Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA REVOLUCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO (II)

PEÑALVER MARTÍNEZ, ANTONIO: RÍOS LAVANDEIRA, ANDRÉS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 52

Sumario
1. MODELO DE ACTUACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO. 1.1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. 1.2. POTENCIACIÓN DEL DESEMPEÑO. 1.3. GESTIÓN DEL CAMBIO. 1.4. DESARROLLO PERSONAL. 2. ¿QUÉ CAMBIOS EXPERIMENTARÁ EL DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO PARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS?.

LA SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS EN ESPAÑA. UNA PERSPECTIVA EUROPEA

STEWART, TREVOR A.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 93/1996, pág. 16

Sumario
1. Opiniones positivas y negativas. 2. La conyuntura laboral y económica en España. 3. Comparaciones con la media europea. 4. El futuro.

LA SATISFACCION LABORAL COMO INDICADOR DE CALIDAD

ALONSO MORILLEJO, ENRIQUE;POZO MUÑOZ, CARMEN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 151/2002, pág. 38

Sumario
1. Satisfacción del personal y calidad. 2. Modelos en la satisfacción laboral. 3. Variables relacionadas con la satisfacción laboral.

LA SEGURIDAD SOCIAL EN MÉXICO

HERNÁNDEZ MÉNDEZ, MARCELO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 168/2003, pág. 80 a 81

Sumario
1. NUEVA CONSTITUCIÓN. 2. CRISIS ECONÓMICA.

LA SELECCIÓN ESPECIALIZADA, UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR

VIZCAÍNO, EDUARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 215 Suplemento/2007, pág. 56 a 62

Sumario
TIPOS DE ESPECIALIDADES EN SELECCIÓN DE PERSONAL. 1. SELECCIÓN CLÁSICA. 2. SELECCIONES MASIVAS. 3. BÚSQUEDA DIRECTA. 4. HEAD HUNTING. 5. ESPECIALIZACIÓN POR ÁREAS Y PERFILES.

LA SUBCONTRATACION DE OBRAS Y SERVICIOS

GIL Y GIL, JOSE LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 154/2002, pág. 112

LA TECNOLOGÍA: HERRAMIENTA CLAVE DE RECURSOS HUMANOS PARA APORTAR VALOR ESTRATÉGICO A LA ORGANIZACIÓN

DÍAZ-GUERRA MORENO, ELENA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 214/2007, pág. 118 a 119

LA TOMA DE DECISIONES EN LA FORMACION DE DIRECTIVOS

LEON, ORFELIO G.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 76/1995, pág. 21

Sumario
1. La teoría de la decisión y su aplicación: el análisis de decisiones. 2. Fases del análisis de decisión. a) Definición. b) Estructuración. c) Valoración. d) Elección de una alternativa. e) Análisis de Sensibilidad. f) El plan de acción. 3. Conclusiones. 4. Bibliografía.

LA TOMA EFICAZ DE DECISIONES EN LA FORMACION: UNA APROXIMACION BASADA EN LAS COMPETENCIAS

DOMINGUEZ ENTRENA, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 150/2001, pág. 18

Sumario
1. La detección de necesidades. 2. Herramientaspara la toma de decisiones en formación. a) Elassessment/development centre. b) El feedback 360º. c) Laevaluación del desempeño. 4. Conclusiones.

LA TRANSFERENCIA DE LA FORMACIÓN. LA NECESARIA REPERCUSIÓN DEL DESEMPEÑO

PEÑALVER, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 221/2008, pág. 26 a 28

Sumario
I. La repercusión de la formación en el puesto de trabajo. II. Un nuevo enfoque de promoción y medición de la transferencia de la formación. III. Análisis de la realidad. IV. Entrenamiento en la realidad. V. Seguimiento del impacto de la formación en la realidad. VI. Una perspectiva renovada de la transferencia de la formación.

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