Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA AUDITORIA DE LOS SISTEMAS DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES DE EMPRESAS EN VIAS DE FUSION

AGUILERA, EUSEBIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 150/2001, pág. 46

Sumario
1. La voz de alarma de las estadísticas. 2. Elencaje legal de la auditoría de PRL en fusiones. 3. Elcontenido y método de las auditorías. 4. Cómo se auditan losriesgos laborales ante una fusión.

LA AUTOEVALUACIÓN DE LA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE VALENCIA, UN MODELO PARA CONSOLIDAR LA MISION DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES.

CORTÉSL CARRERES, JOSÉ VICENTE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 176/2004, pág. 80 a 97

Sumario
1. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PROCESO. 2. EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA (EFQM). 3. LOS FUNDAMENTOS DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PERSONAS. 4. FUNDAMENTOS DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PERSONAS. CRITERIOS. 5. LAS SECCIONES DE LA HERRAMIENTA. 6. OBJETIVOS. 7. ESTRATEGIAS. 8. PROCESO.

LA BUSQUEDA DIRECTA, UN SERVICIO DE GRAN VALOR AÑADIDO

ALVAREZ DE LA GANDARA, MYRIAN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 147/2001, pág. 86

Sumario
1. Evaluar la decisión. 2. Análisis objetivo. 3. Lacolaboración del candidato. 4. Un proceso continuo.

LA CALIDAD DE LA ENSEÑANZA UNIVERSITARIA: REPERCUSION EN LA FORMACION DE LOS FUTUROS RECURSOS HUMANOS

GINER MANSO, YOLANDA;MURIEL DE LOS REYES, Mª JOSE;TOLEDANO REDONDO, FRANCISCO J.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 109/1998, pág. 58

Sumario
1. Objetivos de la educación universitaria. 2. Beneficios de la educación universitaria. 3. La calidad de la educación. 4. La situación de la Universidad española. 5. Conclusiones.

LA COMPETENCIAS: ¿QUE ESTA PASANDO EN UROPA?

GICK, ALAN;PALLARES, TERESA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 99/1997, pág. 43

Sumario
1. Qué son en realidad las competencias. 2. Qué tipos de programa. 3. Rendimiento. 4. Retribución. 5. Claves para el éxito. 6. Y finalmente.

LA COMUNICACION CARA A CARA EN LA DIRECCION DE PERSONAS

VILADRICH, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 145/2001, pág. 64

Sumario
1. La comunicación en la dirección de personas. 2.¿En qué consiste la dirección de personas?. 3. Modelo deliderazgo situacional y procesos comunicativos. 4.Conclusiones.

LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES HOY: ENTRE LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD.

SALÓ NURIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 198/2006, pág. 58 a 62

Sumario
-1. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. -2. LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN: DIRIGIR, COORDINAR Y LIDERAR LA COMUNICACIÓN. -3. CONOCER LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN. -4. DEFINIR LA ESTRATEGIA, LOS OBJETIVOS Y EL PLAN DE COMUNICACIÓN. -5. CONOCER Y DELIMITAR LOS ÁMBITOS Y LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN . -6. COMUNICACIÓN Y ENTORNO. -7. LA OPINIÓN DE LAS PERSONAS. -8. ESTABLECER UNA METODOLOGÍA DE COMUNICACIÓN SOSTENIBLE. -9. OBTENER EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN CON LA COMUNICACIÓN: RESPONSABILIDAD, APOYO Y LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN. -10. DOTAR DE PRESUPUESTO A LA COMUNICACIÓN. -11 EVALUAR LA EFICACIA DE LA COMUNICACIÓN.

LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESPAÑOLA: UN ESTUDIO EMPÍRICO

CABANAS, CUSTODIA; VILANOVA, NURIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 194/2005, pág. 62

Sumario
RESUMEN EJECUTIVO. 1. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN. 2. EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA. 3. LIDERAZGO Y SENTIDO DE PERTENENCIA. 4. LA INTRANET Y OTRAS HERRAMIENTAS. 5. COMPARACIÓN ENTRE SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

LA COMUNICACIÓN INTERNA POTENCIA LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO PARTICIPATIVOS EN CLARIANT IBÉRICA

SÁENZ, MARÍA TERESA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 38 a 44

Sumario
1. EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 2. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS. 3. DETECCIÓN DE NECESIDADES. 4. FASES DE IMPLANTACIÓN. 5. EVALUACIÓN DE RESULTADOS. 6. RESPONSABILIDADES RESPECTO AL PLAN DE CI. 7. VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS.

LA COMUNICACIÓN INTERNA, ALIADA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE NOVARTIS

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 202/2006, pág. 62

Sumario
I. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA. 1. ALGUNOS EJEMPLOS PRÁCTICOS.

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