Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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HACIA UNA TEORIA DE LOS MODELOS PARA LA CARRERA PROFESIONAL

FERNANDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 111/1998, pág. 52

Sumario
1. Una razonable carga de optimismo. 2. Teoría delos modelos. a) A modo de justificación. b) Posiblesmodelos. 3. Preguntas irrenunciables. 4. Conclusión.

HACIA UNA TRANSFORMACIÓN DE LA OFERTA DE FORMACIÓN CONTINUA: SKILLSGYM, UNA PROPUESTA METODOLÓGICA

RAMÍREZ DEL RÍO, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 197/2006, pág. 78

Sumario
1. LOS DOS PARADIGMAS. 2. LA NUEVA DEMANDA. 3. LA OFERTA Y SUS OBSTÁCULOS. 4. EL PAPEL DE LA EVALUACIÓN. 5. METODOLOGÍA SKILLSGYM. 6. SÍNTESIS Y CONCLUSIONES.

HACIENDO LAS AMERICAS: CONSIDERACIONES PRACTICAS PARA UNA POLITICA DE EXPATRIACION

RODRIGUEZ, JOSE MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 114/1998, pág. 42

Sumario
1. La planificación de RR.HH., una necesidad. 2. Eldirectivo español ante la expatriación. 3. Salvardiferencias con los equipos locales.

HERO ESPAÑA: EL ÉXITO DE UNA CULTURA CORPORATIVA VOLUNTARIAMENTE ASUMIDA POR DIRECCIÓN Y TRABAJADORES

CARAZO MURIEL, JOSÉ ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 179/2004, pág. 34

Sumario
1. RELACIONES LABORALES. 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 3. SERVICIOS Y AYUDAS SOCIALES. 4. ASESORAMIENTO Y APOYO EXTRALEGAL Y FINANCIERO. 5. OTRAS INICIATIVAS. 6. FORMACIÓN Y DESARROLLO. 7. INVERSIONES. 8. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. 9. RELACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES. 10. SISTEMAS DE GESTIÓN. 11. COLABORACIÓN SOCIAL EDUCATIVA Y CULTURAL.

HIPÓTESIS DEL GRAN PROBLEMA Y OTRAS RESISTENCIAS AL CAMBIO

GONZÁLEZ, SANTIAGO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 12 a 14

Sumario
1. HIPÓTESIS DEL GRAN PROBLEMA. 2. LA DIRECCIÓN POR COMPROMISO. 3. "EL DÍA A DÍA". 4. "LA TEORÍA ESTÁ MUY BIEN PERO...". 5. DISEÑANDO PROYECTOS DE CAMBIO.

HOMBRES Y MUJERES, COMPAÑEROS DE TRABAJO ÚNICOS

OPDEBEECK, GINA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 180/2004, pág. 35

Sumario
1. ¿CÓMO ELEGIR, CON PLENA OBJETIVIDAD, EL CANDIDATO O LA CANDIDATA IDEAL?. 2. MENOS DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES. 3. ¿CÓMO TRATAR DE FORMA INTELIGENTE LAS PREGUNTAS DE SELECCIÓN DELICADAS?.

HOSPITAL COSTA DEL SOL: UN PROYECTO BASADO EN LA CALIDAD DEL SERVICIO Y EL COMPROMISO PROFESIONAL

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 135/2000, pág. 48

Sumario
1. El departamento de Recursos Humanos. 2.Políticas de Recursos Humanos que tiene implantadas laempresa. 3. Orientación hacia la calidad.

HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS: UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO BASADA EN LOS VALORES ÉTICOS

FERNÁNDEZ, JORDI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 225/2008, pág. 62 a 70

Sumario
1. Política general de RSC. 2. Políticas de RSC social ante los clientes. 3. Políticas de RSC ante los empleados. A. Política de puestos y estructura. B. Políticas de empleo. C. Políticas de conciliación, compensación y retención del talento. D. Políticas de desarrollo de personas. 4. Políticas de RSC ante los proveedores. 5. Políticas de RSC ante el Medio Ambiente. a) Medio Ambiente. b) Consumo. c) Residuos. d) Emisiones. 6. Políticas de RSC ante la sociedad. a) Accionistas. b) Competencia. c) Administración e instituciones públicas.

IBERICA AGA: EL PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 100/1997, pág. 44

Sumario
1. El plan de formación. a) La formación como necesidad. b) Medios técnicos y humanos. c) Un balance del cambio. 2. El plan de formación: objetivos y programas.

IBM: UNA EXPERIENCIA EN ASSESSMENT Y CENTROS DE DESARROLLO INTERNACIONALES

ALBERO PAYA, MALEN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 105/1997, pág. 22

Sumario
1. La génesis del proyecto. 2. Criterios para la selección de participantes. 3. Estructura y funcionamiento. 4. Una inversión rentable.

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