Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN EN TIEMPOS TURBULENTOS.

REVUELTA, IGNACIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 173/2004, pág. 100 a 101

POLITICAS RETRIBUTIVAS: COMPENSACION TOTAL ¿POR QUE NO TODOS PERCIBIMOS LO MISMO?

DOMINGUEZ, FERNANDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 123/1999, pág. 70

Sumario
1. La comunicación como palanca del cambio. 2. El proceso de diagnóstico de la comunicación interna.

POLITICAS Y PRACTICAS RETRIBUTIVAS DE LA ALTA DIRECCION

PRAT-HEIMERL, VICTOR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 125/1999, pág. 78

Sumario
1. Incrementos salariales. 2. Retribución fija. 3.Retribución variable. 4. Opciones de compra de acciones. 5.Comisiones por ventas. 6. Planes de jubilación. 7. Vehículode empresa. 8. Conclusiones.

POLITICAS Y PRACTICAS SALARIALES

PRAT, VICTOR;CORDERO, REGINO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 120/1999, pág. 60

Sumario
1. Salario mínimo. 2. Vacaciones anuales. 3. Indemnizaciones por despido.

POLITICAS Y PRACTICAS SALARIALES: DIFERENCIAS SALARIALES Y MOVILIDAD INTERNACIONAL.

PRAT-HEIMERL, VICTOR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 121/1999, pág. 74

Sumario
1. Grafico 1: Retribución para un Directivo medio alto (en millones de pesetas). 2. Grafico 2: Salario variable representado como porcentaje del salario fijo. 3. Grafico 3: Sistema de cálculo de la compensación (Balance Sheet).

POLITICAS Y PRACTICAS SALARIALES: LA RECOGIDA DE INFORMACION SALARIAL ANTE LAS NUEVAS PRACTICAS RETRIBUTIVAS.

CORDERO, REGINO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 122/1999, pág. 80

POLITICAS Y PRACTICAS SALARIALES: LA RETRIBUCION DE LOS ALTOS DIRECTIVOS

WYATT, WATSON

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 113/1998, pág. 95

POR QUE NO FUNCIONAN LOS SISTEMAS DE DESEMPEÑO Y QUE HACER PARA QUE FUNCIONEN

FERNANDEZ, GUADALUPE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 136/2000, pág. 10

Sumario
1. La raiz de las dificultades. 2. De la teoría ala práctica. a) Gestión vs. evaluación. b) Proceso decomunicación de doble dirección. c) Acertar en losparámetros de seguimiento. d) La evaluación como punto dearranque y no como fin del proceso. e) Feedback y coaching.f) Centrarse en las expectativas para el futuro. g) Separardesarrollo y retribución.

POR QUE PAGAMOS A LOS TRABAJADORES. UNA CUESTION IMPERTINENTE

URIZ, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 131/2000, pág. 20

Sumario
1. Un principio incuestionado e incalcanzado: el dejusticia retributiva. 2. Una solución ya clásica pero muyparcial: la retribución variable. 3. Una soluciónpostmoderna/alternativa: la retribución por competencias. 4.Enfoque correcto del problema: plantear las cuestionesadecuadas en el lugar adecuado y desde la perspectivaadecuada. 5. El retorno selectivo de las competencias. 6.Más allá de la retribución: la gestión. 7. Resumen yconclusiones.

PPS: EL SISTEMA DE PERFIL PERSONAL

PÉREZ DURÁN, EVA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 171/2003, pág. 52 a 54

Sumario
1. FUNCIONALIDAD. 2. UTILIDADES. 3. CONCLUSIONES.

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