Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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ORGANIZAR SIGUIENDO EL NORTE DEL VALOR: CREAR ESTRUCTURAS PENSANDO EN EL NEGOCIO

GARCIA ERQUIAGA, EDUARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 132/2000, pág. 50

Sumario
1. Tengo un problema de organización. 2. Eldirectivo como organizador. 3. PYMES de alto rendimiento:pequeños organizados contra grandes con recursos. 4. Elnecesario análisis del negocio y las actividades clave. 5.El caso del sector pizarrista. 6. Una cuestión deprioridades. 7. Algunas conclusiones de cara a la prácticadel día a día.

ORIENTACION LABORAL: ¿UNA NECESIDAD INAPLAZABLE?

BERTOJO, MIGUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 136/2000, pág. 74

Sumario
1. Activa 45: una acción real de outplacement. 2.El papel de una administración pública: el caso de BarcelonaActiva. 3. Crónica de una acción positiva singular. 4.Satisfacción en las empresas colaboradoras.

ORÍGENES DE LA FORMACIÓN DIRECTIVA EN ESPAÑA

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 221/2008, pág. 56 a 60

Sumario
1. Todo lo que vivimos hoy ha sucedido antes. 2. Los orígenes de la Escuela de comercio de Madrid. 3. El Directivo ¿nace o se hace?.

OUTDOOR E INCENTIVOS: LA INVERSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS PERSONAS

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 196/2006, pág. 78

Sumario
1. ¿POR QUÉ DEBE INVERTIR UNA EMPRESA EN ACTIVIDADES FORMATIVAS FUERA DE LA EMPRESA?. 2. ¿QUÉ COMPETENCIAS SE DESARROLLAN MEDIANTE ESTAS PRÁCTICAS QUE NO SE LLEVARÍAN A CABO EN OTROS FORMATOS DE FORMACIÓN MÁS CLÁSICOS CON EL MISMO ÉXITO?. 3. ¿QUÉ ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR QUE UN EVENTO FUNCIONE Y QUEDE GRABADO EN EL RECUERDO DE SUS PARTICIPANTES POSITIVAMENTE?, ¿QUÉ SERVICIOS SON INDISPENSABLES Y QUÉ COSAS VALORÁIS Y/O ESTUDIÁIS A LA HORA DE PLANIFICAR UN EVENTO?. 4. ¿SE RESUELVEN PROBLEMAS DE RELACIÓN Y CONVIVENCIA DURANTE ESTOS VIAJES O, POR EL CONTRARIO, SALEN A LA LUZ?. 5. ¿CUÁL ES EL PERFIL DE PERSONAS QUE ACUDEN A UN EVENTO DE FORMACIÓN O INCENTIVOS?. 6. ¿QUÉ ACTIVIDAD O EVENTO MÁS ORIGINAL HA DESARROLLADO SU COMPAÑÍA Y QUÉ OBJETIVOS PRETENDÍA?. 7. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DEMANDA EL CLIENTE?. 8. ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DEL SECTOR DE LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y VIAJES PROGRAMADOS PARA EMPRESAS Y SU EVOLUCIÓN?.

OUTDOOR TRAINING: APRENDIENDO EN TIEMPO REAL

DE LA VEGA, INMMACULADA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 126/1999, pág. 61

Sumario
1. El proceso. 2. Trabajo en equipo, equipos detrabajo. 3. Cuestión de creatividad. 4. Donde se hace. 5. Elpúblico objetivo. 6. Pero, ¿qué hacen?.

OUTPLACEMENT: UNA RENOVACION PARA EL FUTURO QUE CONSOLIDA EL PRESENTE

SAENZ, MARIA TERESA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 133/2000, pág. 28

Sumario
1. Outplacement individual y colectivo. 2. Lasempresas. 3. Los candidatos. 4. Las causas. 5. Sexo. 6.Formación. 7. Sectores. 8. Tiempo de recolocación. 9. Víasde acceso al nuevo trabajo. 10. Salario y nivel jerárquicoconseguido. 11. La empresa usuaria de outplacement. 12.Conclusiones.

PATOLOGIA OCULAR LABORAL

OLASO PELAYO, MATEO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 120/1999, pág. 74

PDP'S, COACHING, MBTI Y FEEDBACK 360º, HERRAMIENTAS DE UNA GESTIÓN ACTIVA DE SATISFACCION DE EMPLEADOS.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 166/2003, pág. 40 a 46

Sumario
I.RELACION CON LOS CRITERIOS DE SATISFACCION. II. PDP, PLAN DE DESARROLLO PERSONAL. III.CONTRIBUCION DEL PDP A LA GESTION ACTIVA DE SATISFACCION EN EL TRABAJO. IV.MBTI:CONOZCASE A SI MISMO, CONOZCA AL OTRO. V. COACHING MUTUO. VI. FEEDBACK 360º. VII.CONCLUSION.

PENSIONES 2000: SITUACION ACTUAL

ESTEBAN, ENCARNA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 134/2000, pág. 72

Sumario
1. Ingresos. 2. Gastos. 3. Población. 4.Alternativas.

PEOPLE ETT: EL SISTEMA DE INFORMACION EN UN PROCESO DE CERTIFICACION DE LA CALIDAD

AZAGRA, EDUARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 114/1998, pág. 10

Sumario
1. Atención a colaboradores. 2. Atención a clientes. 3. Conclusión.

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