DIRECCIÓN Y GESTIÓN EN EL GOBIERNO LOCAL BRITÁNICO: ¿UN PAPEL PARA LOS ALCALDES ELECTOS?

FENWICK, JOHN; ELCOCK, HOWARD; MCMILLAN, JANICE

REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/2006, pág. 457 a 475

1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3. DIRECCIÓN Y ALCALDES ELECTOS. 4. EL GOBIERNO: EL NÚCLEO EJECUTIVO. 5. GOBERNABILIDAD: PROPORCIONANDO UN NUEVO ÉNFASIS A LA POLÍTICA. 6. LEALTAD: ASEGURANDO LA SUPERVIVENCIA POLÍTICA. 7. EL ALCALDE Y EL PÚBLICO. 8. RETOS CLAVE. 9. ¿DIRECCIÓN O GESTIÓN?. 10. DIRECCIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN. 11. LA DIRECCIÓN Y LA GOBERNABILIDAD. 12. ¿UN FUTURO PARA EL ALCALDE ELECTO EN INGLATERRA?. 13. CONCLUSIONES: EL CONTEXTO INTERNACIONAL. 14. NOTA DE LA INVESTIGACIÓN.