Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

PEOPLE SCORECARD: UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

SALAZAR, JUAN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 134/2000, pág. 54

Sumario
1. Importancia de las mediciones. 2. Modelogeneral. 3. Tres elementos a considerar. 4. Cuadro de mandode la función. 5. Conclusión.

PERFIL PROFESIONAL DEL PREVENCIONISTA

VISCARRET URCHULUTEGUI, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 94/1996, pág. 33

Sumario
1. Objetivos. 2. Metodología. 3. Perfil profesional del prevencionista. 4. Diseño del proyecto curricular. 5. Conclusiones.

PERMISO DE MATERNIDAD Y VACACIONES ANUALES

GIL, JOSÉ LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 179/2004, pág. 138

Sumario
1. COMPATIBILIDAD DEL PERMISO DE MATERNIDAD CON EL DISFRUTE DE LAS VACACIONES ANUALES. 2. DOCTRINA DE LA STJCE DE 18 DE MARZO DE 2004.

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LAS RELACIONES LABORALES EN EUROPA

PEREZ DE LOS COBOS ORIHUEL, FRANCISCO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 143/2001, pág. 88

PERSPECTIVAS DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS 2002

BENJUMEA, MARIA;ARAGON, SALVADOR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 155/2002, pág. 6

Sumario
I. Parte primera: nuevas competencias y yacimientos de empleo emergentes. 1. Metodología. 2. Yacimientos de empleo. 3. Habilidades. 4. Habilidades y yacimientos de empleo. II. Parte segunda: tendencias en el perfil de los Recursos Humanos en España. 1. Tendencia 1: Creciente dispersión geográfica. 2. Tendencia 2: Menor concentración sectorial. 3. Tendencia 3: Estabilidad en la distribución interna. 4. Tendencia 4. Mayor definición funcional. 5: Incremento en la formación requerida. 6. Tendencia 6: Creciente especialización en la titulación y estable en postgrado. III. Otras consideraciones.

PIISA: EL DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN DE EVALUACIÓN, PASO A PASO

PALACIOS CEBRIÁN, ANTONIO; BEJARANO QUINTERO, Mª FERNANDA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 179/2004, pág. 76

PLANES DE PENSIONES

VALERO CARRERAS, DIEGO;TORAL, RAQUEL;PEREZ JAIME, VICENTE;DEL SOLAR, ANA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 139/2000, pág. 52

Sumario
1. El desarrollo de nuevos sistemas de pensiones enla empresa. 2. La exteriorización de los compromisos porpensiones. 3. La globalización llega a los planes depensiones. 4. La jubilación no pasa de moda. 5. Laspensiones como elemento de la política retributiva.

PLANES DE PENSIONES DE APORTACION DEFINIDA. COMO CONOCER Y GESTIONAR LOS RIESGOS

BENITO, BEGOÑA;WATTS, NICK

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 164/2003, pág. 96

Sumario
1. Riesgo de aportación. 2. Riesgo de inversión. 3. Riesgo de comunicación. 4. Riesgo de administración. 5. Riesgo de litigio.

PLANES DE PENSIONES EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. ¿PARA QUÉ?

OLOGARAY OLTRI, AMÉRICO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 184/2005, pág. 84 a 89

Sumario
1. ¿POR QUÉ AHORA SON POSIBLES LOS PLANES DE PENSIONES EN LAS AA.PP.?. 2. ¿QUÉ SON LOS PLANES O FONDOS DE PENSIONES?. 3. ¿PARA QUÉ SIRVEN LAS REMUNERACIONES EN LA GESTIÓN DE LOS RR.HH.?. 4. PLANES DE PENSIONES EN LAS AA.PP. ¿PARA QUÉ?. 5. ¿ES UNA BUENA NOTICIA?. 6. ¿LOS GESTORES DE RR.HH. VAN HA DISPONER DE UN NUEVO INSTRUMENTO PARA DESARROLLAR UNA POLÍTICA RETRIBUTIVA QUE PERMITA APOYAR LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN?. 7. PROMOVER PLANES DE PENSIONES PARA MEJORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA RETRIBUTIVO.

PLANES DE PENSIONES Y NEGOCIACION COLECTIVA (I)

HERNANDEZ, MARIA JOSE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 143/2001, pág. 86

Sumario
1. Alternativas legales. 2. Planes y subplanes.

Página 94 de 111