Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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FORMACION Y RENDIMIENTO. LIMITES EN LA PLANIFICACION DEL APRENDIZAJE

MENDIETA, CARLES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 151/2002, pág. 14

Sumario
1. Planificar el aprendizaje. a) Los problemas son objetivos y se han de definir claramente. b) Cada problema tiene una relación directa causa-efecto. c) Es suficiente una fotografía de la situación para entenderla. d) Se pueden pronosticar los comportamientos si dispongo de suficiente información. e) Puedo dominar todos los problemas si hago los esfuerzos necesarios para conseguirlo.

FORMAR DIRECTIVOS COACH

GONZÁLEZ, RAFAEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 259/2011, pág. 32 a 34

Sumario
1. El directivo como coach. 2. Las funciones del jefe-coach.

GAIN SHARING: COMO GENERAR Y ESTIMULAR LA PARTICIPACION Y EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE LA POLITICA RETRIBUTIVA

OSORIO, MANUEL;TOVAR, PABLO;FORNIELES, ALBERT

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 98/1997, pág. 45

Sumario
1. Definición. 2. La elección del modelo. 3. Origen y evolución. 4. Objetivos. 5. Gain Sharing y cultura empresarial. 6. Conclusiones.

GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO A COLACION DE LA ORDEN TAS/2926/2002

LOPEZ PALOMO, JOSE ANGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 163/2003, pág. 44

Sumario
1. Aproximación histórica a las referencias normativas de aplicación en la notificación de los accidentes de trabajo. 2. Los nuevos modelos para la notificación de los accidentes de trabajo a partir de la Orden TAS/2926/2002. 3. Transmisión de los nuevos modelos por procedimiento electrónico. 4. Actualización de referencias terminológicas. 5. Entrada en vigor. 6. Conclusiones y consideraciones finales. Legislación y Bibliografía.

GESTIÓN DE EQUIPOS: ¿ESTO YA SE LO HABÉIS CONTADO A NUESTROS DIRECTIVOS?

CARRERAS NADAL, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 180/2004, pág. 90

Sumario
1. LA EXPERIENCIA DE CUALQUIER DÍA EN UN CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS. 2. ¿QUÉ HAY DETRÁS DEL COMENTARIO?. 3. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS A NIVEL DE LA ALTA DIRECCIÓN. 4. CONCLUSIONES.

GESTION DE LA COMUNICACION INTERNA: UNA EXPERIENCIA HOSPITALARIA

XART, JOAN CARLES;TOVAR, PABLO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 95/1996, pág. 42

Sumario
1. El proyecto. 2. La metodología. 3. Los resultados. 4. El plan de comunicación.

GESTION DE LA FORMACION ORIENTADA A LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES

DOMINGUEZ ENTRENA, MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 12

Sumario
1. Ideas clave introductorias. 2. La formación, un enfoque competencial: justificación. 3. Las competencias profesionales: delimitación conceptual. 4. Formación basada en competencias. 5. Evaluación de un plan de formación basado en competencias profesionales. 6. Conclusiones. 7. Referencias documentales.

GESTION DE LA MEJORA CONTINUA A TRAVES DE PARAMETROS DE CALIDAD MEDIDOS EN EL FRONT OFFICE DEL PROCESO

GARCIA-MANCHA, SUSANA MARTIN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 115/1998, pág. 70

GESTION DE PERSONAS: DE LA ACTITUD A LA CONFIGURACION DEL MODELO

TXOPEITIA, GURUTZ

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 101/1997, pág. 19

GESTIÓN DE RR.HH. LOS MANDOS INTERMEDIOS DEBEN APOYARSE EN EL LIDERAZGO MORAL Y EL PRESTIGIO PERSONAL PARA GESTIONAR SUS EQUIPOS

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 259/2011, pág. 84 a 89

Sumario
1. Definición de tareas. 2. Autonomía y poder de decisión. 3. La formación, una clave de la gestión. 4. Retos de futuro para los mandos.

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