Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LIBERTAD SINDICAL Y EL USO DEL CORREO ELECTRÓNICO

GIL Y GIL, JOSÉ LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 196/2006, pág. 132

Sumario
1. DOCTRINA DEL TRIBUNAL SUPREMO. 2. CRITERIO DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL.

LIDERAR CON ESTILO

CUADRO, JOSÉ MARÍA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 212/2007, pág. 128 a 130

LIDERAR EN TIEMPOS DIFÍCILES

MATEO, JUAN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 50

LIDERAZGO COMUNICACIONAL. TIPOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN EL LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO

OLAZ CAPITÁN, ÁNGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 192/2005, pág. 84

Sumario
1. LA COMUNICACIÓN: UNA FUENTE DE ENERGÍA. 2. TIPOLOGÍAS DE LIDERAZGO PERSONAL. 3. EL LIDERAZGO Y LA COMUNICACIÓN EFECTIVA. A) CARISMÁTICO. B) VISIONARIO. C) DICTATORIAL. D) MEDIADOR. E) MISIONARIO. F) PORTAVOZ. G) HOMBRE DE PAJA. H) CONSULTIVO. 4. COMUNICACIÓN SITUACIONAL.

LIDERAZGO DE LIBERTADES: LIBERTAZGO

GONZALEZ, SERGI; BELTRI, FRANCESC; RUBI, ANNA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 186/2005, pág. 54 a 61

Sumario
1. ¿QUE ES ENTONCES EL LIDERAZGO DE LIBERTADES? 2. ¿PARA QUE SIRVE Y QUE APORTA RESPECTO A ANTERIORES CONTRIBUCIONES SOBRE LIDERAZGO? 3. ¿EN QUE CONSISTE? 4. ¿POR QUE LO PROPONEMOS? 5. ¿ A QUIEN LE PUEDE INTERESAR ESPECIALMENTE? 6. ¿ EN QUE SITUACIONES O PARA QUE OBJETIVOS NO ES RELEVANTE? 7. ¿CON QUE VALORES ESTA RELACIONADO? 8. ¿ ES EN EL FONDO UN ENFOQUE CULTURAL? 9. ¿NECESITA DE PERSONAS UN TANTO ESPECIALES?

LIDERAZGO DISTRIBUIDO, UN ELEMENTO CRÍTICO PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN

LONGO, FRANCISCO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 226/2008, pág. 84 a 91

Sumario
I. Las "tareas" del liderazgo. II. De la "terminal tonta" al usuario inteligente. III. Qué es el liderazgo distribuido. IV. ¿Liderazgo o mera delegación?. V. Un hábitat organizativo apropiado. VI. Colaborar para innovar. VII. Construir capital social interno. VIII. Transferir liderazgo. IX. El PTL (potencial de transferencia de liderazgo). X. Líderes que desarrollan líderes. XI. Referencias.

LIDERAZGO FEMENINO - MASCULINO

GARCÍA GARRIDO, FRANCISCA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 170/2003, pág. 16 a 17

LIDERAZGO INTRA-ORGANIZACIONAL: UN RETO PARA LA POLITICA DE RR.HH. EN EL FUTURO

DURO MARTIN, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 117/1998, pág. 20

Sumario
1. Problemas y contradicciones de la vigente política de RR.HH. 2. Soluciones que ofrece el liderazgo intra-organizacional. 3. Implantación de una nueva política de RR.HH. 4. Bibliografía.

LIDERAZGO PARA UN RESULTADO EXTRAORDINARIO

DISTEFANO, JOSEPH J.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 142/2001, pág. 60

Sumario
1. Pautas de liderazgo. 2. Resultados generales. 3.Diferencias culturales. 4. Diferencias de culturacorporativa y liderazgo. 5. Implicaciones para la empresa.6. Meta y compromiso.

LIDERAZGO, INNOVACION Y GRUPO DE TRABAJO

CARBALLO, ROBERTO;FERNANDEZ REY, OLGA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 102

Sumario
1. Visión de futuro. 2. Saber motivar. 3. Flexibilidad. 4. Saber delegar. 5. Saber trabajar en equipo. 6. Referencias bibliográficas. a) Libros. b) Revistas. c) Internet.

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