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El reto de la ciudad automatizada: cómo combinar eficiencia tecnológica con legitimidad democrática

Colón de Carvajal Fibla, Borja

Capital Humano Sector Público, n.º 2025/2025, pág. 1 a 2

I. De la eficiencia operativa a la gobernanza algorítmica. II. La innovación ciudadana como capa de inteligencia colectiva. III. Estrategias para una Administración Pública proactiva. IV. Conclusión. Bibliografía

El talento en la administración pública: Una asignatura para nota

Díaz, José Ángel

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 5

Sumario

1. Los cambios hacia a un nuevo modelo de gestión. 2. De la teoría a la práctica. 3. A modo de conclusión.

El talento que se queda por miedo: cómo detectar el avance del ‘job hugging’

Coll Rubio, Patricia

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Evaluar para innovar. Las competencias como herramienta de motivación en la administración pública

Miñarro Remohy, Joana

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 6

Sumario

1. Qué son las competencias. 2. Que muestran las competencias. 3. ¿Las competencias como herramienta motivadora? 4. La visión práctica: la gestión por competencias en el ayuntamiento de Sant Cugat. 5. ¿Es realmente un sistema motivador?

Festivos y descanso semanal: la jurisprudencia avanza hacia la prohibición del solapamiento no compensado

Sarazá Granados, Jorge; Lamas Proupin, Marina

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Gestión de la información: el reto de la IA en la gestión pública

Ramió, Carles

Capital Humano Sector Público, n.º 2021/2021, pág. 1 a 6

Sumario

1. Contras. 2. Cómo abordar el reto. 3. Reordenación del empleo. 4. Nuevos perfiles. 5. Informática vs gestores. 6. Bibliografía.

Gestión del talento en el sector público: Reflexiones desde el ámbito académico

Salvador, Miquel

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario

1. ¿Hay gestión del talento en las organizaciones públicas? 2. Profesionales internos relevo intergeneracional. 3. El mapa de las universidades. 4. Transformar contenidos y dinámicas en nuevas competencias. 5. La relación universidad y AAPP en RRHH.

Gestión del talento y nuevos perfiles profesionales ante la implementación de la IA y la robótica

Ramírez Hernández, Olga

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 7

Sumario

1. Qué se entiende por IA y robotización. 2. La clave: adaptación. 3. Bibliografía.

Guía para elaborar un Plan de ordenación de Recursos Humanos para implementar la transformación digital en los puestos de trabajo de los empleados públicos

Carbajo Hernández, Trinidad

Capital Humano Sector Público, n.º 2024/2024, pág. 1 a 5

Sumario

1. Elementos facilitadores. 2. Puestos de trabajo. 3. Tipos de competencias: digitales, no digitales y de aprendizaje. 4. Plan de implementación. 5. Ejemplos de IA en la AAPP. 6. Conclusión. 7. Bibliografía.

Guía para reducir el absentismo desde la compensación, el compromiso y la experiencia de empleado

Capell, Josep

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1. Revisar el modelo de retribución variable. 2. Políticas de incrementos que no diferencian. 3. Experiencia de empleado inconsistente. 4. Formación y desarrollo de los mandos intermedios. 5. Comunicación.

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