Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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Sobre la necesidad de un registro estatal de algoritmos para protección del consumidor en la era digital

Ribón Seisdedos, Eugenio

Diario La Ley, n.º 10802/2025, pág. 1 a 10

Sumario
I. Los algoritmos en las relaciones de consumo: riesgos y desafíos. II. El principio de transparencia algorítmica: fundamentos jurídicos y constitucionales. III. El marco normativo vigente: España y la Unión Europea. IV. Experiencias comparadas: transparencia algorítmica en otras jurisdicciones. V. Propuesta de lege ferenda: hacia un registro estatal de algoritmos en consumo. VI. Conclusiones.

La irrecurribilidad de los informes técnico-jurídicos evacuados en los procedimientos administrativos como actos de trámite no cualificados

Ramírez Fernández, Guillermo

Diario La Ley, n.º 10798/2025, pág. 1 a 5

Sumario
I. Introducción. II. Conformación legal y doctrinal de los «actos de trámite no cualificados». III. Los informes técnico-jurídicos emitidos en el marco de los procedimientos administrativos como actos de trámite, en principio, no cualificados. IV. Conclusiones.

Empresas de limpieza: obligación de la adjudicataria de subrogarse en la relación laboral, aun cuando esté catalogada como «centro especial de empleo»

San Martin Rodriguez, Álvaro Javier

Diario La Ley, n.º 10797/2025, pág. 1 a 4

Sumario
I. Introducción. II. Situación de hecho enjuiciada. III. Doctrina del Tribunal Supremo. IV. Conclusiones.

El régimen de las unidades mínimas de cultivo en el suelo urbanizable no sectorizado, suelo no urbanizable común y suelo no urbanizable protegido en la legislación de la Comunidad de Madrid.

Luqué Álvarez, Rafael Ignacio

Revista de Derecho Urbanístico y Medio Ambiente, n.º 380/2025, pág. 19 a 87

Sumario
1. La unidad mínima de cultivo en la legislación estatal agraria. 2. Los artículos 95 y 96 del TRLS 1976 y legislación ESTATAL POSTERIOR. 3. La Ley 4/1984, de 10 de febrero, sobre medidas de disciplina urbanística de la Comunidad de Madrid. 4. Las unidades mínimas de cultivo en la Comunidad de Madrid. 5. La ley 9/1995, de 28 de marzo, de medidas de política territorial, suelo y urbanismo de la Comunidad de Madrid. 6. La ley 9/2001, de 17 de julio, del suelo de la Comunidad de Madrid. 7. La Ley 5/2012, de 20 de diciembre, de viviendas rurales sostenibles. 8. La orden de 25 de mayo de 2019, de la consejería de medio ambiente y ordenación del territorio de la Comunidad de Madrid. 9. Jurisprudencia en la comunidad de Madrid. 10. el artículo 319 del Código Penal. 11. Conclusiones. 12. Bibliografía.

Hacia una gobernanza algorítmica transparente: auditoría de sesgo. Estudio de caso

Bustelo Gracia, José Luis

Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, n.º 01/2025, pág. 1 a 12

Sumario
1. Introducción. 2. Metodología. 3. Marco teórico. 3.1. Introducción a la gobernanza algorítmica. 3.2. Ética y derechos humanos. 4. Normativa Europea en transparencia algorítmica. 5. Estudio de caso y análisis crítico. Auditoría de un algoritmo de contratación laboral. 6. Análisis crítico. Discusión. 7. Conclusiones. 8. Bibliografía.

La competición por la hegemonía regional en el norte de África desde las Primaveras Árabes

Memmi, Emma

Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, n.º 01/2025, pág. 1 a 14

Sumario
1. Introducción. 2. Marco teórico. 3. Pregunta de investigación y metodología. 4. Primaveras árabes y el balance of power en el norte de África. 4.1. La alteración del equilibrio de poder y fin del momento unipolar. 4.2. Un contexto regional inestable y multipolar. 5. La competición por la hegemonía regional en el norte de África. 5.1. Entender el contexto histórico de la rivalidad entre Argelia y Marruecos desde la teoría realista. 5.2. La pugna argelino-marroquí desde las Primaveras Árabes: la transformación del equilibrio del poder regional. 5.3. Reflexiones sobre futuros escenarios en la región. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.

Transformar la Administración innovando en el empleo público. El caso de Madrid Talento

Cortés Abad, Oscar; Sánchez Díaz, Antonio

Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, n.º 01/2025, pág. 1 a 14

Sumario
Introducción. 1. El capital humano en la transformación de la Administración local. 1.1. La acción administrativa tras la COVID-19.1.2. Las problemáticas concretas de la agenda local. 1.3. La importancia de alinear el capital humano con la agenda local. 2. Palancas para construir un nuevo modelo de talento público. 2.1. La reconversión de las estructuras del talento. 2.2. La captación de talento externo. 2.3. La recualificación del talento interno. 3. Metodología. 4. Estudio del caso: Madrid Talento como instrumento para la transformación del factor humano en el Ayuntamiento de Madrid. 4.1. Punto de partida. Definición y ejecución de la estrategia de transformación. 4.2. La iniciativa Madrid Talento como instrumento para el desarrollo de la estrategia. 4.2.1. Primera dimensión. Planificación. 4.2.2. Segunda dimensión. Atracción. 4.2.3. Tercera dimensión. Selección. 4.2.4. Cuarta dimensión. Cuidado. 4.3. Discusión. 4.3.1. Reestructuración administrativa para reorientar la creación de valor público. 4.3.2. Atracción de talento para una Administración más cercana a la ciudadanía e inclusiva. 4.3.3. Renovar la cultura para innovar y fortalecer la confianza en las instituciones. 5. Conclusiones. 6. Bibliografía.

La intangibilidad clave de la cultura organizacional y su relevancia en los procesos de transformación digital de las administraciones públicas locales

Fuentes Santamaría, Asunción

Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, n.º 01/2025, pág. 1 a 12

Sumario
1. Introducción. 2. Metodología. 3. La generación de valor público y la gestión de los intangibles. 4. El rol de la cultura organizacional y la ética pública. 5. El cambio cultural y los procesos de transformación digital y administrativa de las entidades locales. 6. Reflexiones finales. 7. Bibliografía

La Oficina de Justicia en el Municipio: más servicios y menos distancias

Redacción

Carta Local, n.º 392/2025, pág. 35 a 37

Sumario
1. Más servicios. 2. Una transformación organizativa e institucional. 3. Un modelo más accesible y humano. 4. Ventajas de la Oficina de Justicia en el Municipio. 5. Servicios de las Oficina de Justicia en el Municipio.

Formación para impulsar la innovación digital en los gobiernos locales

Redacción

Carta Local, n.º 392/2025, pág. 39

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