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CONTRACT BUDGETING

ROBINSON, MARC

Public Administration, n.º 1/2000, pág. 75

1. Introduction. 2. Planning and monitoring budgetson an output basis. 3. The concept of contract. 4.Contractualizing the budget. 5. Penalizing contract deliveryfailure. 6. Agency strategies for avoiding contractualfailure. 7. The owner/purchaser distinction. 8. Conclusion.

CONTRATACION ADMINISTRATIVA. ARRENDAMIENTO FINANCIERO O LEASING.

La Administración Práctica, n.º 6/2000, pág. 343

Sumario

1. Concepto y caracteres. 2. Naturaleza jurídica.3. Requisitos necesarios. 4. Procedimiento. 5. Efectos. 6.Tratamiento contable del arrendamiento financiero. 7.Legislación aplicable.

CONTRATACION ADMINISTRATIVA. GARANTIAS EXIGIDAS PARA LOS CONTRATOS ADMINISTRATIVOS SUSCRITOS CON LA ADMINISTRACION

La Administración Práctica, n.º 5/2000, pág. 284

Sumario

1. Introducción. 2. Clases de garantías. a)Garantías provisionales. b) Garantías definitivas. c)Garantías globales. d) Garantías adicionales o especiales.e) Garantía o empresarios inicialmente incursos enpresunción de baja temeraria. f) Garantías complementarias.g) Garantías en forma de retención del precio. h) Garantíasen contratos de servicios públicos. i) Garantías dereposición o ampliación. j) Garantía en contratocofinanciado. k) Garantía en el extranjero. l) Garantíaprestada por terceros. m) Garantía de los suministradores osubcontratistas.

CONTRATO DE SERVICIOS CON EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

CHACON ORTEGA, LUIS

La Administración Práctica, n.º 7/2000, pág. 434

Sumario

1. Las empresas de trabajo temporal. 2. Clase decontratos y su regulación. a) El contrato de trabajocelebrado entre la empresa de trabajo temporal y eltrabajador. b) El contrato de puesta a disposición. c)Contrato eventual y contrato temporal. 3. El objeto delcontrato. 4. Requisitos específicos del contrato de puesta adisposición. 5. Tramitación, adjudicación y formalizacióndel expediente. 6. Efectos.

CONTRATOS ADMINISTRATIVOS. ADQUISICION DE BIENES EN REGIMEN DE ARRENDAMIENTO CON OPCION DE COMPRA: PROCEDENCIA

La Administración Práctica, n.º 3/2000, pág. 160

CONTRATOS ADMINISTRATIVOS. CONTRATOS DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS. LEY 53/1999, DE 28 DE DICIEMBRE

CHACON ORTEGA, LUIS

La Administración Práctica, n.º 2/2000, pág. 82

Sumario

1. Supresión de una figura contractual. 2.Introducción de nuevas figuras contractuales. 3. Precio delos contratos. 4. Garantías. 5. Contratos menores yprocedimientos negociados por razón de la cuantía. 6. LaMesa de contratación. 7. Modificación de los contratos. 8.Límite por razón de la cuantía en los procedimientosnegociados. 9. Los consorcios.

CONTRATOS ADMINISTRATIVOS. LA MESA DE CONTRATACION

CHACON ORTEGA, LUIS

La Administración Práctica, n.º 4/2000, pág. 203

Sumario

1. Incorporación a la Mesa como vocales natos delSecretario y el Interventor. 2. Restantes vocales de la Mesadesignados por el órgano de contratación de entre susmiembros.

CONTRIBUCION A UNA TEORIA GENERAL SOBRE LA PARALIZACION DEL PROCESO

VIDAL FERNANDEZ, BEGOÑA

Poder Judicial, n.º 56/1999, pág. 167

Sumario

1. Introducción: justificación del tratamiento deltema. 2. Las crisis procesales. 3. Panorama doctrinal. 4.Breve recapitulación y planteamiento de la solución. 5.Propuesta de solución. 6. Situación del procesoparalización: validez de los actos realizados durante laparalización. 7. Fin de la paralización: suerte ulterior delproceso paralizado. 8. Conclusiones finales.

CONTROL DE LA DISCRECIONALIDAD Y DE SU MARGEN. ERMESSENSKONTROLLE UND BEURTEILUNGSERMACHTIGUNG

JANNASCH, ALEXANDER

La Revue Administrative. Revue bimestrielle de l'administration moderne, n.º 7/1999, pág. 69

Sumario

1. Einleitung. 2. Das klassische ermessen. 3.Planungsermessen. 4. Beurteilungsermachtingung. 5. Schluf.

CONTROL DE OLORES EN PLANTAS DE COMPOSTAJE

SANTA COLOMA, OSCAR;HOYO, MARTA DEL;BLANCO, ANA Mª;GARCIA, JUAN CARLOS

Residuos. Revista Técnica, n.º 54/2000, pág. 72

Sumario

1. El compostaje como alternativa de gestión de losresiduos de naturaleza orgánica. 2. Problemática de olores.3. Control de olores. 4. Biofiltros. 5. Conclusiones.

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