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Resultados de búsqueda

Una perspectiva crítica de la STS sobre los umbrales de saciedad: ¿Qué ha dicho en realidad el Tribunal?

Ortíz Ballester, Josep; De La Torre Vera, Javier

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 08/2024, pág. 89 a 103

I. ¿Qué es un umbral de saciedad?. II. Efectos que generan los umbrales de saciedad. III. El debate existente en la doctrina administrativa y judicial. IV. La residente posición del Tribunal Supremo y sus claroscuros. V. ¿Qué criterios deben cumplir los umbrales para ser conformes a derecho? VI. Conclusiones.

UNA POLITICA INSTITUCIONAL Y RACIONAL DE RECUPERACION Y DE EXPLOTACION DE LOS PATRIMONIOS M. RURALES

SOTO CARMONA, FRANCISCO JAVIER;TRUFERO RODRIGUEZ, MANUEL

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 2/1983, pág. 95

Una primera aproximación crítica al Proyecto de Ley de Contratos del Sector Público

Martínez Fernández, José Manuel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 1/2017, pág. 36 a 48

Sumario

I. Introducción. II. Objetivos de la ley. III. Estructura de la ley y principales novedades. IV. Críticas al texto y algunas propuestas básicas para superarlas. V. Conclusiones.

Una propuesta concreta: la firma electrónica "secretarial" y su traslado al reglamento/ordenanza de política de firma electrónica de la Entidad local

Herrero Pombo, César

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2015, pág. 653 a 661

Sumario

I. Introducción. II. Contextualización normativa. III. Procesos de creación, validación y conservación de firmas electrónicas. IV. Características y requisitos de los sistemas de firma electrónica, certificados y sellos de tiempo. V. La triple A y el problema del sello de órgano secretarial como uno de los aspectos a contemplar en la política de firma electrónica. VI. Otros requerimientos transversales. VII. Conclusiones.

Una rendición social de cuentas en construcción

Moreno García, Pilar

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 9/2023, pág. 69 a 81

Sumario

I. El marco conceptual de la rendición de cuentas. Evolución de su alcance. II. La rendición de cuentas en el Gobierno Abierto. III. La rendición social de cuentas en el proceso electoral. Las particularidades del artículo 50.2 de la LOREG. IV. Conclusiones. V. Bibliografía.

UNA SENTENCIA ADMIRABLE PARA UNA ACTUACION MUNICIPAL DEPLORABLE.

PEREZ LUQUE, ANTONIO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 10/1991, pág. 1596

Sumario

1. ¿Cómo debe actuar la Administración?. 2. Laìdiscrecionalidad, la arbitrariedad y la interdicción de laìarbitrariedad. 3. La obligada audiencia al ciudadano. 4. Laìnulidad de pleno derecho en la situación municipal. 5. Elìsilencio negativo como forma adoptada por la Administraciónìpara resolver el recurso administrativo de reposiciónìinterpuesto por la persona interesada contra la decisión...

UNA SENTENCIA SOBRE LA AUTONOMIA LOCAL

GONZALEZ-BERENGUER URRUTIA, JOSE L.

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 7/1997, pág. 993

Sumario

1. Introducción. 2. La Sentencia de 16 de diciembre de 1996. 3. Comentario.

UNA SOLUCIÓN A LA GESTIÓN EN EL ÁMBITO SANCIONADOR: LA GESTIÓN COMPARTIDA EN EL AYUNTAMIENTO DE BENIDORM

CHOLBI CACHÁ, FRANCISCO ANTONIO; LÓPEZ OCAÑA, FRANCISCO MANUEL; PÉREZ COMPANY, JORGE

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2011, pág. 2804 a 2816

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. Objeto del artículo. II. LA POTESTAD SANCIONADORA. 1. Alcance de la potestad sancionadora. 2. Límites de la potestad sancionadora de la Administración. 3. Problemática del ámbito sancionador. 3.1. Complejidad normativa en el ámbito sancionador. 3.2. La dificultad en la tramitación del procedimiento sancionador. 3.3. Diversos departamentos actores. 3.4. Problemas organizativos dimanantes de la problemática planteada. 4. Una propuesta de solución a la gestión en el ámbito sancionador: la gestión compartida, tal y como la hemos configurado en el Ayuntamiento de Benidorm. 4.1. Encomienda de gestión administrativa de determinadas funciones. 4.1.1. Procedimiento para realizar la encomienda de gestión administrativa. 4.1.2. Designación de un órgano instructor común o único. 4.1.3. Funciones del órgano instructor. 4.1.4. Funciones reservadas a la entidad local. 4.1.5. Funciones encomendadas al órgano gestor externo. 4.2. Delegación de determinadas funciones. 4.2.1. Procedimiento de la delegación de funciones en organismo gestor externo. 4.2.2. Las funciones delegadas en el órgano gestor externo. 4.2.3. Objetivos de la gestión compartida del procedimiento sancionador. 4.3. Especial referencia a los sistemas de cobro de las sanciones. 4.3.1. Posibilidad de pago universal en todas las fases del procedimiento. 4.3.2. Habilitación de múltiples canales de pago. Anexos.

UNA VISION DE PAJARO EN LAS RETRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS LOCALES. LOS PORCENTAJES DE INCREMENTO Y EL I.P.C.: UNA COMPARACION SORPRENDENTE

PEREZ LUQUE, ANTONIO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/1993, pág. 697 a 704

Sumario

1. La estanqueidad retributiva de los funcionarios. 2. El incremento porcentual de retribuciones no incluido en los Presupuestos Generales del Estado. 3. La etapa de apertura a la revisión retributiva anual a través de los Presupuestos Generales del Estado. 4. El porcentaje de incremento retributivo de los funcionarios. 5. El ...

Una visión decimonónica: Personal Eventual de confianza

Leopoldo Aguilera, Rafael

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2016, pág. 524 a 532

Sumario

I. Proemio. II. Consideraciones jurídicas. III. Conclusiones.

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