L'AMBIGUITE DE LA NOTION DE RESPONSABILITE EN CONTROLE DE GESTION

DEMEESTERE, RENE

POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2001, pág. 79

1. Introduction. 2. Les principes de la gestion parcentres de responsabilité. 3. Les origines de la gestion parcentres de responsabilité. a) Une conception d'originecomptable. b) Complétée par une conception manageriale... c)Utilisant la notion de contrat. d) Et enrichie par lesapproches du management stratégique. 4. Son application aumanagement public. 5. Conclusion: les choix qui se posentdans la mise en oeuvre de ce modèle. a) L'ambiguïté de lafixation des orientations explicites et du contratd'objectifs. b) L'ambiguïté du rôle du dispositif. c)L'ambiguïté de la délégation de pouvoirs. d) Des variantesdans la définition de la responsabilité. e) L'ambiguité dela notion de 'contrôlabilité' d'un élément de performance.f) L'ambiguïté de la notion d'evaluation des performances.