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La provisión de puestos de trabajo en la Administración Local y su jurisprudencia

Chaves García, José Ramón

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 148 a 167

I. Procedimientos competitivos similares pero no iguales: acceso (plaza) y provisión (puesto). II. Régimen. III. Potestad de organización. IV. Comisiones evaluadoras. V. Potestad de gestión formal. VI. Potestad de evaluación. VII. Supuestos especiales. VIII. Aspectos procesales relevantes. IX. Conclusiones.

El personal laboral de la Administración y del Sector Público Local. Algunos puntos críticos de la gestión técnico-jurídica

Boltaina Bosch, Xavier

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 129 a 147

Sumario

I. Introducción: la compleja inserción del personal laboral en el marco de los empleados públicos locales. II. La coexistencia de personal funcionario y personal laboral en la Administración local: una respuesta legal incumplida. III. La problemática de la equiparación de derechos de personal laboral fijo, temporal e indefinido no fijo en la Administración: del ET a las consecuencias de la doctrina judicial europea para las entidades públicas. IV. La remisión exclusiva a la normativa laboral: carrera, promoción, restribuciones, clasificación profesional, provisión de puestos, movilidad y situaciones administrativas y representación del personal. Elementos específicos. V. Las particularidades de la negociación colectiva: suspensión y modificación de convenio, la Mesa de materias comunes y la ausencia de convenio colectivo en las Entidades Locales. VI. Los criterios de selección del personal laboral temporal y las consecuencias de las irregularidades y el fraude de ley, cesión ilegal y subrogación. VII. Las especificidades del despido del personal laboral. El esfuerzo equiparador del régimen disciplinario. VIII. La disposición adicional primera del EBEP y el sector público local. IX. A modo de conclusión.

La utilización de medios electrónicos en los procesos selectivos

Fondevila Antolín, Jorge

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 113 a 128

Sumario

I. Cuestiones procedimentales previas a la celebración del proceso selectivo y la e-administración. II. Un nuevo régimen jurídico para la organización y funcionamiento de los órganos de selección, especial referencia a la incorporación de los medios electrónicos. III. La utilización de medios electrónicos en la celebración de pruebas selectivas. IV. La aportación de la e-administración a la selección en el empleo público: control y transparencia. V. Bibliografía.

Gestión planificada de vacantes: retos en Organización y Recursos Humanos

Gorriti Bontigui, Mikel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2019, pág. 94 a 112

Sumario

I. Retos en materia de organización. II. Retos en materia de RRHH. III. Condicionantes y limitaciones. IV. Referencias.

La eficacia en la ordenación y planificación del empleo público local como fundamento de su innovación

Cuenca Cervera, J. Javier

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 69 a 92

Sumario

I. Introducción: la necesidad de construir el sistema de personal dela entidad local. II. Puestos y plazas en la gestión del personal de las Entidades Locales. III. Ordenando el empleo público: la elaboración de la relación/catálogo de puestos de trabajo. IV. Encuadrando al personal empleado público: la Plantilla de plazas. V. Regularizando la situación: Planes de ordenación y otros sistemas de racionalización. VI. Programando el reclutamiento: la Oferta de Empleo Público. VII. Biblografía recomendada.

Planificación y procesos de elaboración de plantillas, relación de puestos de trabajo y oferta de empleo público

Dapena Gómez, María

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 47 a 68

Sumario

I. Contextualización del sector público local. II. Las plantillas o cuadros de personal. III. Las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPTs). IV. Las Ofertas de Empleo Público: breve referencia a su relación con los procesos de modernización administrativa y digital del sector público local.

Inteligencia artificial y robotización reclaman un nuevo modelo de gestión del empleo público

Ramió Matas, Carles

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 30 a 46

Sumario

I. Introducción: los dos grandes retos en materia de personal en el 2020. II. Dos elementos previos: la mala interpretación del concepto de lo social en la Administración Pública y las resistencias al cambio debida a las capturas de los agentes internos. II. Pronósticos sobre el impacto de la inteligencia artificial y de la robótica en el empleo público. IV. Estrategias inmediatas en materia de recursos humanos que debería impulsar las Administraciones Públicas ante la inteligencia artificial y la robótica. V. La definición de un estatuto ético para la inteligencia artificial y la robótica en la Administración Pública. VI. Bibliografía.

Políticas de Recursos Humanos en la Administración Local: estado de la cuestión y propuestas de cambio

Jiménez Asensio, Rafael

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 18 a 29

Sumario

I. Introducción. II. Situación actual del empleo público local: diagnóstico de sus problemas. III. Propuestas de cambio en un contexto marcado por la Agenda 2030. Desafíos del empleo público local. IV. Decálogo de líneas de actuación. V. Final.

¿Cuáles son los pasos para elaborar un Código ético o de conducta en la Administración? ¿Qué contenido mínimo deberían tener?

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 17

Sumario

1. Antecedentes. 2. Contestación.

¿Están sujetos a responsabilidad penal los Ayuntamientos como personas jurídico-públicas?

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 16

Sumario

1. Antecedentes. 2. Contestación.

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