COMENTARIOS A ALGUNOS ASPECTOS DE LOS MODELOS DE GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES INTERMEDIAS Y PRÁCTICAS DE MODERNIZACIÓN DE SUS RECURSOS HUMANOS

CORTÉS CARRERES, JOSÉ VICENTE; GÓMEZ CORELL, AURORA

CUADERNOS DE DERECHO LOCAL, n.º 25/2011, pág. 121 a 137

1. INTRODUCCIÓN. 2. LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PROVINCIAL. MAXIMIZAR EL PRINCIPIO DE COOPERACIÓN. 3. EL MODELO DE RELACIÓN CON LOS MUNICIPIOS. 4. EL MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA PROVINCIAL. 5. EL CICLO DE LA GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. 5.1. La definición político-administrativa del programa de cooperación. 5.2. Identificación de las necesidades y demandas de los municipios. 5.3. La implementación de la política de cooperación. 5.4. La evaluación de las medidas y acciones desarrolladas. 5.4.1. Observatorio de políticas y estrategias públicas de ámbito local. 5.4.2. Excelencia e innovación en la gestión. 6. ALGUNAS CONSIDERACIONES. 7. LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LOS GOBIERNOS INTERMEDIOS Y SU PAPEL EN LOS MUNICIPIOS. 7.1. Cambio cultural. 7.2. Orientación a la prestación de servicios. 7.3. Liderazgo y dirección profesional. 7.4. Énfasis en una política de recursos humanos. 7.5. Prácticas para modernizar la gestión de los recursos humanos en la Administración local. 7.5.1. Considerar los recursos humanos como factor clave y decisivo de la organización provincial. 7.5.2. Conformar un nuevo rol del gestor público de los recursos humanos en las organizaciones del sistema provincial. Posicionar estratégicamente la función y la unidad de recursos humanos. 7.5.3. Descentralizar y desplegar la función de recursos humanos. 7.5.4. Responsabilizar a todos los empleados publicos de sus objetivos y de los resultados. 7.5.5. Implantar una gestión predictiva y flexible de los recursos humanos. 7.5.6. Prescripciones para el diseño, análisis y clasificación de los puestos de trabajo, y la implantación de sistemas de gestión por competencias. 7.5.7. Mejorar las prácticas de reclutamiento y selección. 7.5.8. Mejorar las prácticas de formación y desarrollo de los recursos humanos. 7.5.9. Prescripciones para el diseño de planes de motivación en la Administración local. 7.5.10. Implantar o desarrollar la comunicación interna y el compromiso de los empleados. 7.5.11. Mejorar el desarrollo de carrera. 7.5.12. Implantar sistemas de evaluación del rendimiento y del desempeño. 7.5.13. Implantar sistemas de información internos y de revisión y control. 7.5.14. Mejorar la calidad de la vida laboral. 7.5.15. Mejorar las formas directas e indirectas de participación en el empleo público. 8. CONCLUSIÓN FINAL.