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EMPLEO Y SALARIOS EN LAS AAPP: UNA PERSPECTIVA MACROECONÓMICA

ARGIMÓN, ISABEL; GÓMEZ, ANGEL LUIS

Presupuesto y Gasto Público, n.º 41/2005, pág. 73

1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS FUENTES ESTADÍSTICAS. 3. COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN DE ASALARIADOS DEL SECTOR ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN ESPAÑA. 4. ESTRUCTURA DE LA REMUNERACIÓN DE ASALARIADOS DEL SECTOR ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 4.1. ESTRUCTURA POR SUBSECTORES. 4.2. ESTRUCTURA POR FUNCIONES. 5. CONCLUSIONES.

EMU FISCAL RULES AND FISCAL DECENTRALISATION.

FABRIZIO BALASSONE, DANIELE FRANCO, STEFANIA ZOTTERI

Presupuesto y Gasto Público, n.º 35/2004, pág. 99

Sumario

I.INTRODUCTION. II.EUROPEAN FISCAL RULES AND FISCAL FEDERALISM. III.WHAT ARE THE OPTIONS?. IV.THE SOLUTIONS ADOPTED BY FIVE EMU COUNTRIES. V.ARE THE SOLUTIONS ADEQUATE AND SUSTAINABLE?.

EN TORNO A LAS MUTUAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES.

MARGARITA MESA MENDOZA. PEDRO MANUEL BALBOA LA CHICA. Y Mª DEL PINO PEREZ CASTELLANO.

Presupuesto y Gasto Público, n.º 32/2003, pág. 91 a 106

Sumario

I.INTRODUCCION. II.CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS MUTUAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES. III.OBLIGACIONES CONTABLES DE LAS MUTUAS. IV.CONSIDERACIONES RESPECTO AL RESULTADO ECONOMICO PATRIMONIAL DE LAS MATEPSS. V. EL RESULTADO PRESUPUESTARIO DE LAS MATEPSS. VI. LAS RESERVAS LEGALES DE LAS MATEPSS.

ESFUERZO EN PROTECCIÓN SOCIAL EN LA DÉCADA DE LOS NOVENTA EN LOS PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA.

BEGOÑA BASARRATE URIZAR.

Presupuesto y Gasto Público, n.º 33/2003, pág. 143 a 166

Sumario

I.INTRODUCCIÓN. II.EL GASTO PÚBLICO DE PROTECCIÓN SOCIAL EN EUROPA SU EVOLUCIÓN. III.EL ESFUERZO DE PROTECCIÓN SOCIAL EN LOS PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA: UNIDAD EUROPEA DE CUENTA.

ESQUEMAS PÚBLICO-PRIVADOS PARA LA PROVISIÓN DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA

BEATO, PAULINA; VIVES, ANTONIO

Presupuesto y Gasto Público, n.º 45/2006, pág. 75 a 94

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. FUENTE DE LOS INGRESOS Y RESPONSABILIDADES SOBRE LOS ACTIVOS. 2.1. LA FUENTE DE LOS INGRESOS DE LAS EMPRESAS DE INFRAESTRUCTURA. 2.2. RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS PRIVADAS CON RESPECTO A LOS ACTIVOS. 2.3. UNA CARACTERIZACIÓN DE LOS ESQUEMAS. 3. PARTICIPACIÓN PRIVADA EN LA GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA. 3.1. ASPECTOS FISCALES. 3.2. LA EFICIENCIA. 3.3. EL RIESGO REGULATORIO Y RIESGO DE IMPAGO. 4. LOS INGRESOS DE LA EMPRESA PRIVADA PROVIENEN DE UNA ENTIDAD PÚBLICA. 4.1. ACTIVOS GESTIONADOS POR UNA ENTIDAD PÚBLICA. 4.2. ACTIVOS GESTIONADOS POR UNA EMPRESA PRIVADA. 4.3. LA DISPONIBILIDAD Y CAPACIDAD DE PAGO DEL SECTOR PÚBLICO. 5. PARTICIPACIÓN PRIVADA EN FINANCIACIÓN Y GESTIÓN CUANDO LOS INGRESOS PROVIENEN DE LOS CONSUMIDORES FINALES. 5.1. ASPECTOS FISCALES, DE EFICIENCIA Y DE RIESGOS. 5.2. EL MARCO REGULADOR. 5.3. EL RIESGO REGULATORIO. 6. CONSIDERACIONES FINALES.

ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y ENDEUDAMIENTO AUTONÓMICO

LOPEZ MARTÍN, M.ª CARMEN; DE LOS RIOS BERJILLOS, ARACELI

Presupuesto y Gasto Público, n.º 30/2002, pág. 143 a 164

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. ORIGEN DEL ENDEUDAMIENTO AUTONÓMICO. 3. DÉFICIT Y DEUDA DE LAS AA.PP.: EL ESTADO DE LA CUESTIÓN. 3.1. EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO TOTAL DE LAS CC.AA. POR INSTRUMENTOS. 3.2. EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO POR CC.AA. 4. EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE DÉFICIT Y DEUDA DE LAS AA.PP. 5. LA LEY GENERAL DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y EL ENDEUDAMIENTO AUTONÓMICO. 6. CONCLUSIONES. 7. BIBLIOGRAFÍA. 8. ANEXO.

ESTABLISHING A PERFORMANCE MANAGEMENT FRAMEWORK FOR GOVERNMENT

DIAMOND, JACK

Presupuesto y Gasto Público, n.º 40/2005, pág. 159

Sumario

I. REQUISITES FOR MOVING TOWARD A PERFORMANCE MANAGEMENT FRAMEWORK. II. DIFFERENT MEASURES OF PERFORMANCE. III. DEFINING A FRAMEWORK FOR PERFORMANCE MEASUREMENT. IV. USING PERFORMANCE MEASURES. V. GUIDELINES FOR USING PERFORMANCE MEASURES. VI. ESTABLISHING A PERFORMANCE INFORMATION SYSTEM. VII. DEVELOPING A PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM. VIII. ASSESSING PERFORMANCE OF THE BUDGET SYSTEM.

ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE FINANCIACIÓN DE LOS SISTEMAS PÚBLICOS UNIVERSITARIOS ESPAÑOLES.

MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ LÓPEZ.

Presupuesto y Gasto Público, n.º 33/2003, pág. 101 a 121

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II.LOS MODELOS DE ASIGNACIÓN DE LAS SUBVENCIONES PÚBLICAS A LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS. III.ANÁLISIS COMPARADO DE LOS MODELOS NORMATIVOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA FINANCIACIÓN PÚBLICA BÁSICA. IV.LA FINACIACIÓN VINCULADA A OBJETIVOS. V.CONCLUSIONES.

EVALUACIÓN DE LA CONDICIÓN FINANCIERA EN LAS ADMINISTRACIONES LOCALES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES

ZAFRA GÓMEZ, JOSÉ LUIS; LÓPEZ HERNÁNDEZ, ANTONIO MANUEL; HERNÁNDEZ BASTIDA, AGUSTÍN

Presupuesto y Gasto Público, n.º 43/2006, pág. 113 a 126

Sumario

1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Y OBJETIVOS DEL TRABAJO. 2. LA MEDICIÓN DEL FACTOR FINANCIERO A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES. 2.1. VARIABLES Y TÉCNICA APLICADA. 2.2. RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES. 3. EL FACTOR AMBIENTAL: SECTORIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS MUNICIPIOS. 4. EL FACTOR ORGANIZACIONAL: ESTUDIO DE LOS ICF. 5. CONCLUSIONES.

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

LONGO, FRANCISCO

Presupuesto y Gasto Público, n.º 41/2005, pág. 127

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. TRASCENDENCIA DE LA EVALUACIÓN PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE PERSONAL. 3. LOS FALLOS COMUNES DE LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. 4. DE LA EVALUACIÓN A LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO. A. EL ÉNFASIS DEBE PONERSE EN LA MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS PERSONAS. B. PARA LA GRH, EL RENDIMIENTO INDIVIDUAL DEBE ENTENDERSE COMO CONTRIBUCIÓN AL RENDIMIENTO ORGANIZATIVO. C. SÓLO LOS DIRECTIVOS ESTÁN EN CONDICIONES DE GESTIONAR EL RENDIMIENTO DE LAS PERSONAS A SU CARGO. D. LA EVALUACIÓN DEBE SER CONSIDERADA COMO UNA PARTE DE UN CICLO INTEGRADO DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO, ORIENTADO PRINCIPALMENTE A LA MEJORA DE ÉSTE. 5. LAS CONDICIONES ORGANIZATIVAS EXIGIDAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE SISTEMAS DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO. PRIMERA CONDICIÓN. DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. SEGUNDA CONDICIÓN. DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. TERCERA CONDICIÓN. DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA. 6. CONCLUSIÓN.

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