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I. El estado de la cuestión en la ejecución de las sentencias urbanísticas. II. La imposibilidad legal y material de ejecución de las sentencias. III. Conclusiones.

I. EL CONCEPTO DE AGENTE URBANIZADOR. ANTECEDENTES. LA PARTICIPACIÓN DE LOS PARTICULARES EN LA ACTIVIDAD URBANÍSTICA. II. EL AGENTE URBANIZADOR EN EL MARCO DE LA COMPETENCIA AUTONÓMICA SOBRE GESTIÓN URBANÍSTICA. III. EL MODELO CONCURRENCIAL VALENCIANO Y SU EVOLUCIÓN. IV. EL AGENTE URBANIZADOR EN LA LEGISLACIÓN ANDALUZA. V. EL AGENTE URBANIZADOR COMO SISTEMA SUBSIDIARIO DE LA EJECUCIÓN POR COMPENSACIÓN. VI. EL AGENTE URBANIZADOR EN EL SISTEMA DE COOPERACIÓN. VII. EL AGENTE URBANIZADOR COMO GESTOR INDIRECTO DEL SISTEMA DE EXPROPIACIÓN. VIII. CONCLUSIONES.

I. Planteamiento de la cuestión. II. La potestad de autotutela de la Administración pública. III. El silencio y los recursos administrativos. IV. Conclusiones. V. Bibliografía.

I. Introducción. II. La fragmentada y caótica regulación del procedimiento de elaboración y aprobación del planeamiento urbanístico en Andalucía. III. El papel de Administración autonómica andaluza y los Municipios en la tramitación y aprobación del planeamiento urbanístico. IV. Los actos preparatorios para la elaboración del planeamiento urbanístico. 1. La inexistencia de un trámite previo de concertación administrativa en la legislación urbanística andaluza. 2. Formulación y redacción del planeamiento urbanístico. 3. El fomento de la participación ciudadana en la elaboración del planeamiento urbanístico: a) los avances del planeamiento urbanístico y b) La celebración de consultas locales en relación con la elaboración del planeamiento urbanístico. 4. La suspensión de la tramitación de licencias y del planeamiento de desarrollo. 5. Los convenios urbanísticos de planeamiento. V. El procedimiento de elaboración del planeamiento urbanístico en Andalucía. 1. La aprobación inicial del planeamiento urbanistico. 2. El trámite de información pública. 3. La solicitud de informes a las administraciones afectadas. 4. La evaluación ambiental estratégica del planeamiento urbanístico. 5. Evaluación de impacto en la salud. 6. La aprobación provisional. 7. Aspectos procedimentales aplicables a la innovación del planeamiento urbanistico. VI. El Acuerdo de aprobación, o denegación, definitiva del planeamiento urbanístico. Su impugnabilidad. 1. Aprobación expresa del planeamiento urbanístico. 2. Aprobación del planeamiento urbanístico por silencio administrativo. 3. Publicación del planeamiento urbanístico. 4. Control judicial de la aprobación definitiva del planeamiento urbanístico.

I. INTRODUCCIÓN. II. PRESUPUESTO DE HECHO DE LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN. III. ÁMBITO OBJETIVO. IV. NATURALEZA JURÍDICA. V. RÉGIMEN JURÍDICO. VI. SOBRE LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES Y PERSONAS FÍSICAS O JURÍDICAS SUJETAS AL DERECHO PRIVADO. VII. LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN A FAVOR DE ENTIDADES LOCALES.

1. Introducción. 2. La descentralización de la política de defensa de la competencia. 2.1. Modelo descentralizado versus modelo participativo. 2.2. Efectos de la descentralización sobre el conjunto de la defensa de la competencia. 3. La Ley del Parlamento de Andalucía 6/2007, de 26 de junio, de Promoción y Defensa de la Competencia de Andalucía. 4. Similitudes y diferencias entre la Ley Estatal 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia y la Ley Andaluza 6/2007, de 26 de junio. 4.1. Autoridad única: Comisión Nacional de Competencia y Agencia de Defensa de la Competencia de Andalucía. 4.2. Naturaleza jurídica. 4.3. Responsabilidad y rendición de cuentas. 4.4. Miembros, personal y régimen económico. 4.5. Promoción de la competencia (competition advocacy). 5. Conclusiones. 6. Bibliografía.

I. Introducción. II. Breve referencia a los antecedentes históricos de la organización jurídica del Museo Nacional del Prado. III. El contexto de la reforma operada por el Real Decreto 59/2002, de 18 de enero: las divergencias entre las figuras del Director del museo y el Presidente del Patronato como posible factor desencadenante. IV. La nueva organización del Organismo Autónomo Museo Nacional del Prado: el reforzamiento de la figura del Director y la flexibilización de la estructura como medidas orientadas a la consecución de un servicio público más eficiente. V. La reforma pendiente: la transformación del Museo del Prado en un ente sujeto al Derecho privado.

I. Introducción. II. El significado de programa. III. La noción de evaluación. IV. Evaluación y política. V. Referencias bibliográficas.

I. Origen del contrato menor y pervivencia en la norma. II. La ventajosa tramitación simplificada del expediente de contratación menor. III. El contrato menor y el Derecho europeo. IV. La quiebra de los principios generales de contratación pública. V. La contratación menor en el contexto de la nueva gestión pública. VI. Los gestores y el fraude en los expedientes de contratación menor. VII. Reflexión final. Bibliografía.

1. Del escenario real al que se enfrenta la regulación. 2. El nuevo cauce del artículo 110 LJCA: expectativas abiertas. 3. De nuevo sobre la problemática competencial y el derecho aplicable: "la sombra de la planta es alargada". 4. A modo de conclusión.