) Y MIEMBROS DE LA DIRECCIÓN. 3. SOBRE LOS TRABAJADORES MINUSVÁLIDOS.

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