Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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INTERNET Y LA REVOLUCION DE LOS MODELOS DE ACOGIDA DE NUEVOS EMPLEADOS

VAQUERIZAS RIVAS, ANA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 145/2001, pág. 43

Sumario
1. Los métodos tradicionales de acogida y lasposibilidades de Internet. 2. El Plan de Acogida de nuevosempleados. 3. Conclusiones.

INTERNET Y RR.HH.: UN CAMBIO RADICAL EN EL MODELO DE GESTION

RODRIGUEZ, MIGUEL ANGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 142/2001, pág. 16

Sumario
1. La revolución de la nueva E-conomía. 2. En buscade un modelo. 3. Apuntes para un futuro cercano.

INTERNET: LA ASIGNATURA PENDIENTE DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN ESPAÑA

CABRERA, ANGEL;HOPFL, DIRK

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 133/2000, pág. 4

Sumario
1. Las páginas web corporativas. 2. El estudio. 3Los resultados. 4. Conclusiones del estudio. 5.Recomendaciones finales.

INTRANET Y COMUNICACION INTERNA

GARILLETI ALVAREZ, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 18

Sumario
1. Repasando el concepto de Intranet. 2. Unaherramienta de gestión.

INTRODUCCION A LAS COMPETENCIAS: ¿POR QUÉ SON 'LO QUE HAY QUE TENER'?.

LLORENTE, JORGE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 122/1999, pág. 12

Sumario
1. Aclarando conceptos. 2. El enfoque HAY/MCBER o las competencias en su verdadera esencia (y valor práctico, por tanto). 3. FAQ ("preguntas más frecuentes") sobre las competencias. 4. Dudas y preguntas.

JOB DESING: DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

MALIK, FREDMUND

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 138/2000, pág. 66

Sumario
1. Error num. 1: el puesto demasiado limitado. 2.Error num. 2: el puesto demasiado amplio. 3. Error num. 3:el puesto aparente o el trabajo nulo. 4. Error num. 4: elpuesto colegiado. 5. Error num. 5: el puesto de "un poco detodo". 6. Error num. 6: el puesto "killer", el puestoimposible que mata.

JUBILACIÓN E INCAPACITACIÓN

MORCILLO, MIGUEL ÁNGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 220/2008, pág. 136 a 137

JUBILACION: SOLO SE ACUERDA EL QUE ESTA CERCA DE ELLA

DEL SOLAR, ANA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 148/2001, pág. 82

Sumario
1. ¿Cómo mantener el interés de los empleados porsu Plan de Jubilación?. 2. Incentivación de una mayorparticipación en el Plan. 3. Supervisión de los aspectosadministrativos del Plan. 4. Supervisión del funcionamientode las entidades administradoras y gestoras del Plan. 5.Información periódica a la Dirección. 6. Formación apartícipes y a Comisiones de Control. 7. Preparar a los quese van a jubilar o a los que "se tienen" que jubilar.

JUBILARSE ANTES DE LOS CUARENTA. MOTIVACION: DIEZ REGLAS DE JUEGO

MARTIN, EFREN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 118/1999, pág. 54

Sumario
1. Introducción. 2. Necesidades. 3. Incentivos. 4. Equidad. 5. Expectativas. 6. Exito. 7. Felicidad. 8. Objetivos. 9. Delegar. 10. Refuerzo. 11. Etica.

LA ACCESIBILIDAD DE LOS SERVICIOS DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS: ATRIBUTO DE CALIDAD Y DERECHO DE LOS CIUDADANOS

OLOGARAY I ORTI, AMERICO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 117/1998, pág. 10

Sumario
1. La definición de calidad y el manual del empeado/a para la gestión de la calidad en el servicio. 2. La accesibilidad de los servicios como atributos de calidad en la atención al ciudadano. 3. Acercar el Ayuntamiento a los ciudadanos. 4. Ampliar por las tardes el horario de atención a los ciudadanos y ciudadanas. 5. Atención a personas con discapacidades. 6. La atención no presencial. 7. Evolución atención presencial y a distancia. 8. La ventanilla única. 9. La ventanilla interadministrativa. 10. Conclusión.

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