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LA GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA LOCAL ANTE LA CRISIS

MARTÍNEZ VILA, IGNACIO; LÓPEZ VILCHEZ, JUANA

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 23/2011, pág. 2836 a 2848

I. Planteamiento. II. Utilización de las juntas de compras o centrales de contratación. III. Operaciones preparatorias de los contratos. IV. Selección del contratista y de la oferta económicamente más ventajosa. V. Incremento del control de la ejecución de los contratos. VI. Conclusión.

La gestión de los conflictos de intereses como riesgo de corrupción. Un análisis de caso a través de la herramienta de data mining «Minerva»

Campos Acuña, Concepción

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º IV-ESPECIAL/2023, pág. 175 a 183

Sumario

I. Aproximación a la noción de conflicto de interés en el ordenamiento jurídico. II. El enfoque de los conflictos de intereses para la gestión del riesgo de corrupción. III. Medidas normativas y operativas de prevención y detección de los conflictos de intereses: el papel de las DACI. IV. La utilización de la tecnología para mejorar los niveles de control interno: Minerva como piloto de data mining. V. Conclusiones: la importancia de las personas para la prevención de la corrupción. VI. Epílogo: cómo prevenir los conflictos de intereses en el Sector Público según Chat GPT.

La gestión de personas bajo la perspectiva de los objetivos de desarrollo sostenible y la responsabilidad social corporativa

Gutiérrez Triano, Ana

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 12/2023, pág. 1 a 11

Sumario

I. Introducción. II. Objetivos de Desarrollo e inteligencia artificial: claves en la gestión. ODS 10. Reducción de las desigualdades y promoción de la diversidad. III. Herramientas de evaluación. IV. Indicadores para evaluar la aplicación de ODS a la gestión de personas. V. Conclusiones. VI. Fuentes utilizadas.

La gestión de riesgos en la contratación pública de una entidad local. Los planes de medidas antifraude en los Fondos Next Generation EU

Iglesias Rey, Patricia

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º IV-ESPECIAL/2023, pág. 193 a 207

Sumario

I. Introducción: ¿Por qué es necesario que una entidad local gestione los riesgos en la contratación pública? II. ¿Cuál es proceso para gestionar los riesgos en una entidad local? III. Riesgos específicos en la contratación pública y medidas preventivas para disminuirlos. IV. Los planes de medidas antifraude en los Fondos Next Generation EU: el revulsivo definitivo para gestionar riesgos. V. Conclusiones.

La gestión de servicios públicos mediante una empresa municipal urbanística ya existente

García Garro, M.ª Aránzazu

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 3/2016, pág. 300 a 310

Sumario

I. Introducción. II. El concepto de servicio público y las competencias municipales. III. Formas de gestión de los servicios públicos. IV. Régimen juridico de las sociedades mercantiles de capital íntegramente local. V. Fases a seguir para ampliar el objeto social de una empresa municipal urbanística para que pueda gestionar determinados servicios públicos municipales. VI. Encargo por el ayuntamiento de la gestión de concretos servicios a la empresa municipal. VII. Conclusión.

La gestión del agua a través de las mancomunidades de municipios

Miguel Ángel García Valderrey

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 24/2013, pág. 2392 a 2399

Sumario

I. Introducción. II. La prestación de servicios de agua a través de mancomunidades. III. Procedimiento de encomienda de gestión del agua a una mancomunidad.

LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO EN LAS CORPORACIONES LOCALES: EL CALENDARIO LABORAL

CUENCA CERVERA, J.JAVIER

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 21/2004, pág. 3536

Sumario

I. INTRODUCCIÓN: TIEMPO DE TRABAJO Y GESTIÓN PÚBLICA. II. EL DEFICIENTE TRATAMIENTO NORMATIVO DEL TIEMPO DE TRABAJO EN LA FUNCIÓN PÚBLICA LOCAL. III. EL PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL CALENDARIO LABORAL. IV. LAS INNOVACIONES APORTADAS POR LA RESOLUCIÓN DE 10 DE MARZO DE 2003. V. CONCLUSIONES.

LA GESTIÓN DIRECTA DE PROGRAMAS DE ACTUACIÓN URBANIZADORA EN SUELO URBANO NO CONSOLIDADO Y SUELO URBANIZABLE EN LA LEY 2/1998, DE 4 DE JUNIO, DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LA ACTIVIDAD URBANÍSTICA DE CASTILLA-LA MANCHA

VICENTE DÍAZ, VIOLETA

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 14/2004, pág. 2422

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. 1. EL SUELO URBANO NO CONSOLIDADO Y EL SUELO URBANIZABLE EN LA LEGISLACIÓN URBANÍSTICA ESTATAL Y CASTELLANO-MANCHEGA. 2. EL MODELO DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO URBANÍSTICO POR PROGRAMAS. II. LA GESTIÓN DIRECTA DE PROGRAMAS DE ACTUACIÓN URBANIZADORA EN SUELO URBANO NO CONSOLIDADO Y SUELO URBANIZABLE EN LA LEY 2/1998, DE 4 DE JUNIO, DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LA ACTIVIDAD URBANÍSTICA DE CASTILLA-LA MANCHA. 1. NATURALEZA JURÍDICA Y DEFINICIÓN DEL PROGRAMA. 2. PRESUPUESTOS DEL DESARROLLO DE LA GESTIÓN URBANÍSTICA. 3. ACTIVIDAD DE EJECUCIÓN DEL PLANEAMIENTO POR PROGRAMAS EN RÉGIMEN DE GESTIÓN DIRECTA. 4. TRAMITACIÓN POR ADMINISTRACIONES PÚBLICAS NO MUNICIPALES. 5. DERECHO A EJECUTAR EL PROGRAMA. III. CONCLUSIÓN. BIBLIOGRAFÍA.

LA GESTIÓN DIRECTA DE SERVICIOS POR EMPRESAS DE CAPITAL ENTERAMENTE PÚBLICO

MARTÍN GONZÁLEZ, JOSÉ TOMÁS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 21/2005, pág. 3493

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. EL MARCO NORMATIVO ACTUAL. III. QUIÉN, CUÁNDO Y CÓMO PUEDE DECIDIR LA CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD MERCANTIL LOCAL. IV. SERVICIOS PÚBLICOS Y ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE PUEDEN PRESTARSE POR LAS ENTIDADES LOCALES MEDIANTE SOCIEDADES MERCANTILES. V. TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES QUE PUEDEN CONSTITUIR LAS ENTIDADES LOCALES. VI. CONCLUSIONES.

La gestión documental como factor de cambio en los ayuntamientos

Giménez Martín, Francesc

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 7/2017, pág. 993 a 1004

Sumario

I. Introducción: nuevo paradigma. II. Los archivos municipales: funciones. III. Las herramientas de gestión documental y su relación con el sistema de gestión. IV. Conclusiones: oportunidades y amenazas.

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