Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LOS OCHO HABITOS CLAVE PARA EL DESARROLLO DE DIRECTIVOS

CARDONA, JOSE MARIA;CARDONA PATAU, SERGIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 165/2003, pág. 72

Sumario
I. Planteamiento. II. Cultura M, de miedo. III. Cultura I (Intermedia), de información, insuficiente o impotente. IV. Cultura C, de confianza y comunicación. V. Hábitos. 1. Primer Hábito: De la Información. 2. Segundo Hábito: De la Visión. 3. Tercer Hábito: De los Resultados. 4. Cuarto Hábito: De la Delegación. 5. Quinto Hábito: Del Aprendizaje. 6. Sexto Hábito: De la Comunicación. 7. Séptimo Hábito: Del Equipo. 8. Octavo Hábito: De la Innovación. VI. Cuatro subculturas. VII. Integración de hábitos.

LOS OCHO HÁBITOS DIRECTIVOS Y EL ESPÍRITU GERENCIAL

CARDONA LABARGA, JOSÉ MARÍA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 40

Sumario
1. ANTECEDENTES. 2. EL ESPÍRITU QUE TEJE LA URDIMBRE DE CADA HÁBITO. 3. TABLAS DEL ESPÍRITU GERENCIAL. 4. CONSECUENCIAS. 5. ¿CÓMO INCULCAR EN LA PRÁCTICA EL CORRECTO ESPÍRITU GERENCIAL?.

LOS ORÍGENES DE LA FORMACIÓN DIRECTIVA EN MADRID

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 229/2009, pág. 88 a 96

Sumario
1. Una fecha clave: 25 de febrero de 1828. 2. Algunos antecedentes. 3. Las primeras oposiciones a cátedra. 4. El 30 de mayo de 1828 en la Lonja de Comercio. 5. El Reglamento de la Escuela. 6. Los intentos de 1836 y 1845. 7. Dependientes del Estado. 8. Conclusiones.

LOS PORTALES Y AUTO-SERVICIO DE RR.HH. ENTREVISTA A ALFRED J. WALKER

ALCARAZ, JOSÉ Mª

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 179/2004, pág. 56

LOS PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

CARLES CANTO.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 166/2003, pág. 32 a 38

Sumario
I.FUENTES DE RESISTENCIA AL CAMBIO. II. FACILITADORES DEL CAMBIO. III. COMPETENCIAS CLAVE QUE DEBE DESARROLLAR EL DIRECTIVO QUE IMPULSA EL CAMBIO. IV.EMPRESAS QUE MEJOR HAN GESTIONADO EL CAMBIO. V.CONCLUSIONES.

LOS RECURSOS HUMANOS AL DIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 161/2002, pág. 6

Sumario
1. Evaluar, motivar y desarrollar, las tareas pendientes en gestión de RR.HH. 2. Fusión de Informática 68 y Ederbit. 3. Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias implantarán un modelo de gestión por competencias. 4. Unión Fenosa reúne a las principales universidades corporativas europeas. 5. Uniconsult ayuda a recolocar a 215 trabajadores cualificados procedentes de la regulación de Xfera. 6. Los jefes quieren colaboradores comprometidos, trabajadores y honestos. 7. La 6ª edición del Foro Agora analizó las Técnicas de Evaluación. 8. Los expositores del Salón Capital Humano valoran la representatividad del evento, el número de visitantes y la amortización de la inversión.

LOS RECURSOS HUMANOS COMO ELEMENTO DETERMINANTE DE LA IMAGEN DEL PACIENTE

DÍAZ MUÑOZ, ROCÍO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 193/2005, pág. 84 a 94

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. FORMACIÓN DE LA IMAGEN DEL USUARIO DE SERVICIOS SANITARIOS. 3. RECURSOS HUMANOS: DETERMINANTE ESENCIAL DE LA IMAGEN DEL PACIENTE. 4. ESTUDIO EMPÍRICO: IMPORTANCIA DE LOS COMPONENTES DEL SERVICIO SANITARIO. 5. CONCLUSIONES. 6. BIBLIOGRAFÍA

LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PLAN DE MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION DE LA RIOJA

REDACCION DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 141/2001, pág. 34

Sumario
1. El aspecto metodológico. 2. La filosofía delcambio contínuo. 3. Procesos y procedimientos. 4. Un planparticipativo. 5. Sensibilización de los RR.HH. 6. Laformación como pilar básico. 7. Comunicación interna. 8. ElSistema Integrado de Gestión.

LOS RECURSOS HUMANOS EN EL TERCER MILENIO

CASADO GONZALEZ, JOSE MANUEL;LAVIN FERNANDEZ, ALBERTO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 118/1999, pág. 12

Sumario
1. ¿Qué está pasando?. 2. ¿Hacia donde vamos?. 3. Las fuentes de la ventaja competitiva. 4. Tendencias e impacto en los recursos humanos: El trabajador del siglo XXI. 5. La necesidad: reinventar la función de RR.HH. en el tercer milenio. 6. Conclusiones.

LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PROCESOS DE REESTRUCTURACION INTERNA

PUENTE FERNANDEZ, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 83/1995, pág. 29

Sumario
1. Razones que aconsejan llevar a cabo un proceso de reestructuración interna. 2. Requisitos para llevar a cabo un proceso de reestructuración con probabilidades de éxito. 3. Consecuencias que se derivan de la aplicación de un proceso de reestructuración interna. 4. Un ejemplo real de un proceso de reestructuración.

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