Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA NOCION DE CALIDAD EN EL SECTOR PUBLICO

CANTON RODRIGUEZ, JOSE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 120/1999, pág. 46

Sumario
1. Introducción: La idea de productividad. 2. El Estado como empresario. 3. Hipótesis básicas. 4. La gestión pública como sociedad de clases. 5. La empresa pública. 6. Una visión retrospectiva. 7. Organismos autónomos y Entes públicos. 8. El marco político-institucional. 9. La dirección por objetivos. 10. El liderazgo empresarial. 11. Conclusiones. 12. Bibliografía.

LA NUEVA FORMACION COMERCIAL EN LAS ENTIDADES FINANCIERAS

ISERN, JOSEP

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 164/2003, pág. 11

Sumario
1. ¿Cómo debería manejar el entrenamiento de su fuerza de ventas una entidad financiera?. 2. Nuevas tecnologías, nuevos criterios. 3. Qué, cómo y para quién. 4. Conclusiones.

LA NUEVA REGLAMENTACION DEL DESPIDO

MORCILLO, MIGUEL ANGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 164/2003, pág. 88

LA OPCION DE CAPITAL TIENE MEJOR FISCALIDAD QUE LA DE RENTA, SEGUN UN INFORME DE RANDA SOBRE PLANES DE PENSIONES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 125/1999, pág. 6

Sumario
1. Regulación legal. 2. Régimen fiscal. 3.Supuestos planteados. 4. Resultados y conclusiones.

LA OPERACION RETORNO CUMPLE CINCO AÑOS COMO VIVERO DE CANDIDATOS INTERNACIONALES

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 149/2001, pág. 36

Sumario
1. Candidatos de ida y vuelta. 2. ¿Por qué quierenvolver?. 3. Cantidad y calidad.

LA PARADOJA DEL INTERMEDIARIO

GONZALEZ GOMEZ, MARIANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 141/2001, pág. 56

Sumario
1. Planteamiento. 2. Proceso de selección. 3.Factores esenciales en los procesos de selección porcompetencias. 4. La paradoja.

LA PARTE IRRACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA DIRECCION DE LA EMPRESA

WOOD, JACK D.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 70

Sumario
1. El papel fundamental del grupo pequeño. 2.Diferencias y conflictos. 3. Coaliciones racionales. 4.Coaliciones irracionales. 5. Tres factores subyacentes. 6.El intento de circunvalar el nivel emocional. 7. Síntesis yresolución: la estructura triangular de la toma dedecisiones. 8. Liderar una toma de decisiones en grupoeficientemente. 9. Liderar una toma de decisiones en grupoeficazmente.

LA PARTICIPACION DEL EMPRESARIO EN EL CAPITAL: ¿UNA GARANTIA PARA EL EXITO?

SOTO ALVAREZ, JOSE MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 110/1998, pág. 32

Sumario
1. Planteamiento. 2. Metodología. 3. Resultados. 4. Conclusiones.

LA POLITICA DE FORMACION Y SUS REPERCUSIONES EN LA PRODUCTIVIDAD

UBEDA GARCIA, MERCEDES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 159/2002, pág. 49

Sumario
1. La política de formación en la empresa. 2. Metodología del estudio y medición de las variables. 3. Aplicación empírica de la política de formación en las empresas de la provincia de Alicante. 4. Conclusiones.

LA PRÁCTICA DE FORMACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS. EL DEBATE ENTRE NECESIDAD Y EFICIENCIA DE LA FORMACIÓN

PEÑALVER, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 226/2008, pág. 30 a 32

Sumario
I. La importancia de la formación en tiempo de crisis. II. La práctica de formación en las organizaciones está consolidada. III. Impacto real de la crisis en la formación. 1. Reducción de los márgenes de inversión económica en formación. 2. Búsqueda de mayor eficacia pedagógica.

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