Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DES DIRIGEANTS ÉCARTELÉS ENTRE SUPERVISION TECHNIQUE ET STRATÉGIE. L'EXEMPLE DES DIRECTEURS DES MINISTÈRES SOCIAUX

JEANDET-MENGUAL, EMMANUÈLE; DU MESNIL DU BUISSON, MARIE-ANGE

Politiques et Management Public, n.º 2/2007, pág. 1 a 22

Sumario
RÉSUMÉ. I. INTRODUCTION. 1. MÉTHODE. II. DES TEMPS DE TRAVAIL SOUVENT DÉRAISONNABLES. 1. LA MAJORITÉ DES DIRECTEURS D'ADMINISTRATION CENTRALE DES MINISTÈRES SOCIAUX TRAVAILLENT 80 HEURES OU PLUS PAR SEMAINE. 2. LE TRAVAIL INDIVIDUEL PÈSE LOURDEMENT SUR CERTAINS AGENDAS. 3. LES ACTIVITÉS HORIZONTALES ET LES CONTACTS EXTERNES APPARAISSENT COMME LA VARIABLE D'AJUSTEMENT. 4. LES RELATIONS AVEC LE NIVEAU POLITIQUE IMPOSENT D'ÊTRE DISPONIBLES À TOUT MOMENT. II. DES ACTIVITÉS CENTRÉES EN PRIORITÉ SUR LA SUPERVISION TECHNIQUE DE LA PRODUCTION. 1. LA NECESSITÉ DE CUMULER MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET MANAGEMENT OPÉRATIONNEL. III. ENQUÊTE FLASH: PERCEPTIONS DES DIRECTEURS RELATIVES AU DEGRÉ DE PRIORITÉ DE LEURS PRINCIPALES MISSIONS. 1. LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS, PEU OU MAL PRIS EN COMPTE. 2. UNE RÉELLE DIFFICULTÉ À DÉLÉGUER. 3. LES RELATIONS AVEC LE NIVEAU POLITIQUE: PEU VISIBLES MAIS PRÉPONDÉRANTES. IV. CONCLUSION.

DROIT DE LA RESPONSABILITE ADMINISTRATIVE ET IMPUISSANCE PUBLIQUE

CAILLOSSE, JACQUES

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 13

Sumario
1. Le droit de la responsabilité administrative,sanction de l'impuissance publique. a) Sur lesdéveloppements continus d'une logique assurantielle dans lajurisprudence administrative. b) Sur la tendance récente àla pénalisation de l'action publique. c) Sur la progressionen cours du droit communautaire. 2. Le droit de laresponsabilité administrative, source d'impuissancepublique?. a) La logique assurantielle qui parcourt lajurisprudence administrative n'est nullement exclusive d'unevolonté juridictionnelle persistante de ménager la puissancepublique. b) Pour n'être pas contestable, la pénalisation dudroit de l'action publique ne doit pas être "dramatisée". c)Les développements du droit européen ne bouleversent pasl'économie du droit français de la responsabilitéadministrative. 4. Conclusion générale.

DU RESSORTISSANT-BÉNÉFICIAIRE AUX RESSORTISSANTS-USAGERS: L'ÉMERGENCE DE NOUVEAUX RAPPORTS SOCIAUX D'USAGE DANS LE DOMAINE VIEILLESSE

FRINAULT, THOMAS

Politiques et Management Public, n.º 2/2005, pág. 43

Sumario
RÉSUMÉ. 1. LE PRIMAT D'UNE LOGIQUE (RE)DISTRIBUTIVE. 2. LA GESTION PAR CAS: UNE REDÉFINITION DES PRATIQUES, DES RÉALISATIONS PARTIELLES. 3. LA PRESTATION SPÉCIFIQUE DÉPENDANCE: UN ACQUIS PÉRENNE. 4. L'INDIVIDUALISATION: UN RÉFÉRENT PARTAGÉ. 5. L'INDIVIDUALISATION: UN PROCESSUS INACHEVÉ. 6. L'ALLOCATION PERSONNALISÉE D'AUTONOMIE: ENTRE RIGIDIFICATION ET INDIVIDUALISATION. 7. LA MISE EN OEUVRE DE L'APA: ENTRE DÉSTABILISATION CONJONCTURELLE ET RIGIDIFICATION STRUCTURELLE.

