Hemeroteca

1. Ambitos actuales de aplicación de la gestión porcompetencias. 2. Resultados de la aplicación de la gestiónpor competencias en desarrollo. 3. Resultados en laaplicación de competencias en evaluación del potencial.Selección interna. 4. Resultados en la aplicación decompetencias en gestión del desempeño. 5. Resultados de lagestión por competencias en los cambios de cultura. 6.Resultados de otras aplicaciones de la gestión porcompetencias. 7. Un modelo integrado. 8. Implantación.

1. ALGUNOS DATOS PARA EMPEZAR. 2. PROCESO DE TOMA DE LA DECISIÓN. 3. CONCLUSIÓN.

1. CONSIDERAR A LOS RECURSOS HUMANOS COMO FACTOR CLAVE Y DECISIVO DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 2. CONFORMAR UNA NUEVA CULTURA DE LAS CORPORACIONES LOCALES. 3. POSICIONAR ESTRATÉGICAMENTE LA FUNCIÓN Y LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS. 4. DESCENTRALIZAR Y DESPLEGAR LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS CORPORACIONES LOCALES. 5. RESPONSABILIDAD A TODOS LOS EMPLEADOS PÚBLICOS DE SUS OBJETIVOS Y DE LOS RESULTADOS. 6. GARANTIZAR LA FUNCIÓN Y LA EMPLEABILIDAD PÚBLICA, MEDIANTE LA ADPATABILIDAD DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO A LAS NECESIDADES DE LOS AYUNTAMIENTO Y LA COMUNIDAD LOCAL. 7. IMPLANTAR UNA GESTIÓN PREVISIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. 8. PRESCRIPCIONES PARA EL DISEÑO, ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y GESTIÓN DE COMPETENCIAS. 9. MEJORAR LAS PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. 10. MEJORAR LAS PRÁCTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. 11. PRESCRIPCIONES PARA EL DISEÑO DE PLANES DE MOTIVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 12. PRESCRIPCIONES PARA IMPLANTAR O DESARROLLAR LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS. 13. MEJORAR EL DESARROLLO DE CARRERA. 14. PRESCRIPCIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO Y DEL DESEMPEÑO. 15. PRESCRIPCIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACION INTERNOS Y DE REVISIÓN Y CONTROL. 16. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. 17. MEJORAR LAS FORMAS DIRECTAS E INDIRECTAS DE PARTICIPACIÓN EN EL EMPLEO PÚBLICO.

1. BASES NEUROFISIOLÓGICAS DE LA MOTIVACIÓN. 2. MOTIVACIÓN. 3. MÁS ALLÁ DE LA MOTIVACIÓN, LA ILUSIÓN. 4. MOTIVACIÓN, ILUSIÓN Y EMPRESA. 5. CONCLUSIONES.

1. Posibles respuestas. 2. A modo de conclusión.

1. Absentismo de la trabajadora embarazada. 2.Etiología del absentismo. 3. Conclusión.

1. Temas clave, retos y previsiones. 2.Impedimentos culturales y estructurales para la direcciónfemenina. 3. ¿La revolución de las telecomunicaciones y laliberación profesional de las mujeres?. 4. Agenda deactuaciones.

1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y DESCENTRALIZACIÓN. 2. MODULARIDAD DE LA HERRAMIENTA, UNA VENTAJA. 3. PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA.