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I. OBJETO Y METODOLOGÍA DEL ESTUDIO. II. FUNDAMENTOS PRELIMINARES BÁSICOS. 1. ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PLANES. 2. LA PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD CUANTITATIVA DE LAS AAPP. III. UBICACIÓN LEGAL DE LOS PG. 1. EL PG EN EL SECTOR ESTATAL. 2. EL PG EN EL SECTOR LOCAL: ICAL 1990. 3. EL PG EN EL SECTOR LOCAL: ICAL 2004. IV. TRATAMIENTO TEÓRICO DE LOS PG. 1. CONCEPTO DE PG. 1.1. PG INCLUIDOS EN EL PLAN DE INVERSIONES. 1.2. PG NO INCLUIDOS EN EL PLAN DE INVERSIONES. 2. VINCULACIÓN JURÍDICA DE CRÉDITOS EN LOS PG. 2.1. PG SIN VINCULACIÓN JURÍDICA. 2.2. PG CON VINCULACIÓN JURÍDICA. 2.3. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MODOS DE VINCULACIÓN. 2.4. ALGUNAS PRECISIONES RESPECTO A LAS VINCULACIONES. 3. ASIGNACIÓN DE CRÉDITOS A UNA ESTRUCTURA PG. V. SUPUESTOS PRÁCTICOS DE PG. VI. PUNTUALIZACIONES FINALES.

I. El proyecto de obra. II. Ejecución de la obra pública: la dirección facultativa y la coordinación de seguridad y salud. III. Posibilidad legal de la existencia de una tasa por la prestación de servicios de dirección facultativa. IV. El coste del proyecto de obras. V. Reflexión final.

I. Introducción. II. Consideraciones sobre la incorporación de dichas pruebas al expediente administrativo. III. ¿Existe una excepción legal en el caso de las pruebas psicotécnicas? IV. Alcance de las limitaciones al acceso a documentos con la normativa de protección de datos y de transparencia. V. Criterios sentados al respecto por diversos entes públicos en el ámbito de la Comunidad Valenciana. VI. Conclusiones.

I. Introducción. II. La cesión o comunicación de datos. III. Las fuentes accesibles al público. IV. Otra normativa a considerar. V. A modo de conclusión. VI. Debe conocer. Plan Estratégico de Mejora de la Administración y del Servicio Público. 1. Modernizar la estructura organizativa de la Administración General del Estado. 2. Reformar el procedimiento administrativo. 3. Racionalizar las infraestructuras TIC y Servicios Electrónicos de la Administración General del Estado. 4. Promocionar el emprendimiento haciendo uso de medios electrónicos. 5. Avanzar hacia una Administración sin papeles. 6. Reducir las cargas administrativas en los procedimientos y servicios públicos. 7. Mejorar la calidad y eficacia de las normas. 8. Potenciar el Gobierno abierto y la transparencia administrativa. 9. Incrementar el uso de los servicios públicos electrónicos por ciudadanos y empresas. 10. Impulsar la reutilización de la información.

1. Planteamiento. 2. Criterios y prácticas de actuación. 3. Análisis de la cuestión y solución interpretativa. 4. Conclusión.

1. Antecedentes. 2. Contestación.

1. Las relaciones Estado-Comunidades Autónomas. a) La Constitución Española. b) La Ley de Puertos del Estado. c) Crítica a una decisión anunciada. 2. Las Relaciones Estado-Administración Local. a) Planeamiento. b) El sistema autorizatorio. 3. Conclusiones.

I. Introducción. II. Preguntas claves. 1. ¿Qué contratos son los más utilizados en la Administración Local? 2. ¿Qué es un indefinido no fijo? 3. ¿Qué es el encadenamiento de contratos? 4. ¿Puede un contrato administrativo convertirse en un indefinido no fijo laboral? 5. ¿Cuales son las principales caracteristicas y el objeto del contrato de obra o servicio? 6. ¿Qué contenido debe reflejar un contrato de obra o servicio?. 7 ¿Cómo se debe identificar la obra o servicio? 8. ¿Qué duración tienen los contratos de obra o servicio? 9. ¿Cuándo debe extinguirse el contrato por obra o servicio? 10. ¿Cómo se deben formalizar estos contratos? 11. ¿Cómo se indemniza a los trabajadores a la finalización del contrato? 12. ¿Existe un modelo oficial? 13. ¿Existe obligación de comunicación al servicio público de empleo? 14. ¿Existe obligación de informar a los representantes de los trabajadores? 15. ¿Puede establecerse un período de prueba? 16. ¿Qué preaviso se debe de efectuar? 17. ¿Puede contratarse para parte de una obra? 18 ¿Qué puede implicar el destinar al trabajador a una obra distinta a la contemplada en el convenio? 19. ¿Puede existir una finalización escalonada en las obras objeto de los contratos? 20. ¿Qué sucede si se incumplen las exigencias de forma escrita? 21. ¿Puede celebrarse esta modalidad a tiempo parcial? 22. ¿En la Administración Pública es correcta su utilización en programas de financiación externa? 23. ¿Puede entenderse que un servicio no es permanente, si no es obligatorio para el Ayuntamiento, en atención a la formalización de un contrato de obra o servicio? 24. ¿Con qué modalidad pueden cubrirse los trabajos de temporada o la repetición estacional de actividades? 25. La insuficiencia de plantilla ¿puede cubrirse con contratos de obra o servicio? 26. ¿Qué recomendaciones cabría considerar en la formalización de contrataciones de obra o servicio o eventuales? 27. ¿Hay algún modelo de propuesta que ayude en la tramitación de un contrato de obra o servicio?

I. INTRODUCCIÓN. CARÁCTER GLOBAL DE LA REFORMA. II. LAS QUINCE PRINCIPALES NOVEDADES DE LA LCSP. 1. PODER ADJUDICADOR. 2. SE ACUÑA LA CATEGORÍA LEGAL DE "CONTRATOS SUJETOS A REGULACIÓN ARMONIZADA". 3. POR TRANSPOSICIÓN DE LA DIRECTIVA 89/665/CEE DEL CONSEJO SE INTRODUCE EL RECURSO ADMINISTRATIVO DE REVISIÓN. 4. COMPETENCIA PARA CONTRATAR EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 5. INTRODUCE LA FIGURA DEL RESPONSABLE DEL CONTRATO. 6. PERFIL DE CONTRATANTE. 7. CAPACIDAD Y SOLVENCIA DE LAS EMPRESAS. 8. GARANTÍAS. 9. CONSIDERACIONES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES. 10. CUANTÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS. 11. DESAPARECEN LAS TRADICIONALES DENOMINACIONES DE SUBASTA Y CONCURSO Y APARECE LA SUBASTA ELECTRÓNICA. 12. SE INTRODUCE LA ADJUDICACIÓN PROVISIONAL. 13. DIÁLOGO COMPETITIVO. 14. RACIONALIZACIÓN TÉCNICA DE LA CONTRATACIÓN. 15. CONTRATOS DE COLABORACIÓN ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.