Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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FACTORES DE EXITO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

FERNANDEZ LOSA, NICOLAS;JUAREZ CASTELLO, CARMELO A.

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 126/1999, pág. 22

Sumario
1. Dimensiones de contexto. a) Características delequipo. b) Características de las tareas. c) Toma dedecisiones. d) Formación y desarrollo. e) Apoyo de ladirección. 2. Dimensiones de proceso. a) La cohesión. b)Cultura de grupo. c) Interdependencia. d)Comunicación/cooperación. 3. Criterios de eficacia de losequipos de trabajo.

FACTORES DE PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO

MORÁN ASTORGA, CONSUELO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 174/2004, pág. 84 a 90

Sumario
1. METODOLOGÍA DEL ESTUDIO. 1.1. INSTRUMENTOS. 1.2. POBLACIÓN. 2. RESULTADOS. 3. CONCLUSIONES.

FORMACIÓN DE DIRECTIVOS. LAS PROPUESTAS DE ERASMO

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 91

Sumario
1. DATOS PARA UNA BIOGRAFÍA. 2. CUALIDADES PARA UN GOBERNANTE. 3. COACHING DIRECTIVO. 4. ÉTICA DIRECTIVA. 5. EL PAGO DE IMPUESTOS. 6. LA RETRIBUCIÓN DEL DIRECTIVO. 7. FONDO Y FORMA: EFICIENCIA Y EFICACIA. 8. CONCLUSIONES.

FORMACIÓN EN HABILIDADES COMUNICATIVAS: LA SOLUCIÓN A LOS "LÍDERES AUTISTAS"

CONSEJO DIRECTOR DEL OBSERVATORIO DE COMUNICACIÓN INTERNA (GRUPO INFORPRESS, INSTITUTO DE EMPRESA Y CAPITAL HUMANO)

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 64

Sumario
1. LIDERAZGO BASADO EN LA COMUNICACIÓN. 2. EL RETO DE LA PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN. 3. PLANES DE FORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN.

FORMACION IN COMPANY EN PYMES: LOS CURSOS DE FORMACION EN CALIDAD EN EL SECTOR DE ARTES GRAFICAS DE GALICIA.

PRADO PRADO, JOSE CARLOS;FERNANDEZ GONZALEZ, ARTURO JOSE;GARCIA LORENZO, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 107/1998, pág. 24

Sumario
1. Introducción. 2. El plan de calidad en el sector gráfico de Galicia. 3. Los cursos de formación en calidad: diseño común y específico. a) Diseño de los contenidos comunes de los cursos. b) Diseño específico de los cursos. 4. Participación conseguida. 5. Valoración de los cursos. 6. Los cursos, punto de partida para la mejora continua. 7. Conclusiones.

FORMACIÓN INTERNA EN EMPRESAS HOTELERAS

PUIG, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 16 a 17

Sumario
I. ROTACIÓN. II. FALTA DE PERSONAL CUALIFICADO ANTES DE LA INCORPORACIÓN A LAS EMPRESAS. III. DIFICULTAD DE COORDINAR.

FORMACION PARA EL SIGLO XXI: ¿CONVENCIONAL, A DISTANCIA U ON LINE?

RAMOS, TONI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 137/2000, pág. 12

Sumario
1. Rapidez. 2. Iniciativa.

FORMACION PRESENCIAL Y FORMACION VIRTUAL: UN MATRIMONIO DE ALTO RENDIMIENTO

EGUIGUREN, MARCOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 138/2000, pág. 16

Sumario
1. Metodología en cinco pasos.

FORMACIÓN Y DESARROLLO. OUTDOOR TRAINING: ENTRE LA MODA Y LA INNOVACIÓN EFICAZ

GARCÍA SALAZAR, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 195/2006, pág. 22

Sumario
1. JUSTIFICACIÓN E IDEAS CLAVE. 2. ASPECTOS PRINCIPALES Y EXPERIENCIA APLICADA. A) PRIMERA JORNADA. B) SEGUNDA JORNADA. C) TERCERA JORNADA. D) CUARTA JORNADA. 3. CONCLUSIONES.

FORMACION Y RENDIMIENTO. DESARROLLO SOSTENIBLE Y RR.HH.: EMPRESAS QUE CONTAMINAN

MENDIETA, CARLES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 146/2001, pág. 10

Sumario
1. Primera ley: No se han de consumir los recursosrenovables a una velocidad más alta que la de su renovación.2. Segunda ley: No se han de consumir los recursos norenovables a una velocidad más alta que la necesaria paraencontrar sustitutos. 3. Tercera ley: No se han de producirresiduos o emisiones a una velocidad más alta de la que senecesita para convertirlos en inocuos.

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