Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA GESTION DEL CAMBIO DESDE LOS RECURSOS HUMANOS

BENEDITO MONLEON, Mª AMPARO;GARCIA MARTINEZ, JOSE MARIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 82/1995, pág. 36

Sumario
1. La gestión del cambio en un entorno cambiante. 2. Gestión integrada del cambio organizacional: ¿un cambio hacia dónde?. 3. ¿Cuándo y por qué se produce el cambio organizacional?. 4. GICO: actitudes y actividades para la gestión. 5. Gestión integral del cambio organizacional: fase e instrumentos.

LA GESTION DEL CAMBIO EN EL HOSPITAL CLINICO DE SAN CARLOS

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 115/1998, pág. 10

Sumario
1. El peso de los recursos humanos. 2. Consecuencias positivas.

LA GESTION DEL CAMBIO EN EL SIGLO XXI

MARTINEZ GOMEZ, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 131/2000, pág. 64

LA GESTION DEL CAMBIO ORGANIZATIVO: INNOVACION, APRENDIZAJE Y CULTURA

ORTEGA, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 134/2000, pág. 34

Sumario
1. Descripción de un modelo. 2. Las organizacionesinnovadoras. 3. Cambio episódico vs. cambio continuado: unavisión crítica. 4. Las organizaciones que aprenden. 5. Lagestión del cambio cultural.

LA GESTION DEL CAMBIO ORGANIZATIVO: INNOVACION, APRENDIZAJE Y CULTURA

ORTEGA, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 127/1999, pág. 34

Sumario
1. Descripción de un modelo. 2. Las organizacionesinnovadoras. 3. Cambio episódico VS. cambio continuado: Unavisión crítica. 4. Las organizaciones que aprenden. 5. Lagestión del cambio cultural.

LA GESTIÓN DEL TALENTO DE EQUIPOS EN NUESTRAS ORGANIZACIONES: RESULTADOS DE UN ESTUDIO ENTRE LOS LECTORES DE CAPITAL HUMANO (III)

AGUADO, DAVID; JERICÓ, PILAR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 187/2005, pág. 92

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 2.1. ESCASAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE EQUIPOS. 2.2. APROBADA LA EFICACIA, SUSPENDIDA LA CLARIDAD. 2.3. POCOS CONFLICTOS Y UN BUEN CLIMA. 3. ALGUNAS DIFERENCIAS RELEVANTES EN FUNCIÓN DEL PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN. 3.1. DIFERENCIAS POR SECTOR. 3.2. DIFERENCIAS POR NÚMERO DE COLABORADORES. 4. LAS RELACIONES CON LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS. 5. CONCLUSIONES.

LA GESTIÓN DEL TALENTO DIRECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: EL CASO DEL GOBIERNO DE ANDORRA (I)

RÍOS, SERGI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 203/2006, pág. 54 a 60

Sumario
I. LA GESTIÓN DEL TALENTO "DIRECTIVO", COMO EJE ESTRATÉGICO EN EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DEL GOBIERNO DE ANDORRA. 1. UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO "DIRECTIVO". 2. RESULTADOS OBTENIDOS. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. 3. NOTA.

LA GESTIÓN DEL TALENTO DIRECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: EL EJEMPLO DEL GOBIERNO DE ANDORRA (II)

RIOS, SERGI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 204/2006, pág. 114 a 118

Sumario
PLAN GENERAL DE DESARROLLO PROFESIONAL (PGDP 2005/07). ENCUESTA DE DESARROLLO ORGANIZATIVO (EDO). 4.2. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. A) EVALUACIÓN DEL PROYECTO DENTRO DEL SISTEMA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, COMO MEJORA CONTINUADA DE LOS DIRECTIVOS Y MANDOS. B) SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DESDE EL ÁREA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. 5. CONCLUSIONES.

LA GESTION DEL TALENTO. PROGRAMAS META

BELMONTE, FRANCISCO ANDRES;CEREJIDO SAMOS, INMACULADA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 138/2000, pág. 32

Sumario
1. ¿Como identificamos a un profesional contalento?. 2. Seleccionar un proceso crítico. 3. Identificarel talento. 4. Consolidar el talento. 5. Transmisión deltalento.

LA GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ENTIDADES LOCALES

CUENCA CERVERA, J.JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 161/2002, pág. 32

Sumario
1. Introducción: eficiencia, personas y contexto de los servicios públicos locales. 2. Gestión Pública de Recursos Humanos (GPRH) en las Entidades Locales: contenido y procesos. a) Subsistema de Selección. b) Subsistema de retribución. c) Subsistema de Carrera. d) Subsistema de Rendimiento. 3. La gestión estratégica de recursos humanos: una aplicación práctica. 1. La Política de Personal. 2. La Plantilla-Objetivo. 3. Los Escenarios Económicos. 4. El Modelo Organizativo. Bibliografía.

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