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I. Introducción. II. Algunas cuestiones previas. II.1. Ámbito de aplicación de la reforma. II.2. Alcance de la reforma. III. Análisis del articulado de la LRJSP. III.1. Naturaleza jurídica del consorcio administrativo. III.2. Composición del consorcio. III.3. Objeto y funcionalidad. III.4. Derecho aplicable al consorcio. III.5. La adscripción. III.6. Su personal. III.7. Régimen económico. III.8. Creación del consorcio. III.9. Contenido mínimo de sus estatutos. III.10. Separación de sus miembros. III.11. Disolución, liquidación y extinción del consorcio. III.12. Supervisión de la pervivencia del consorcio. III.13. Plazo de adaptación estatutaria. IV. Conclusiones. V. Bibliografía.

-1. INTRODUCCIÓN. -2. LA CONSTITUCIÓN ECONÓMICA EUROPEA: REGULACIÓN VERSUS INTERVENCIÓN. -3. EL GOBIERNO ECONÓMICO EN LA CONSTITUCIÓN EUROPEA: UNA APROXIMACIÓN GENERAL. -4. GOBIERNO DÉBIL Y CONTROL FUERTE. -5. EL GOBIERNO DÉBIL. -5.1. LAS OGPE. -5.2. EL PRESUPUESTO DE LA UNIÓN. -6. EL CONTROL FUERTE. -6.1. LA POLÍTICA MONETARIA. -6.2. LA PROHIBICIÓN DE DEFICIT PÚBLICOS EXCESIVOS Y EL PEC. -7. LA REVISIÓN DEL PEC. -8. CONCLUSIONES

I. Sobre el sentido de comprobar el impacto y la eficacia del Derecho. —II. Asimetría de las evaluaciones ex ante y ex post. —III. Anclaje de la evaluación ex post en los fines y valores del ordenamiento jurídico. —IV. La evaluación ex post casi una década después de la Ley 39/2015 —V. Tras la pista de la evaluación ex post en el ordenamiento del Estado —VI. El interés del Consejo de Estado en la evaluación expost —VII. El rol de la Comisión Europea, la OCDE y el Tribunal de Cuentas Europeo en el fomento de la evaluación ex post. —VIII. ¿Para qué la evaluación ex post? —IX. Conclusión: ¿La evaluación ex post, ornamento o aspiración democrática?

I. Participación democrática y "legislación inteligente" en la Unión Europea. II. Instrumentos de la democracia participativa en el contexto de una legislación inteligente. III. A modo de conclusión: sinergias entre participación ciudadana y legislación inteligente y su repercusión en el ordenamiento juridico europeo. IV. Bibliografía.

1. Introducción. Representación de intereses en un sistema político dinámico con varios niveles. 2. La política común de pesca comunitaria (PCP). a) Orígenes y desarrollo de la PCP. b) Hacia una nueva reforma global: La PCP del 2000. 3. Los aspectos regionales de la política pesquera europea. 4. La pesca en el contexto español y británico ...

I. Introducción. II. Estrategias feministas para el logro de la representación política de las mujeres. II.1. Las cuotas. Cooptación y meritocracia en los partidos tradicionales. II.2. La lucha por la paridad un principio o una estrategia. II.3. El cien por cien de la representación. II.4. La necesidad de una propuesta política feminista autónoma en la política institucional. II.5. ¿Nuevas tendencias en el feminismo? III. A modo de conclusión.

1. Introducción: Unión Europea y déficitdemocrático. 2. Partidos europeos y grupos parlamentarioseuropeos. 3. El camino hacia la construcción de auténticospartidos europeos: problemas y perspectivas. a) Acerca dealgunos problemas que caracterizan la presente situación. b)Acerca de algunas posibles perspectivas de futuro.

I. Introducción. II. Los grupos municipales: su concepto. III. Los grupos municipales y la autonomía municipal. IV. La relación entre grupos municipales y partidos políticos en la STC 10/2013. V. Consideración final.

I. Introducción. II. ¿Qué bienes forman parte del patrimonio cultural submarino? III. Vestigios submarinos de dominio publico. Los buques de Estado. IV. Titularidad demanial del patrimonio cultural submarino. V. Competencias autonómicas. La Ley de Navegación Marítima de 24 de julio de 2014.

I. MARCO CONSTITUCIONAL DEL DIRECTIVO PÚBLICO NO INTEGRADO EN LAS ESTRUCTURAS GUBERNAMENTALES. 1. EL PAPEL CONSTITUCIONAL DE LA FUNCIÓN DE GOBIERNO. 2. PAUTAS Y PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. 3. UNIDAD-DISPARIDAD EN LA FIJACIÓN DEL ESTATUTO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. II. ELEMENTOS CENTRALES DE LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1. LA NEUTRALIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS. 2. LA GESTIÓN RESPONSABLE. TIPOS DE RESPONSABILIDAD Y APLICACIÓN A LOS DIFERENTES ÓRDENES DE EMPLEADOS PÚBLICOS. 3. LA MOVILIDAD DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS: EL MITO DE LA INAMOVILIDAD Y SU PROYECCIÓN AL ÁMBITO DIRECTIVO. III. PAUTAS BÁSICAS DEL RÉGIMEN DEL ESTATUTO DE LOS DIRECTIVOS. 1. EL RECLUTAMIENTO: LA DICOTOMÍA SELECCIÓN INTERNA (COOPTACIÓN) -SELECCIÓN EXTERNA (APERTURA). VENTAJAS E INCONVENIENTES. 2. EL RECLUTAMIENTO EXTERNO: SUS CONDICIONANTES. LA INVIABILIDAD DEL MODELO LOFAGE. 3. EL RECLUTAMIENTO INTERNO: LA CONEXIÓN CON EL SISTEMA DE CUERPOS DE FUNCIONARIOS. 4. REGLAS ESPECÍFICAS DE CONEXIÓN ENTRE EL SISTEMA FUNCIONARIAL CONVENCIONAL Y EL DE DIRECTIVOS PÚBLICOS. IV. UN APUNTE SOBRE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 1. EL RÉGIMEN COMÚN. 2. EL MODELO ESPECÍFICO DE LAS GRANDES CIUDADES. V. EL ESTUDIO PREVIO PARA LA REALIZACIÓN DE UN ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO Y LA CONDICIÓN DE DIRECTIVO. VI. A MODO DE CONCLUSIÓN: INSUFICIENCIAS ACTUALES DEL SISTEMA FUNCIONARIAL PARA ESTABLECER UN VERDADERO SISTEMA DE DIRECTIVOS PÚBLICOS DIFERENTE EN SU CONCEPCIÓN ESTRUCTURAL AL PROPIO SISTEMA DE FUNCIONARIOS.