Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

DIPLOMACIA NUEVA, DIPLOMACIA VIEJA

MARÍN, GUILLERMO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 23/2002, pág. 45 a 54

Sumario
I. UN DEBATE RECURRENTE EN UN MUNDO TRANSFORMADO. II. LA CRISIS DEL ESTADO NACIÓN Y LA DISPERSIÓN DE LA POLÍTICA EXTERIOR. III. LA "GLOBALIZACIÓN" DE LA DIPLOMACIA: INTERDEPENDENCIA, TECNOLOGÍA Y DEMOCRACIA. IV. LA ESPAÑA EN CAMBIO. V. UNA MIRADA DESDE VIENA. VI. VENTAJAS COMPARATIVAS. VII. LA ADAPTACIÓN AL SIGLO XXI.

DISNEYLANDIZACION DE LA NATURALEZA Y POLITICAS VERDES

ECHAVARREN, JOSE M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 14/1999, pág. 209

DOS CASOS DE EVALUACION INTERGUBERNAMENTAL EN CANADA: EL JUEGO PARALELO Y LA COOPERACION SIN CONSECUENCIAS EN LAS POLITICAS PUBLICAS

SEGSWORTH, ROBERT V.;POEL, DALE H.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 21

Sumario
1. Conflictos de sistemas y políticas públicas en el federalismo canadiense. 2. Más de dos niveles de gobierno. 3. Conflictos de sistemas y leyes básicas. 4. Conflictos de políticas públicas: del federalismo expansionista a la restricción fiscal. 5. ¿Existe un ....

Efectos de la asistencia en la búsqueda de empleo: una revisión sistemática para España

Junquera, Álvaro F.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 35/2024, pág. 7 a 25

Sumario
1. Introducción. 2. La asistencia en la búsqueda de empleo. 3. Metodología. 3.1. Producción de datos. 3.2. Análisis de datos. 4. Resultados. 4.1. Los programas evaluados. 4.2. Los efectos de los programas. 5. Discusión. 5.1. Sobre la variable de tratamiento. 5.2. Sobre la variable respuesta. 5.3. Sobre la estrategia analítica. 6. Conclusión. Agradecimientos. Financiación. Referencias bibliográficas.

EFICIENCIA YA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 193

EL ANALISIS DE LOS POLICY NETWORKS: ¿UNA NUEVA PERSPECTIVA SOBRE LA RELACION ENTRE POLITICAS PUBLICAS Y ESTADO?

JORDANA, JACINT

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 77

Sumario
1. El análisis de los policy networks y su desarrollo conceptual. 2. El análisis de los policy networks y los modelos de intermediación de intereses, ¿una convergencia de objetivos?. 3. La concepción del Estado y los policy networks. 4. Hacia una redefinición de la relación entre políticas públicas y Estado.

EL CAMPO DE LA POLITICA SANITARIA

RODRIGUEZ, JOSEP A.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 14/1999, pág. 125

Sumario
1. Metodología. 2. El espacio ideológico de laélite política. 3. El campo de actividad política. 4. Redespolíticas.

EL CEMICAL: UN MEDIO DE SOLUCION DE CONFLICTOS PARA LA FUNCION PUBLICA LOCAL

MAURI MAJOS, JOAN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 85

Sumario
1. Los medios de solución de conflictos en la relación de empleo público. 2. El "Consorci d'Etudis, Mediació i Concilició a l'Administració Local". 3. La "Junta de Mediació i Conciliació" y sus normas de funcionamiento. 4. La actividad de asistencia de la "Junta de Mediació i Conciliació". 5. Balance de un breve período. 6. El arbitraje.

EL CONTROL DE GESTION EN EL ANTIGUO MOPT. LOS LIMITES DE UNA VISION GERENCIAL

GIRO ROCA, JOSE M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 35

Sumario
1. Introducción. 2. Una Dirección General de Control de Gestión en la Administración Pública Española. 3. Control de gestión y planificación estratégica. 4. El diseño de un sistema de control. Organización, objetivos y resultados. 5. Conclusión.

EL CONTROL DE GESTION EN EL SECTOR PUBLICO: SU APLICACION EN EL MOPTMA

ALCALDE HERNANDEZ, JOSE CARLOS

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 63

Sumario
1. El control interno: fundamento. 2. Control en el sector público. 3. Control interno y control de gestión. 4. Características del control de gestión. 5. El MOPTMA y su estructura funcional. 6. Dirección General de Sistemas de Información y Control de Gestión y Procedimientos: análisis de una experiencia. 7. Reflexión final.

Página 8 de 29