Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DE LA ADMINISTRACION PUBLICA TRADICIONAL A LA NUEVA GESTION PUBLICA. ENSAYO SOBRE LA EXPERIENCIA MODERNIZADORA DE DIVERSOS PAISES DESARROLLADOS

DUNLEAVY, PATRICK;HOOD, CHRISTOPHER

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 105

Sumario
1. Críticas a la NGP: Costes y problemas. a) La crítica fatalista. b) La crítica individualista. c) La crítica jerárquica. d) La crítica igualitaria. e) Repaso a las cuatro críticas. 2. ¿Qué nos puede deparar el futuro?. 3. Clonificación inapropiada, competencias básicas y el...

DE LA NEW PUBLIC MANAGEMENT A LA PUBLIC GOVERNANCE: EL PENDULO DE LA INVESTIGACION ACERCA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

MENEGUZZO, MARCO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 10/1997, pág. 33

Sumario
1. Desarrollo de la difusión y aplicaciones del New Public Management. 2. Modernización a partir del ambiente exterior: el paradigma que emerge de la public governance. 3. ¿Y el caso italiano? Escasa gestión pública y public no governance.

DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACION AL CONTROL DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS PUBLICOS

BELTRAN VILLALVA, MIGUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 5

Sumario
1. Sobre distintas formas de entender la reforma de las Administraciones públicas. 2. La eficacia y la eficiencia de las Administraciones públicas. 3. El análisis de políticas públicas. 4. Los problemas de la prestación de servicios.

DE QUE MODO LAS INSTITUCIONES PUBLICAS DEBERIAN ACOMODAR A LOS INMIGRANTES?. UN MARCO ANALITICO PARA EL ANALISIS

ZAPATA-BARRERO, RICARD

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 23

Sumario
El problema: la relación entre el inmigrante ylas instituciones públicas. 1. Una concepción compleja dela acomodación. 2. Propuesta de un marco analítico. 3.Contextos potenciales para futuras investigaciones.

DE UN RÉGIMEN NACIONAL-URBANO DE DERECHOS SOCIALES A UN RÉGIMEN NACIONAL-URBANO FAVORABLE AL CRECIMIENTO: EL CASO DE AMSTERDAM

TERHORST, PIETER

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 51 a 58

Sumario
I. UNA FUERTE INTEGRACIÓN NACIONAL-LOCAL EN UNA DEMOCRACIA NEGOCIADA. II. SOBRE EL "MAL HOLANDÉS". III. EL "MAL HOLANDÉS" EN SU CÚSPIDE EN LA CIUDAD DE AMSTERDAM. IV. LAS BASES DEL "MILAGRO HOLANDÉS". V. DE LA POLÍTICA DE CIUDADES NUEVAS A LA POLÍTICA DE CIUDAD COMPACTA. VI. EL FRACASO DE LA CIUDAD-PROVINCIA. VII. CONCLUSIÓN.

DECLARACIÓN DE SANTO DOMINGO: IV CONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y REFORMA DEL ESTADO (BOCA CHICA, PROVINCIA DE SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA, 27 Y 28 DE JUNIO DE 2002)

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 23/2002, pág. 157 a 161

Sumario
I. ESTRATEGIAS DE PROFESIONALIZACION DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN EL MARCO DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN IBEROAMERICANA. II. FORO DE CONCERTACIÓN: INICIATIVAS PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA EN MATERIA DE REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN GENERAL Y DE LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN PARTICULAR. III. RESOLUCIONES.

DEFINIENDO LA E-ADMINISTRACION: LAS PAGINAS WEB DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS

CRIADO GRANDE, J. IGNACIO;RAMILO ARAUJO, Mª CARMEN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 123

Sumario
I. Introducción. II. Marco conceptual de la e-administración. III. Marco teórico de la e-administración. IV. Perspectiva externa de la e-administración: las páginas web de las Administraciones públicas, dimensiones críticas y niveles de desarrollo. V. Conclusiones.

DELPHI SOBRE LA POLITICA SANITARIA ESPAÑOLA EN EL SIGLO XXI

CAIS, JORDI;CASTILLA, EMILIO J.;DE MIGUEL, JESUS M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 14/1999, pág. 215

Sumario
1. Políticas públicas de organización. 2. Impactode las políticas en la salud de la población. 3. Políticasde recursos. 4. Las políticas públicas en el futuro.

DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD DE LAS GRANDES CIUDADES EN EUROPA: UNA COMPARACIÓN INTERNACIONAL

HOFFMANN-MARTINOT, VINCENT

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 7 a 16

Sumario
1. ¿POR QUÉ COMPARAR LAS DEMOCRACIAS URBANAS A ESCALA INTERNACIONAL?. 2. LA BÚSQUEDA DE UNA NUEVA LEGITIMIDAD DE ACCIÓN. 3. LAS MUTACIONES CONTEMPORÁNEAS DE LAS DEMOCRACIAS URBANAS.

DEMOCRACIA: PARTICIPACION Y EFICIENCIA

SUBIRATS, JOAN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 35

Sumario
1. Crisis de la relación poder-sociedad. 2. El descrédito de la política. 3. Consensos erosionados. 4. Un entorno más problemático. 5. ¿Problemas o soluciones? 6. Autoridades independientes, eficiencia y control. 7. Democracia de acceso, democracia deliberativa. 8. Elementos de innovación democrática. 9. Conclusión.

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