Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LUDOTRAINING EN COB/GRAYSER: DESARROLLAR COMPETENCIAS JUGANDO

ROSIQUE, ANA;VEGA, ANTONI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 60

Sumario
1. ¿Qué es el ludotraining?. 2. La experiencia deCOB/GRAYSER.

MANAGER COACH: EL MANDO COMO ENTRENADOR.

NIETO SUAREZ, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 107/1998, pág. 42

Sumario
1. Etapas del entrenamiento.

MANAGING EINSTEINS. LEADING HIGH-TECH WORKERS IN THE DIGITAL AGE, DE J.M. IVANCEVICH, J.M. Y T.V.DUENDING

PIN ARBOLEDAS, JOSE RAMON

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 116

Sumario
1. Introducción: lo que hubiéramos buscado hace dos años y la definición de "Einstein". 2. La dirección de "Einsteins", los procesos de RR.HH. 3. Construyendo para el futuro.

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA: CONTABLE

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 168/2003, pág. 90 a 91

Sumario
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TELEFONISTA-RECEPCIONISTA

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 164/2003, pág. 92

Sumario
1. Misión. 2. Funciones principales. 3. Competencias asociadas. 4. Actividades subordinadas. 5. Otras denominaciones. 6. Organigrama convencional. 7. Determinantes del nivel salarial. 8. Peso de la remuneración variable. 9. Descripción de la muestra. 10. Distribución salarial.

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. JEFE DE PLANIFICACION

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 153/2002, pág. 84

Sumario
1. Misión. 2. Funciones principales. 3. Competencias asociadas. 4. Actividades subordinadas. 5. Otras denominaciones. 6. Organigrama convencional. 7. Descripción de la muestra. 8. Determinantes del nivel salarial. 9. Peso de la remuneración. 10. Distribución salarial (previsión 1999).

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 110 a 111

Sumario
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TÉCNICO DE SOPORTE MICROINFORMÁTICO

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 178/2004, pág. 120

Sumario
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.

MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA.- JEFE DE INGENIERIA

OSORIO, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 106

Sumario
I. Misión. II. Funciones principales. III. Competencias asociadas. IV. Actividades subordinadas. V. Otras denominaciones. VI. Organigrama convencional. VII. Determinantes del nivel salarial. VIII. Peso de la remuneración variable. IX. Descripción de la muestra. X. Distribución salarial.

MARCA INTERNA Y MANDOS INTERMEDIOS, CLAVES PARA LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CABANAS, CUSTODIA; VILANOVA, NURIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 195/2006, pág. 104

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 1.1. MARCA INTERNA. 1.2. LIDERAZGO. 1.3. SENTIDO DE PERTENENCIA. 1.4. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN. 1.5. UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 1.6. COMUNICACIÓN INTERNA. 2. OBJETIVOS, ESTRUCTURA Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS. 3. EL DIRECTIVO MÁS CERCANO: CEOS Y MANDOS INTERMEDIOS. 4. EN GENERAL EL RETO DE LOS MANDOS INTERMEDIOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ... 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

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