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Incorporación al marco normativo del nuevo reglamento de actuación y funcionamiento del sector público por medios electrónicos, aprobado por Real Decreto 203/2021 y su impacto en el procedimiento administrativo

Ramos Ramos, Ana

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 21/2021, pág. 76 a 89

Sumario

1. Introducción y rasgos generales del R.D. 203/2021. 2. Objetivos del RAFME. 3. Principios de actuación de las administraciones públicoas con la nueva regulación. 4. El acceso electrónico a las administraciones públicas: condiciones y límites. 5. Impacto del desarrollo reglamentario electrónico en el procedimiento administrativo. 6. El archivo electrónico único: el actual desarrollo normativo y la problemática tradicional de la conservación documental. 7. Colaboración interadministrativa para el funcionamiento electrónico del sector público. 8. Reflexión y análisis final. 9. Referencias bibliográficas.

Índice de Madurez Digital de las Administraciones locales: una herramienta clave de evaluación y mejora continua

Estapé Valls, Miquel; Pastor Vila, David; Cánovas Ripoll, Marta

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 23/2022, pág. 128 a 144

Sumario

1. Introducción. 2. Objetivos del IMD. 3. Contextualización. 4. Metodología del IMD. 5. Reflexiones finales.6. Referencias. 7. Anexos.

Innovar en selección desde la evidencia empírica y las nuevas competencias

Gorriti Bontigui, Mikel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 2/2018, pág. 66 a 85

Sumario

1. Introducción. 2. Principios Generales. 3. Diseño del Proceso Selectivo. 4. Determinación del peso de las pruebas. La decisión selectiva. 5. Análisis de Tendencias: los puestos del futuro y sus competencias críticas. 6. Innovación en selección. 7. Conclusiones. Referencias bibliográficas.

Instrumentos de planificación de recursos humanos y selección: ¿cambio de paradigma?

Cuenca Cervera, J. Javier

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 2/2018, pág. 52 a 65

Sumario

1. Introducción: nuevo entorno y temporalidad en el empleo público. 2. La planificación en el empleo público: una construcción conceptual. 3. El proceso de elaboración: el diagnóstico y el reto de la implementación. 4. Conclusiones: por un enfoque estratégico del empleo público. 5. Referencias bibliográficas.

Inteligencia Artificial e Innovación en la Administración Pública: (in)necesarias regulaciones para la garantía del servicio público

Campos Acuña, Concepción

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 3/2019, pág. 74 a 91

Sumario

1. El contexto. ¿Hay lugar para la Innovación y la Inteligencia Artificial en la Administración Pública? 2. La innovación pública como elemento sustantivo y la Tecnología como elemento calificativo. 3. La Inteligencia Artificial y su eficacia como motor de la Innovación en el sector público. 4. De las Leyes de la robótica de Asimov al marco actual. 5. Algunas conclusiones y un decálogo para el uso de la IA al servicio de la Innovación y la mejora del servicio público. 6. Bibliografía.

La carrera horizontal en las Administraciones Públicas desde los recursos humanos: el Job Crafting

Gorriti Bontigui, Mikel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 27/2024, pág. 8 a 25

Sumario

1. Definición, origen y modelos de Job Crafting (JC). 2. La Carrera Horizontal en la normativa de Función Pública en España. 3. Efectos del Job Crafting. 4. ¿Qué se hace en el Job Crafting? 5. Determinantes del Job Crafting. 6. El Job Crafting y la gestión de la diferencia. 7. El Job Crafting y la Organización. 8. El Job Crafting las jefaturas y el liderazgo. 9. Instrumentos para medir el Job Crafting. 10. La evidencia empírica del Job Crafting.

La configuración institucional de las comisiones de mérito en los procesos selectivos: experiencias comparadas y aplicación al contexto español

Férez Fernández, Manuel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 2/2018, pág. 126 a 139

Sumario

1. Sobre la necesidad de repensar la vigente configuración institucional de nuestro modelo selectivo. 2. Algunas experiencias comparadas: Reino Unido, Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea. 3. Aplicación al contexto español. 4. Bibliografía.

La digitalización de las Administraciones Públicas y su impacto sobre el régimen jurídico de los empleados públicos

Arroyo Yanes, Luis Miguel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 15/2018, pág. 82 a 99

Sumario

1. La revolución tecnológica y su impacto sobre la economía y la sociedad. 2. La revolución tecnológica y digital y su incidencia sobre las Administraciones públicas. 3. La transición de las Administraciones hacia la era digital y su incidencia en los derechos de los empleados públicos. 4. Reflexión final. 5. Bibliografía.

La discrecionalidad en la provisión de puestos de trabajo mediante libre designación

Aliaga Rodríguez, Rafael

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 19/2020, pág. 20 a 41

Sumario

1. El derecho a la carrera profesional.—2. La libre designación en administraciones autonómicas.—3. Dife-rencias entre el concurso y la libre designación.—4. La apreciación discrecional y la arbitrariedad.—5. La motivación.—6. Los méritos y la idoneidad profesional.—7. La comparativa de los méritos de las personas can-didatas. 7.1. Clase de méritos. 7.2. Pautas cualitativas de evaluación comparativa. 7.3. Clasificación de las per-sonas candidatas en orden a la prioridad para ser nombradas. 7.4. La necesaria comparativa. 7.5. El examen judicial de la comparativa.—8. Objetividad, imparcialidad y transparencia.—9. Conclusiones.—10. Referencias bibliográficas.—11. Anexo de legislación.—12. Anexo de jurisprudencia.

La entrevista de evaluación o la necesidad de objetivar los procesos de medición del desempeño en el sector público

Rastrollo Suárez, Juan José

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 26/2024, pág. 8 a 25

Sumario

1. Introducción. 2. La singularidad de la entrevista en el contexto de los sistemas de medición del rendimiento en el sector público. 2.1. La definición y necesaria limitación de los márgenes de discrecionalidad. 2.2. La competencia para realizar la entrevista. 3. El desarrollo de la entrevista. 3.1. Objetivos y competencias como base para el desarrollo de la entrevista de evaluación y entrevista inicial. 3.1.1. Objetivos colectivos. 3.1.2. Objetivos individuales. 3.1.3. Competencias. 3.2. La preparación de la entrevista a partir de la elaboración del cuestionario. 3.3. Fases y aspectos clave. 3.4. El informe de evaluación. 4. Mecanismos de recurso. 5 Conclusiones. 6. Referencias bibliográficas.

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