CULTURE DE L'EVALUATION ET FASCINATION POUR LES INDICATEURS

DEJEAN, JACQUES;BOURASSIN, VERONIQUE;MORTREUX, KARINE

POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1998, pág. 161

1. On trouve beaucoup "d'indicateurs d'actions" (oude réalisations) et peu "d'indicateurs d'effets" accompagnésde critères ou de normes de jugement. a) Beaucoupd'indicateurs d'actions. b) Peu de critères ou de normes dejugement pour accompagner les indicateurs d'effets. c) Iln'existe pas d'indicateurs universels. 2. La question desindicateurs renvoie à celle de la définition des objectifs.a) Des objectifs "à tiroirs". b) Des objectifs de naturesdiverses. c) Comment évaluer les effets d'un projet lorsqueles objectifs en ont été mal formulés, ou lorsque n'ont pasété formulés d'objectifs d'effets?. 3. Quels typesd'objectifs et d'indicateurs pour aider au développementd'une culture de l'évaluation dans l'administration?. a)Définir des indicateurs pour permettre l'évaluation plus quele contrôle. b) Replacer la recherche de l'identificationdes effets au coeur de la définition des objectifs. c)Concevoir l'évaluation comme une aide à la prise de décisionà tous niveaux.