DES DIRIGEANTS ÉCARTELÉS ENTRE SUPERVISION TECHNIQUE ET STRATÉGIE. L'EXEMPLE DES DIRECTEURS DES MINISTÈRES SOCIAUX

JEANDET-MENGUAL, EMMANUÈLE; DU MESNIL DU BUISSON, MARIE-ANGE

POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2007, pág. 1 a 22

RÉSUMÉ. I. INTRODUCTION. 1. MÉTHODE. II. DES TEMPS DE TRAVAIL SOUVENT DÉRAISONNABLES. 1. LA MAJORITÉ DES DIRECTEURS D'ADMINISTRATION CENTRALE DES MINISTÈRES SOCIAUX TRAVAILLENT 80 HEURES OU PLUS PAR SEMAINE. 2. LE TRAVAIL INDIVIDUEL PÈSE LOURDEMENT SUR CERTAINS AGENDAS. 3. LES ACTIVITÉS HORIZONTALES ET LES CONTACTS EXTERNES APPARAISSENT COMME LA VARIABLE D'AJUSTEMENT. 4. LES RELATIONS AVEC LE NIVEAU POLITIQUE IMPOSENT D'ÊTRE DISPONIBLES À TOUT MOMENT. II. DES ACTIVITÉS CENTRÉES EN PRIORITÉ SUR LA SUPERVISION TECHNIQUE DE LA PRODUCTION. 1. LA NECESSITÉ DE CUMULER MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET MANAGEMENT OPÉRATIONNEL. III. ENQUÊTE FLASH: PERCEPTIONS DES DIRECTEURS RELATIVES AU DEGRÉ DE PRIORITÉ DE LEURS PRINCIPALES MISSIONS. 1. LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS, PEU OU MAL PRIS EN COMPTE. 2. UNE RÉELLE DIFFICULTÉ À DÉLÉGUER. 3. LES RELATIONS AVEC LE NIVEAU POLITIQUE: PEU VISIBLES MAIS PRÉPONDÉRANTES. IV. CONCLUSION.