Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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EL RESPONSABLE DE COMPRAS EN LA EMPRESA: PERFIL Y RETOS

JIMÉNEZ, JUAN JOSÉ

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 237/2009, pág. 66 a 68

Sumario
1. El comprador: ambivalencia y especificidad. 2. Perfil psicológico. 3. Retos futuros.

EL RETO DE EVALUAR LA FORMACION EN LA EMPRESA: HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES

PINEDA, PILAR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 111/1998, pág. 32

EL RETO DE LA PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y MEJORA DE RR.HH. EN UN CENTRO EDUCATIVO

MORAL SALVIDEGOITIA, MIGUEL ÁNGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 211/2007, pág. 18 a 19

EL ROL DEL ORIENTADOR: TOMAS DE POSICIÓN PARA UNA ORIENTACIÓN LABORAL MÁS EFECTIVA

ALTUNA URCELAY, ÁNGEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 192/2005, pág. 109

EL SALARIO BASE ALINEADO CON LOS OBJETIVOS Y LA CULTURA EMPRESARIAL

GILL, DAVID

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 108/1998, pág. 44

Sumario
1. Entorno empresarial. 2. La recompensa como herramienta estratégica. 3. Modelo de reforzamiento. 4. El salario base alineado con los objetivos del negocio. 5. Tres planteamientos de estructuras salariales. a) Estructura tradicional. b) Bandas semi-anchas y anchas. 6 Conclusiones

EL SALARIO NO ES EL ÚNICO INCENTIVO PARA LOS TRABAJADORES

SORIA, GABRIEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 213 Extra/2007, pág. 40 a 41

EL SECTOR DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL REAFIRMA SU COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 182/2004, pág. 8

Sumario
1. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA ASOCIACIÓN?. 2. CUÁLES SON LOS RASGOS PROFESIONALES COMUNES QUE IDENTIFICAN A LAS EMPRESAS INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN?. 3. ¿CUÁL ES EL GRADO DE REPRESENTATIVIDAD QUE TIENE ACTUALMENTE LA ASOCIACIÓN Y EL QUE PUEDE CONSEGUIR EL FUTURO PRÓXIMO?. 4. ¿CONSIDERA QUE PARA LOS CLIENTES REPRESENTARÁ UN AVAL DE GARANTÍA CONTRATAR A UNA EMPRESA QUE FORME PARTE DE LA ASOCIACIÓN?. 5. ¿POR QUÉ SE CONSIDERA NECESARIO CONTAR CON UN CÓDIGO DEONTOLÓGICO PÚBLICO Y SUSCRITO POR TODOS LOS MIEMBROS?. 6. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE TIENE PLANTEADOS ACTUALMENTE LA ACTIVIDAD DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL: PROFESIONALIDAD, INTRUSISMO, COMPETENCIA DESLEAL?. 7. EN MATERIA DE FORMACIÓN, ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES NECESIDADES QUE TIENEN DETECTADAS LAS EMPRESAS DE LA ASOCIACIÓN?. 8. A SU JUICIO, ¿CUÁL ES EL NIVEL DE LA ACTIVIDAD DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN RELACIÓN CON LAS DE LOS PAÍSES DE NUESTRO ENTORNO?. 9. ¿QUÉ VENTAJAS ECONÓMICAS Y PROFESIONALES APORTAN LAS EMPRESAS DE SELECCIÓN A LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS DE LAS EMPRESAS?. 10. LAS CONSULTORAS DE SELECCIÓN, COMO EMPRESAS QUE SON, ¿QUÉ PROBLEMAS DE GESTIÓN TIENEN PLANTEADOS?.

EL SEGUIMIENTO DE LA FORMACION: COMO HACER QUE LOS RESULTADOS DE LA FORMACION PERDUREN

JULIA GELLIDA, EDUARD LLUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 145/2001, pág. 52

Sumario
1. La evolución de las acciones de formación. 2.Los objetivos del seguimiento de la formación. 3. Las etapasdel proceso de seguimiento. 4. Las principales herramientasde seguimiento. 5. En resumen.

EL SEGURO DE DEPENDENCIA COMO BENEFICIO SOCIAL DIFERIDO A LA JUBILACIÓN

ARENCIBIA, ESTHER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 102

Sumario
UN NUEVO ESQUEMA DE PREVISIÓN. 1. FACTORES DEMOGRÁFICOS. 2. FACTORES SOCIOCULTURALES

EL SELF-ASSESSMENT COMO PARTE DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL POTENCIAL DIRECTIVO

NAVARRO, ELENA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 105/1997, pág. 14

Sumario
1. Consideraciones previas. 2. ¿Qué es un Self-Assessment?. 3. Objetivos del Self-Assessment. 4. Principales componentes del Self-Assessment. 5. Desarrollo de las sesiones del Self-Assessment. 6. Oportunidades y riesgos.

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