DU SERVICE PUBLIC A LA RELATION CLIENTELE DANS LES SERVICES EN RESEAU

LAMARCHE, THOMAS

Politiques et Management Public, n.º 3/2000, pág. 1

Sumario
1. Du service public aux services universels:quelques apports des évolutions des entrepises de servicepublic en réseau. a) Jusqu'où déconstruire le servicepublic?. b) Peut-on définir le service public par uneaddition de services?. c) Service, relation de service etrapport social de service. d) Le service comme processus deservuction. e) Le service comme rapport social. 2. Duservice public aux services universels: changement de larelation de service. a) Des services publics trop peu auservice... b) Les services en réseau: renforcement de larelation de service... au détriment du rapport social?. c)Clients ou représentants des usagers?.

ENJEUX POLITIQUES ET DIMENSIONS SOCIO-TECHNIQUES DU TRAVAIL D'INSPECTION DANS L'ADMINISTRATION SANITAIRE ET SOCIALE

VANDENBERGHE, MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 4/2003, pág. 15

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. TRAVAIL D'INSPECTION ET PROFESSIONNALISATION DES ACTEURS. 4. TRAVAIL D'INSPECTION ET RÔLES PROFESSIONNELS. 5. CONCLUSION.

ENTRE ACTION ET ÉLECTION: LES IMPÉRATIFS DE LA GESTION PUBLIQUE DANS LA CODIFICATION TEMPORELLE DES MANDATS"

MARREL, GUILLAUME; PAYRE, RENAUD

Politiques et Management Public, n.º 4/2005, pág. 1

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LES TEMPORALITÉS POLITIQUES. 3. FRANCE 1929/USA 1990S STABILISATION OU ROTATION DES ÉDILES?. 4. DES TEMPORALITÉS ADMINISTRATIVES AUX TEMPORALITÉS MANAGÉRIALES?.

ENTRE CLIENT-CENTRISME ET DROIT À L'EAU: LE DILEMME POSÉ PAR L'USAGER NON SOLVABLE DANS LA GESTION DES SERVICES PUBLICS MARCHANDS EN FRANCE

TSANGA TABI, MARIE

Politiques et Management Public, n.º 4/2006, pág. 69 a 89

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. L'APPARITION ET LA MONTÉE DE L'USAGER NON SOLVABLE DANS LE PAYSAGE CONTEMPORAIN DES SERVICES PUBLICS D'EAU: LES PRINCIPAUX INDICES DES PROBLÈMES D'ACCÈS À L'EAU. 3. LE DILEMME POSÉ PAR L'USAGER NON SOLVABLE: ENTRE CLIENT-CENTRISME ET AYANT-DROIT AU SERVICE. 4. DISCUSSIONS: SERVICE PUBLICS MARCHANDS ET COHÉSION SOCIALE: QUELLES PERSPECTIVES?. 5. CONCLUSION.

ENTRE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET GOUVERNANCE: LES SPECIFICITES DE LA REFORME DE L'ADMINISTRATION CENTRALE EN GRANDE-BRETAGNE

KERAUDREN, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 1/1999, pág. 59

Sumario
1. Résumé. 2. Les axes de la réformeadministrative. 3. La réforme administrative entre nouveaumanagement public (NMP), gouvernance démocratique et cultureadministrative. 4. Conclusion.

ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES LOGISTIQUES DANS LES HOPITAUX PUBLICS FRANÇAIS

SAMPIERI-TEISSIER, NATHALIE

Politiques et Management Public, n.º 2/2002, pág. 143

Sumario
Résumé. 1. Introduction. 2. La logistique: une préoccupation pour l'ensemble des organisations hospitalières?. 3. Problématique, cadre théorique et méthodologie. 4. Les résultats de l'étude: mise en évidence d'une typologie. 5. Conclusion: limites et discussion.

ETHIQUE, AGENTS PUBLICS ET NOUVELLE GESTION PUBLIQUE: DE NOUVEAUX OUTILS POUR DE NOUVEAUX DÉFIS? UNE COMPARAISON CANADA-SUISSE

CARON, DANIEL J.; GIAUQUE, DAVID

Politiques et Management Public, n.º 4/2005, pág. 73

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. LE CAS CANADIEN. 3. LE CAS HELVÉTIQUE. 4. CONCLUSION.

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