Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA RÉFORME ADMINISTRATIVE AU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC: ÉTUDE DU PROCESSUS DE CHANGEMENT SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE

PROULX, D.; BRIÈRE, S.

Canadian Public Administration, n.º 1/2005, pág. 53

Sumario
1. CONTEXTE DE LA RECHERCHE. 2. MÉTHODOLOGIE. 3. LA RÉFORME TELLE QUE PERÇUE PAR LES DRM. 4. LA RÉFORME VUE COMME UN CHANGEMENT ORGANISATIONEL. 5. L'AVENIR. 6. CONCLUSION.

LA VIE APRES UNE MISSION DE VERIFICATION DE L'OPTIMISATION DES RESSOURCES: LE POINT DE VUE DES GESTIONNAIRES

MORIN, DANIELLE

Canadian Public Administration, n.º 4/2000, pág. 432

Sumario
1. Recension des écrits. 2. La méthodologie derecherche utilisée. 3. Les perceptions et les réactions desvérifiés. 4. L'impact de la VOR sur les pratiques demanagement des vérifiés. 5. Les conséquences de la VOR surles vérifiés. 6. L'utilité de la VOR pour l'organisationvérifiée. 7. Conclusion.

LAWYERS, TREES AND MONEY: BRITISH COLUMBIA FOREST POLICY AND THE CONVERGENCE OF INTERNATIONAL AND DOMESTIC TRADE CONSIDERATIONS.

KUKUCHA, CHRISTOPHER J.

Canadian Public Administration, n.º 4/2005, pág. 506 a 527

Sumario
1. INSTITUTIONAL FACTORS. 2. BC SECTORAL INTERESTS. 3. BRITISH COLUMBIAN SOCIETAL FACTORS: ENVIRONMENT, LABOUR, AND ABORIGINAL INTERESTS. 4. THE BRITISH COLUMBIA FORESTRY REVITALIZATION PLAN. 5. INTERNATIONAL AND DOMESTIC CONVERGENCE: EVALUATING ACTORS AND OUTCOMES. 6. CONCLUSION.

LE MODELE-IDEAL DE GESTION DES PROFESSIONNELS: LE POINT DE VUE DES GESTIONNAIRES

LEMIRE, LOUISE;GUERIN, GILES

Canadian Public Administration, n.º 3/1996, pág. 336

Sumario
1. Le but de l'article. 2. L'antagonisme des cultures managériale et professionnelle. 3. Les pratiques innovatrices de gestion des professionnels. 4. Le modèle-idéal de gestion des professionnels. 5 Une conjoncture favorable à l'implantation du modèle-idéal de gestion. 6. La question de recherche. 7. La collecte ...

LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA GESTION TERRITORIALE DANS LES AGGLOMERATIONS URBAINES DU QUEBEC

BELLEY, SERGE

Canadian Public Administration, n.º 3/1997, pág. 495

Sumario
1. La gestion des agglomérations urbaines: acteurs et enjeux. 2. Les problèmes de gestion territoriale dans les agglomérations urbaines du Québec. 3. Rapports de pouvoir et gestion des enjeux métropolitains. 4. Conclusion.

LES PLAINTES DES CITOYENS: UNE REVENDICATION DE QUALITÉ DES SERVICES PUBLICS

BORGEAT, LOUIS;MOCKLE, DANIEL

Canadian Public Administration, n.º 2/1999, pág. 215

Sumario
1. Les types de lésion originant deL'Administration. 2. Les lésions traitées par les sevices deplaintes. 3. Conclusion.

LES SOUS-MINISTRES DU NOUVEAU-BRUNSWICK: DE L'ERE DES TECHNICIENS A L'ERE DES GESTIONNAIRES

BOUCHARD, GILLES

Canadian Public Administration, n.º 1/1999, pág. 93

Sumario
1. Le Nouveau-Brunswick. 2. Les sous-ministres. 3. Le profil. a) Le profil d'origine. b) Profil de carrière. c) Les fonctions. 4. Rapports entre les sous-ministres et le politique. a) La politisation. b) Ministre et cabinet ministériel. c) Le premier ministre. 5. Conclusion.

LOBBYISTES ET LÉGISLATION SUR LE LOBBYISME: QUE NOUS APPREND LA RÉCENTE EXPÉRIENCE QUÉBÉCOISE?

YATES, STÉPHANIE; BEAUCHAMP, MICHEL

Canadian Public Administration, n.º 2/2008, pág. 291 a 316

Sumario
I. Le lobbyisme en tant que droit démocratique. II. La Loi sur la transparence et l'éthique en matière de lobbyisme. 1. Principales caractéristiques de la loi québécoise. III. Réactions des lobbyistes quant à l'adoption de la loi québécoise. 1. L' esprit et la lettre de la loi. 2. Le Registre des lobbyistes. IV. Des exigences d'inscription accrues pour les lobbyistes-conseils. 1. Le Commissaire au lobbyisme. 2. L'assujettissement des titulaires de charges publiques. 3. Effets anticipés de la loi. V. Effets anticipés de la loi sur la légitimíté de la pratique du lobbyisme. VI. Constats quant à l'expérience québécoise. VII. La loi et la propension des groupes à faire valoir leurs intérêts auprès des instances gouvernementales. VIII. La loi et la confiance des citoyens envers les institutions démocratiques.

LOCAL CULTURE AND GOVERNMENTAL CHANGE: THE ENDURANCE OF CULTURE IN THE FACE OF STRUCTURAL CHANGE

REESE, L.A.; COX, D.S.

Canadian Public Administration, n.º 2/2007, pág. 245 a 271

Sumario
1. LOCAL CULTURE AND STRUCTURAL CHANGE. 2. METHODOLOGY. 3. ÉLITE INTERVIEWS: THE CIVIC CULTURE. 4. CITIZEN SURVEY: THE IDEOLOGICAL AND CIVIC CULTURE. 5. DISCUSSION AND SUMMARY.

MANAGING THE HOLLOW STATE: PROCEDURAL POLICY INSTRUMENTS AND MODERN GOVERNANCE

HOWLETT, MICHAEL

Canadian Public Administration, n.º 4/2000, pág. 412

Sumario
1. Studying policy instruments. 2. Analysingprocedural policy instruments. 3. Conclusion: policyinstruments for modern governance.

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