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Un Ayuntamiento con fondos líquidos elevados, ¿puede conceder operaciones de tesorería a otras entidades locales? ¿Y a sus entes dependientes?

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3 Especial/2022, pág. 18 a 19

Sumario

1. Antecedentes. 2. Contestación.

UN CASO ATIPICO DE EJERCICIO DE POTESTAD REGLAMENTARIA DE LOS PRESIDENTES DE LAS CORPORACIONES LOCALES Y LA NECESIDAD DE QUE LOS TENGAN EXPRESAMENTE RECONOCIDO PARA EL AMBITO DE CIERTOS REGLAMENTOS INTERNOS

PEREZ LUQUE, ANTONIO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 19/2002, pág. 3145

Sumario

I. Los actos de las Corporaciones locales. 1. Los actos materiales. 2. Los actos jurídicos. II. La potestad reglamentaria de los entes locales. 1. El instrumento de asignación: la LRBRL. 2. El órgano competente o receptor de la potestad. 3. Las clases de Reglamentos en la esfera local y cómo se hacen. III. El Presidente de la Corporación no es titular del ejercicio de la potestad reglamentaria. 1. La ausencia de esa potestad en el Ordenamiento jurídico estatal. 2. El bando y su carencia de valor reglamentario. IV. El caso especial de un Reglamento interno, cuyo titular en el ejercicio de la potestad reglamentaria es el Presidente de la Corporación.

UN CASO PARTICULAR DE ILEGALIDAD EN EL PLIEGO DE CLAUSULAS ADMINISTRATIVAS DE UN CONTRATO DE GESTION DEL SERVICIO PUBLICO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA MEDIANTE CONCESION

RODRIGO MORENO, FERNANDO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 2/2003, pág. 225

Sumario

I. La impugnación del pliego de condiciones. II. La ilegalidad del pliego. III. Tratamiento jurídico de la ilegalidad del pliego. 1. Ilegalidad inicial. 2. Ilegalidad sobrevenida.

Un caso práctico de informe de denegación de acceso a la información

Ruiz Cagigal, Alfonso

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2016, pág. 549 a 552

Sumario

I. Introducción. II. Caso práctico.

Un cumplimiento inexorable: Ley 2/2023 de protección a los denunciantes

Carbajo Domingo, Miguel Ángel; Vega Felgueroso, Juan

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º III-ESPECIAL/2023, pág. 7 a 9

Un decálogo de lecciones aprendidas sobre innovación pública

Serrano Canón, Manuel

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 5/2018, pág. 39 a 54

Sumario

Modo de contextualización de estas lecciones aprendidas. Prólogo: "Administración pública innovadora, no es un oxímoron". 1.ª Lección: ¡Quién dijo que fuese fácil! 2.ª Lección: Innovación es una cuestión de marco mental. 3.ª Lección: Innovación ha de estar inserta en la estrategia y la gestión. 4.ª Lección: ¿Qué es/no es Innovación pública? 5.ª Lección: El camino más recto no siempre es el más efectivo. 6.ª Lección: ¿Se puede gestionar-liderar la innovación? 7.ª Lección: La dificultad estará en las personas. 8.ª Lección: para innovar hay que "sentir" lo público. 9.ª Leccción: la innovación mejor en un entorno lúdico. 10 ª Lección: innovando en colaboración, mucho más efectivo. Epílogo: pensar-actuar diferente.

UN EJEMPLO DE LA FALTA DE AUTONOMÍA LOCAL Y SUFICIENCIA FINANCIERA DE LAS ENTIDADES LOCALES. PROBLEMÁTICA DE LAS SUBVENCIONES FINALISTAS

FELIP TORRENT, VANESA; RONCERO RICHARTE, M.ª LUZ; MARTÍNEZ GARCÍA, OLIVIA

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2012, pág. 308 a 315

Sumario

I. Introducción. II. Problemática en materia de transferencias procedentes de otras administraciones públicas. III. Conclusiones finales.

Un enfoque gráfico de las subvenciones en la Administración Pública

Carpio Carro, Montserrat

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2019, pág. 21 a 26

Sumario

I. Concepto. II. Marco normativo. III. Procedimientos de concesión. IV. Justificación. V. Control financiero.

UN ESTUDIO ACERCA DE LAS TESIS DEL TS SOBRE EL CONTENIDO MATERIAL DE LOS PLANES DE URBANISMO

GONZALEZ- BERENGUER URRUTIA, JOSÉ LUIS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 13/2000, pág. 2227 a 2237

Sumario

1. El retroceso competencial local. 2. La excepción. 3. Cómo ha enjuiciado el TS el contenido material de los planes. a) En general. b) Los principios que usa el TS al enjuiciar el contenido del plan. c) Los criterios legales de clasificación del suelo. 4. Final.

UN ESTUDIO SOBRE LAS BOLSAS DE TRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

MARTÍN BAUTISTA, MARÍA TERESA

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 6/2004, pág. 1008 a 1015

Sumario

I. LAS BOLSAS DE TRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. II. LAS BOLSAS DE TRABAJO PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL NO PERMANENTE. 1. LA NATURALEZA DE LAS BOLSAS DE TRABAJO. 2. CONCEPTO Y TIPOS DE BOLSA DE TRABAJO. 3. LA BOLSA DE TRABAJO PARA SELECCIONAR A PERSONAL FUNCIONARIO INTERINO. 4. LA BOLSA DE TRABAJO PARA SELECCIONAR A PERSONAL LABORAL TEMPORAL. 5. PRINCIPIOS INSPIRADORES DE LAS BOLSAS DE TRABAJO. III. MEJORA DE CONTRATO. IV. RÉGIMEN JURÍDICO. V. COMPETENCIA PARA SU APROBACIÓN. VI. COMISIONES DE SELECCIÓN. VII. LA INTERVENCIÓN DE LOS SINDICATOS. VIII. EL ACCESO DE PERSONAS DISCAPACITADAS. ANEXO I. BASES GENERALES DE LA BOLSA DE TRABAJO.

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